安全生產管理一直是大家普遍關注的話題，也是常抓常有漏，實抓實不緊的糾集點，究其因，追其根，安全職責管理浮面而出，其“六難六現象”具體道出了安全職責管理不明確不到位的癥結所在，值得我們深思更值得我們警醒。

　　職能交叉難理順——“張冠李戴”現象。安全管理需要合力更需要協作的平臺，各司其職、各負其責固然重要，沒有強有力的凝聚力和向心力，宛若一盤散沙，鑄不成高樓同樣也成不了氣候。

　　情況復雜難落實——“擊鼓傳花”現象。安全管理工作錯綜復雜，安全職責如果沒有一個明確的落腳點，很難想象安全管理工作將如何深入開展，“安全第一、預防為主”，抓安全首先抓預防，而抓預防就需要明確安全生產職責，一級對一級負責制不能成為空談，要明確、要規范、要貫徹、要執行，否則“擊鼓傳花”的鼓聲會響個不停。

　　相關意見難把握——“寧左勿右”現象。安全工作來不得半點馬虎，各項安全規章制度是尺度，需要嚴格把關，所謂“一夫當關，萬夫莫開”，這“一夫”就是安全責任心。

　　查處事故難到位——“和風細雨”現象。如果嚴格執行發生事故“四不放過”制度，如果我們時刻牢記自己的安全職責，如果我們心頭都有一臺安全職責警鐘并能時時敲響，那么“和風細雨”焉有立身之所？

　　形式主義難根除——“空中樓閣”現象。全員、全方位、全過程的安全管理看似天衣無縫，實際上這多道關口，多個節點是否都起把關作用了呢？通過程序化、規范化、制度化管理是否就能把安全事故連根拔起徹底清除了呢？翻開近幾期的安全事故簡報，一宗宗血淋淋的事故案例刺人眼目，顯然我們的安全管理存在漏洞，我們的安全職責執行依然存在著形式主義，如果我們再不牢牢筑建我們的安全管理防線，那么，我們拿什么保證我們的安全生產？

　　責任意識難提高——“難得糊涂”現象。鄭板橋的“難得糊涂”成就了一代宗師，安全職責管理如果也出現“難得糊涂”，其后果不堪設想，那些安全責任狀的簽訂、安全規章的建立、用鮮血換來的安全工作規程也宛如一紙白話，安全職責管理沒有退讓的余地，要做就是做個明白人，就不能顧忌白眼，就不能害怕背負罵名，如果在這個關節上糊涂了，那么我們糊涂掉的將是一世的罵名！