近些年來，筆者通過觀察發現，在安全工作中有一種現場值得思考和改進，一些單位安全活動持續不斷，但違章事件照舊發生。值得肯定的是安全活動在排查隱患、推進安全環境建設、增強安全意識方面起到了一定的促進作用，但由于安全活動“年年歲歲花相似”，一個陳舊腔調，缺乏吸引力，職工們產生了審美疲勞，迫于組織安排、甚至為了活動紀念品參加安全活動，因而安全理念無法植入職工心靈，達到治理思想隱患的目的。這種治標不治本的方式當改進矣。

     筆者以為，隨著人的素質提高、人本意識的增強、技術措施的完善、工作環境的變化等，安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不斷創新，否則難以杜絕上述不良現象。

     首先安全工作理念要新。針對企業職工內心需求，不斷樹立全新的、符合時代特點的安全新理念，并以此指導工作。如有的單位開辟安全文化長廊、建立事故案例警示室，使職工的思想受到潛移默化的教育和強烈的思想沖擊，充分認識到安全事故的危害性。有些單位跨行業進行安全經驗交流學習，如電力行業到煤礦企業參觀交流，事業單位到企業單位學習，用新視角來觸發新思想，互通有無、取長補短，加深了對安全內涵的理解，增強了自主保安和互助保安意識。這些做法值得借鑒。

     其次安全工作思路要新。全年的安全工作計劃是什么、重點在哪里，各個階段應當突出什么，哪些環節薄弱要加強、職工當前最需要的是什么、階段性目標和年度目標是什么、朝什么方向努力等等，企業要有一個通盤的考慮和籌劃，同時要主次分明，輕重緩急有數。各級安全管理工作者要全面貫徹落實安全生產的方針政策，建立起點高、要求高、績分高、紀錄高的“四高”目標，一年一個臺階，一年一個樣。否則年年依舊，年年難進步。

     其三安全工作機制要新。新的形勢提出了新的課題，這是對安全工作的新要求。制度規程上要適應新設備、新環境、新工藝、新技術、新觀念的新要求；管理上要建立業務部門牽頭具體抓，黨、政、工、團一齊管的格局，改變安全部門單打獨斗的做法，構建齊抓共管、各司其職、群防群治工作機制；考核上建立檢查、懲處、幫教的工作機制。從機制創新就是要使安全工作始終處于一種良性循環狀態。

      創新才有生命活力，企業發展是這樣，安全工作亦如此。