安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)不牢、地動山搖，“基層是主體、基礎(chǔ)是手段”，“雙基”工作時整個安全生產(chǎn)領(lǐng)域最基礎(chǔ)最根本的工作，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要途徑。安全生產(chǎn)的“雙基”管理好壞，意義重大，近年來，公司以“雙基”管理為總抓手、各項工作取得了一定的成績，使公司的各項安全管理工作上了一個新水平，那么就近年來公司的“雙基”管理工作對公司總的安全管理工作起到了怎樣的推動作用呢？先談一下自己的一點看法。

　　抓“雙基”、促進(jìn)了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)公司近幾年的安全工作總要求、要使安全工作真正實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)揮著不可忽視的作用，公司從上到下建立了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)、從總公司各職能處室的職責(zé)分工要求，到各生產(chǎn)公司、班組的安全兼治安全員的聘任等各項工作、把安全管理滲透到基層、把安全教育深入到基層，把兼治安全管理隊伍建立在基層，做到了“大安全、大家抓”的良好局面，

　　抓“雙基”、促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在各分公司、職能處室等各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，在個人的崗位職責(zé)中將安全導(dǎo)入到自己的第一職責(zé)的行列，并將“一票否決”作為干好一切工作的出發(fā)點，安全工作抓不好、其他干的工作再好一切免談。在形式上用“安全生產(chǎn)責(zé)任制”明確目標(biāo)和責(zé)任，在行動上利用嚴(yán)格的考核加以約束，扎扎實實的工作確保的安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實。

　　抓“雙基”、促進(jìn)了安全生產(chǎn)專項整治的進(jìn)一步深入開展。近年來，公司嚴(yán)格按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)、各方聯(lián)合行動”的總體要求，分管副總、職能處室一把手、各分公司行政正職親自參與的針對特殊時期、特殊時段等專題會議、并親自部署任務(wù)、明確目標(biāo)，對于重點部位、重要物品、關(guān)鍵設(shè)施等安全運行等均發(fā)揮了重要的作用。特別是對于公司新上的濟(jì)寧福利達(dá)雙氧水項目，對于造紙行業(yè)的我們檢查�；�品可以說是外行查內(nèi)行，針對這種實際情況，外請濟(jì)寧安監(jiān)局及濟(jì)寧資深危化品專家進(jìn)行了嚴(yán)格的安全評價等工作，確保了重要部位的公司安全生產(chǎn)。

　　抓“雙基”、促進(jìn)了公司各類安全大檢查的順利進(jìn)行。今年以來，公司利用基層專業(yè)技術(shù)人員、基層各級管理人員、基層各級監(jiān)管人員組織了多次專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性等各類安全大檢查活動，確保了特殊時期、特殊時段、特殊環(huán)境的公司安全生產(chǎn)，通過組織各項的安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)了很多多年來制約公司安全生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，采取了有力的措施，確保的公司各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

　　抓“雙基”，促進(jìn)了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是衡量安全工作是否抓的到位的最有效的檢驗方法，近年來，我們充分發(fā)揮基層一線干部職工探索作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)對策，對公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程起到了很大的推動作用，近年11月份公司安委會組織各職能處室、分公司業(yè)務(wù)精英對各公司的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了全面的考核驗收，通過驗收評比，我們發(fā)現(xiàn)了問題與不足，同時我們也看到了近幾年來取得的成績，為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程有推進(jìn)了一步。

　　抓“雙基”、促進(jìn)了公司安全文化的進(jìn)一步弘揚。安全文化建設(shè)對職工的安全意識的提高起著決定性的作用，近年來，公司通過嚴(yán)抓“雙基”管理促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)的長促發(fā)展，生產(chǎn)一線員工通過開展“青年文明崗”、“崗位安全大比武”“黨員示范崗”等行之有效的安全活動，確保了安全文化陣地的大力弘揚，使廣大干部員工要安全、學(xué)安全、比安全的氛圍蔚然成風(fēng)，公司上下形成了良好的安全文化氛圍。

　　由此可見，“雙基”工作是安全生產(chǎn)永恒的主體，是安全生產(chǎn)的基本保障，“雙基”工作涉及到各職能處室、各分公司、車間和班組，是一項全公司的系統(tǒng)工程。因此，抓好“雙基”管理，必須依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要廣大干部員工的積極參與，我們要深刻理解做好“雙基”管理工作的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，堅持不懈地抓好“雙基”管理工作，使“雙基”管理工作有所新的突破，只有這樣，公司的“雙基”管理工作才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。