為增強黃河防洪工程的抗洪強度，焦作黃河水利工程維修養護公司結合在工程普查中出現的問題，組織召開了工程維修養護會議，在全公司范圍內掀起工程維修養護高潮。
會議要求各分公司要本著“ 嚴、細、實、精”的原則，強化組織領導，根據工程維修養護任務，制定近期工程維修養護任務目標，對工程維修養護任務進行量化分配，把軟任務轉化為硬指標，嚴格按照班壩責任制，定任務、定時間、定標準、定獎罰、把責任落實到人，在日常管理上狠下功夫。各分公司要抓住對堤頂壩面、水溝浪窩、土牛邊埂等養護的有利時機，嚴格按照水利部《河道目標管理考核辦法》、黃委《黃河水利工程維修養護標準》要求，對黃沁河堤防、控導，不留死角，掀起工程維修養護高潮，力爭今年工程維修養護工作上新臺階。
同時，加大對內業資料的管理力度，養護各分公司內業資料設專人負責管理，各種表格填寫齊全，內容真實、完整。
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