安全是企業生產一個永恒的主題，是一切工作的基礎。當前一些企業安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，那么如何杜絕習慣性違章？關鍵是狠反習慣性違章規范和控制生產人員的行為。只有加強安全管理領導，加強對操作人員的教育，提升企業干部職工的綜合技術素質，真正實現“我要安全”、“我會安全”，加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場生產操作行為，狠反習慣性違章，推行標準化操作、標準化生產，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口由機關向生產一線的前移，才能杜絕習慣性違章確保安全生產。

　　一、安全生產管和理是狠反習慣性違章,實現安全生產的根本保證。

　　要想狠反習慣性違章，杜絕習慣性違章的產生，搞好安全生產領導的管理是根本，領導在安全工作管理中既要管到底，又要理到位。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，嚴格考核，絕不姑息任何違章行為。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強，使安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化，深入開展“三無”活動，從制度、措施、體系上狠反習慣性違章，杜絕習慣性違章的產生。

　　二、以人為本、強化管理，提升人員素質是提升管理水平的基礎。

　　人是安全生產的第一要素，安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組、生產崗位，開展從管理層到執行層多層次管理；同時采取有效手段提高人員素質。強化安全技能培訓，結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，真正實現“我要安全”、“我會安全”，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和安全技能水平，才能使員工自覺擯棄習慣性違章，自覺實施標準化操作，做到安全生產。 三、安全生產的管理監督是狠反習慣性違章,堵住習慣性違章確保安全生產的關鍵。

　　安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節，是狠反習慣性違章,從而杜絕習慣性違章第二道同時也是最關鍵的一道防線。安全監督關鍵是對人的監督，生產是否安全關鍵是生產的第一要素人。因此，首先要及時掌握員工的思想和行為動態，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，將安全隱患消滅于未萌，實現單位、班組、個人三級安全目標。其次，安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章生產始終保持高壓態勢，形成了有效的安全管理監督有效機制，從管理監督上狠反習慣性違章,堵住習慣性違章保證安全生產，不斷提升安全生產管理水平，使生產安全平穩有序發展。

　　安全工作千頭萬緒，但只有真正做到領導重視，措施落實、強化教育，考核到位，嚴格獎懲兌現，從人的意識、行為上杜絕習慣性違章，從領導到員工人人做到狠反習慣性違章，才能不斷提高安全管理水平，確保生產的安全平穩運行。