班組是企業(yè)勞動(dòng)分工中最小的勞動(dòng)集體，是企業(yè)的細(xì)胞，而此時(shí)企業(yè)則起著一個(gè)細(xì)胞核的角色，所以有人把它稱之為“細(xì)胞建設(shè)工程”。班組建設(shè)不但直接關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成效。因此提高班組建設(shè)水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.制動(dòng)好班組的建設(shè)目標(biāo)。沒(méi)有一個(gè)好的目標(biāo)，就相當(dāng)于是在黑暗中失去

了前進(jìn)的方向。目標(biāo)要緊緊圍繞我們檢修行業(yè)的中心和奮斗目標(biāo)，結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、人員情況以及具體的施工區(qū)域而制定，不可盲目追尋。

　　2.選好班組建設(shè)的組織者。一個(gè)好的戰(zhàn)艦離不開(kāi)一個(gè)好的船長(zhǎng)，而班長(zhǎng)正是一個(gè)班組中的舵手，班組的大部分工作都是靠他來(lái)實(shí)施組織。班組長(zhǎng)必須具備很好的品德，要把班組擰成一股繩，發(fā)揮每位成員的指揮和長(zhǎng)處，使班組成為人心奇、凝聚力強(qiáng)的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)體。

　　3.提高組員對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。企業(yè)離不開(kāi)班組，而一個(gè)好的班組更離不開(kāi)下面優(yōu)秀的組員。增強(qiáng)職工的主人翁地位，要使他們知道班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)上去，自己的職工個(gè)人利益也會(huì)有明顯的提高。

　　4.建立和落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司以及車間要根據(jù)每個(gè)班組的自身特點(diǎn)制定一系列的規(guī)章制度，比如工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任考核制度，培訓(xùn)制度，獎(jiǎng)罰制度等。但是如果得不到落實(shí)，那也是之上談兵，這就要求班組長(zhǎng)率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。

　　5.定期做好班組建設(shè)工作的總結(jié)。車間以及班組長(zhǎng)要定期對(duì)班組的建設(shè)進(jìn)行總結(jié)并加以分析，根據(jù)實(shí)際工作情況，來(lái)分析新問(wèn)題，制定新的工作計(jì)劃，使班組不斷前進(jìn)。