治黃事業的發展，不僅需要一個和諧順暢的工作環境，更需要一支穩定可靠的職工隊伍。要保持職工隊伍的持續穩定，就必須適時掌握職工的思想動態，特別是一些基層治黃職工的思想狀況和動向。近年來，隨著形勢的發展變化，特別是社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式的多樣化，人們的思想觀念也比較活躍，新時期治黃職工的思想狀況也出現一些新變化，這些都無疑給思想政治工作帶來了更大的挑戰。

　　一、職工消極思想動態原因分析

　　職工的這些消極思想如果不能得到有效引導和扭轉，將會影響到整個單位的和諧穩定和健康發展。只有深入研究和分析職工產生消極思想動態的原因，才能做好職工的思想政治工作。通過分析，筆者認為職工產生消極思想的原因有以下幾方面：一是思想觀念滯后。由于治黃事業是一個特殊行業，治黃人長期生存在行業壟斷的影子里，受外部市場沖擊的影響較小，認為水利行業是“鐵飯碗”，從而造成一部分人員依賴性，缺乏使命感、危機感和競爭意識；二是無法適應快速變革，部分職工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。隨著治黃改革的不斷深化，單位的管理等都發生了深刻的變化，對職工在素質、知識等方面也提出了更高的要求，部分職工（尤其是文化素質偏低的職工）感到了工作中的巨大壓力，這些職工已經習慣了過去的工作模式，一旦發生變化，就變得無可適從；三是職業發展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對治黃職工來說，衣食住行這樣基本的需求已經不再成為問題，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。盡管隨著治黃改革的不斷深化，內部加快了人事、勞動、分配等制度的改革，但現行的管理體制、運行機制、管理方式、人員素質等離現代化的要求還存在一定的差距。

　　二、解決思想問題的對策及建議

　　在分析了當前職工的思想現狀和原因后，我們必須結合實際，樹立以人為本的理念，切實加強和做好職工的思想政治工作，引導他們樹立正確的職業觀、人生觀和價值觀，正確對待自己，正確對待，并建立健全相關工作機制，促進治黃事業健康穩步和諧發展。

　　（一）開展思想政治工作要堅持以人為本。在開展思想政治工作時，如果把握不好度的問題，就會造成顧此失彼，適得其反。為此，在開展職工的思想政治工作時絕不能片面地、孤立地、靜止地看問題，而應當全面地、聯系地、發展地看問題。因人而異，對癥下藥。要讓職工轉變觀念，更新思想，堅持以人為本，牢固樹立“思想政治工作無小事”的觀念，要進一步完善崗級晉升制度，將職工個性化需求與治黃事業的發展目標相融合，著力抓好職工隊伍思想道德建設，努力滿足職工在物質、精神和個人發展方面的正當需求，為職工成長營造寬松公平的環境。增強一線職工干好本職工作的主動性和創造性，使責任意識、大局意識、爭先意識入思想、入血液、入行動。要進一步關心一線職工的工作、學習與生活，改善職工的工作環境，豐富他們的業余生活，提高他們的福利待遇，增強他們的歸屬感和自豪感。

　　（二）開展思想政治工作要與解決實際問題相結合。職工的不少思想問題往往是由于實際問題沒有得到及時解決而產生的，因此，如果只注意解決職工的思想問題，不去幫助解決他們的實際問題，就不可能達到預期效果。人們在工作生活中的實際問題是產生思想問題的一個重要方面，如果揚湯止沸或者敷衍了事，不從根本上解決實際問題，是難以消除人們的思想顧慮的。就拿局里為職工建家屬樓來說吧：由于局機關位于偏僻的黃河灘區內，交通不便，職工子女入托難、上學難，職工思想上有波動。局領導就以解決職工的實際困難為突破口，以點帶面，切實解決職工生活、工作中存在的熱點、難點問題，局領導就通過集資、私建公助形式在縣城建家屬樓，幫助職工解決了住房問題，排除了職工的后顧之憂，使他們能夠安心地在單位搞好工作。再如，前幾年，我局根據省局“一局兩制”的改革方案，組建兩支隊伍，需要往公司充實，當時這部分職工思想有顧慮、不理解，局里就成立了思想政治工作調研組，深入一線收集職工意見和建議，掌握職工思想脈膊，對發現的問題及時向局黨組反饋，為領導決策提供了第一手資料。局領導根據調研組提供的情況及時研究分析，召開職工大會，向大家講明工資、福利待遇辦法以及未來發展趨勢，使職工理解進行人員分流“不是分出去不管，而是進一步扶持發展”的道理，使他們愉快地接受了組織安排，分流到新的崗位。與此同時，局里還增加投資，對辦公樓進行了裝修，還對辦公配置進行了更新，并投資10余萬元建成了局域網，全局辦公自動化水平得到進一步提高，為職工創造了一個良好的工作環境和生活環境，職工的精神面貌發生很大變化。這都說明，思想政治工作從來都不是空的，它必須同解決實際問題相結合才能收到良好的效果。

　　（三）加強職工心理健康教育，增加心理溝通渠道。一是盡量拉近領導與職工之間的心理距離，經常開展談心活動。上級與下級、領導與職工、同志與同志之間要經常開展談心活動，定期定時與職工進行面對面的思想交流，讓職工感受到領導的關心和重視，提高職工的健康心理情緒；二是營造良好的文化氛圍，緩解職工的心理壓力。經常開展一些健康積極、益智強身等文體活動，為職工提供自我調節心理壓力的平臺，幫助職工保持良好的心態，愉悅的心情，在工作中尋找樂趣，最終達到心理平衡。

　　（四）科學規劃職業生涯，建立良好的隊伍思想體系。從目前看，各單位越來越重視人才的引進。對于引進的人才而言，他們除了關心自己的收入與待遇外，更關心單位給予個人的職業發展空間，只有當他感受到自己有存在價值、受到重視、能才盡其用時，才能激發他們的上進心，穩定職工隊伍。對于單位內的中年職工來說，他們一般都能獨擋一面，單位要充分信任，大膽地將富有挑戰性的工作和新的工作任務交予他們，要通過提拔晉升，使其職業通路暢順。老年職工處于職業后期階段，退二線和退休問題必然提到議事日程上來。所以就要求單位做好在進一步人事改革的同時，用科學的理論武裝人，正確的輿論引導人，高尚的精神塑造人；就是陶冶職工情操，引導他們樹立遠大的理想和崇高的目標，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機制，從而為實現三個文明建設協調發展服務，為治黃事業發展、穩定的大局服務。

　　（五）正確運用良好事業文化，充分調動職工的工作激情。一是為職工指引正確的航向。單位文化的核心是治黃事業的共同價值觀。要通過文化的導向和滲透作用，以體現行業價值觀的行為準則和規范，引導職工恪守共同的價值理念，使整個單位上下同心，齊心協力，從而增強單位的凝聚力、向心力和戰斗力；二是為職工提供自我價值的平臺。建立職工成才機制，圍繞單位中心工作積極開展實踐活動，經常開展崗位練兵、各種技能競賽等，為職工搭建成才機制平臺，提高職工綜合素質，增強職工的競爭能力，使職工的自身價值在勞動和創造中得到實現，為構建和諧單位奠定基礎；三是為職工營造健康向上的人文環境。以豐富多彩的文化活動為載體，弘揚優良文化，鼓勵職工多讀書、多學習多掌握一門知識，多做一份貢獻，積極推進學習型組織建設。同時組織開展一些豐富多彩的文化活動，活躍職工業余文化生活，陶冶職工情操，增強職工的團隊精神，促進了治黃事業的文化建設，營造了濃厚的和諧向上氛圍。