為進一步提升2010年工程項目管理工作水平，近日，鄭州黃河工程有限公司結合往年工作中存在的突出問題，確定了2010年工程項目管理工作新思路，提出了目標及措施。
2010年該公司將以項目管理的思路去看待經營工作，力爭把企業做精做實做強。一是對所有中標項目建立工程項目檔案。規范完善項目管理內業資料，抽調專人按照上級有關文件要求對工程資料進行系統整理，所有中標項目都建立檔案，為各項驗收、審計、考核做好準備。二是對每個項目實行班子成員跟蹤管理。每一個項目，都委派一名班子成員跟蹤、協調、問責。從工程信息承攬、施工、驗收、審計，對工程負責到底，獎懲分明，確保工程不出問題。三是繼續堅持項目“四合同”管理制度。針對外部市場經營特點，規范完善工程項目經營與施工管理制度，通過簽訂“四個合同”為工程順利建設夯實基礎。四是實行施工項目財務指導監督制度。凡中標項目，尤其是外部工程，都嚴格按照施工項目財務管理制度，委派項目部財務人員負責財務工作。并與項目經理簽訂“項目會計管理指導意見”。五是實行項目精細化管理制度。選準項目經理，建好項目管理部，樹立公司外部形象；嚴格執行工程周例會及月報制度；規范印章的管理；繼續辦好每半年一度的項目交流會；健全管理制度，理順管理關系。六是選拔培養優秀項目管理人才，提高企業核心競爭能力。企業必須在新的一輪競爭中抓緊培養，提高全員的綜合素質。創新機制用好現有人才，把那些真正有能力、有水平、有職業道德操守的“能人”留在企業，發揮他們的主觀能動性和幫帶作用，以提高企業的核心競爭力。
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