在強化安全生產管理過程中，如果遇到突發的安全生產事故，搶險救災時一定要講究科學方法，不能盲目；盲目而不講究科學方法就有可能會加重事故的危險程度。

　　比如說發生火災事故時各級管理人員，首先要保持頭腦冷靜，摸清楚情況，然后認真分析清楚事故是屬于哪一類的性質，不能眉毛胡子一把抓，更不能瞎指揮。如果是屬于油類或是其他不宜見水的危險化學品之類的火災事故，你不管三七二十一用水就去撲救，實際上就等于是“火上加油”，反而會導致事故后果更加嚴重。

　　在事故中如何搶救受傷的工友同樣是要講究方式方法的。一般情況而言，首先是去救人的人要把確認自身是否安全放在第一位；然后在保證自身安全的基礎上，才能展開施救。如果去救人的人自身安全都沒有把握，你怎么去救別人？當然非常時期或非常特殊的情況是可以例外的。例如戰士在戰場上與敵人拼死搏斗，不管前面有多么大的危險，只要軍令一下誰都必須無條件地往前沖，因為“軍令如山”誰都不能講條件。但是，我們在處理一般的安全生產事故時，應該是有別于戰場上的戰士的。因此，在事故中如何搶救受傷的工友也是要講究方式方法的，否則由于處置的方法不當，不僅不能及時有效或高效地救助受傷的工友，反而同樣會加重事故的后果。

　　所以說，在安全生產事故搶險救災中要講究科學方法。首先在安全管理過程中，預防性投入的效果往往大大優于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理過程中，要堅持做到謀事在先，尊重科學講求方法，探索規律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規范化、經常化、制度化安全監管轉變，由注重事后查處向注重事前防范轉變，由事后的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全生產管理工作重點下移、關口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。

　　其次是要根據或結合本單位生產的實際情況，提前制定好各種突發事件的應急預案，同時針對突發事件的應急預案，及時展開專業技術的學習培訓，做到有備無患。