2006年，水管體制改革全面實施后，管養分離水管體制運行框架初步形成。但在新機制的運行中存在著許多問題，下面，筆者結合自身在工程維修養護工作中的實際情況，提出工程維修養護工作一些有益的建議，僅供同行參考。

　　一、存在的問題

　　一是工程管理養護人員年齡偏大、文化素質較低、管理意識較差；二是管理機制不完善，各項管理規章制度是在不斷探索中完善、實踐的，尚未形成符合養護企業發展需要的職工評價、激勵和流動的機制，沒有建立鼓勵生產操作一線勞動者鉆研業務技術，努力提高自身素質的教育培訓、崗位考核等機制，在一定程度上也限制了職工聰明才智的發揮，使人不能盡其才，才不能盡其用；三是職工教育培訓形式單一，許多職工對高科技養護機械操作方法還不熟悉，知識和技能未得到及時更新，特別是高素質專業人才奇缺，從技術力量上來看，專業技術人才和高技能人才偏少，專業技術人才當中的中高級技術人才匱乏，且懂經營、善管理的經濟系列專業技術人才難以滿足工程養護運作需要；四是管理秩序混亂，近堤取土、堤防放牧等違法現象時有發生，使工程管理和管理設施受到不應有的破壞和損壞，在一定程度上干擾了工程管理養護工作的正常化開展。

　　二、對策及建議

　　1、采取有效措施，強化管理養護隊伍。當前工程管理養護隊伍中人員文化、管理水平低、業務素質差，專業人才和管理人才青黃不接的問題十分嚴重，因此，要積極尋找辦法來提高工程管理養護人員的素質：一是加強工程管理養護人員的培訓，建立健全崗位培訓、經常性業務培訓，不斷提高工程管理養護人員的自身素質和業務技術；二是進一步建立健全工程管理養護各項規章制度，落實完善班組責任制，建立獎懲機制，激發管理養護人員的積極性，通過改進和完善勞動管理制度，發揮他們的積極性和聰明才智；三是經過考試，選拔具有中專以上文化程度的職工子弟或對社會進行招聘，擇優錄取、公開、公正、公平競爭上崗，引入企業管理機制，建立自我維持、自我發展的良性運行機制，實現走“人管工程，工程養人”的道路；四是以“數字工管”建設為契機，積極研究，引進維修操作手段的科技含量，減輕工程管理養護人員的體力勞動，提高他們的工作積極性，穩定一線職工隊伍。

　　2、完善和落實職工培訓管理機制。在培訓內容上，要從企業的實際需要、職工的實際需要出發，既著眼于現在，又著眼于未來。在此原則下設置培訓課程時，還要考慮企業文化建設、企業發展方向、職工個人素質、企業現存主要問題等因素。在培訓方法上，要針對不同的內容采用不同的方法。對于技能性的培訓，要采用講授與實際演練相結合的方法，以增強職工的動手、操作能力；對于理論性的內容，則應主要采用結合公司實際或實例分析的方法，引導職工 “由表及里、由淺入深、由特殊到一般”的進行分析歸納，以增強職工的思維、判斷能力，使職工通過培訓能夠掌握多種技能，更好地為治黃事業做貢獻。

　　3、工程設計、施工要為工程管理創造良好的管理條件。工程建設與工程管理的目標是一致的，就是使防洪工程達到抗御洪水的設計指標，在實際工作中應體現為建設打基礎，管理上水平，工程的規劃、設計、施工要千方百計用足用好有關政策，為工程管理養護創造條件。

　　4、深入宣傳貫徹水法規，為工程管理養護保駕護航。水政、工程管理、養護公司要通力協作，加大管理力度，做到分工明確，責任到人。把學習宣傳和執行水法規落實到工程管理養護工作中，從而提高廣大群眾和工程管理養護人員的法治觀念，創造依法管理工程的新環境，有力地維護管理秩序。