江蘇省啟東市供電公司在推進農電營銷管理規范化、常態化、精細化管理過程中，多措并舉，大力提升農電營銷管理提升工程。

    一是進一步加強供電所電費管理，確保電費資金安全。堅持不定期地到各供電所進行電費資金的督查活動，使每位員工清楚的認識到電費資金安全的重要性，從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。采取多種電費回收方式，減少電費回款周期，重點在提高居民交費離柜率、非居民電費非現金結算和提高月初電費預收比例下功夫。

    二是加大營銷管控力度，進一步提高營銷工作質量。供電所每月的營銷質量分析常態化，加強短板指標分析，強化月度通報預警制度，用“三不放過”態度對工作質量問題進行剖析、進行嚴厲考核，來提高工作人員的責任心。

    三是加強電能計量管理，確保計量裝置健康運行。推行計量安裝精益化，嚴格執行計量安裝標準化作業，對新裝、輪換計量裝置資產照相存檔，形成完整、準確的電子檔案。積極組織員工參與各類計量專業培訓，加強故障表計的管理，通過零電量、異常電量核查等途徑，及時發現和更換故障表計并確保故障表計的退補電量規范、合理性，杜絕不規范現象的發生。

    四是進一步加強督查工作，提高督查效果。從公司、供電所到普通員工要細化責任，一級對一級負責，確保責任到位，監督到位，考核到位。構筑工作質量內部防控體系，完善督查體系，農電公司的督查大隊周期性開展工作，通過對供電所進行檢查、組織供電所間的互查，取長補短，促進供電所各專業的業務水平迅速提高。

    五是強化細化降損舉措，努力降損增效。采取針對措施，努力降低高低壓線損，重點是進一步完善線損稽查體系，加大用電檢查、營銷稽查工作力度，做好管理降損工作；供電所加大內部線損考核力度，真正做到獎優罰劣，充分調動線損管理人員的主動性、積極性；進一步提高供電所線損分析例會和線損分析的質量，真正做到通過分析來指導降損工作；加大所間互查、專項線損核查等頻率和次數，通過開現場會、經驗交流等形式，以點帶面，全面提升供電所降損節電的整體水平。

    六是制定周密的工作計劃，全面推進用電信息采集系統建設，同時按要求周密布置，做好集抄與傳統抄表方式的無縫銜接工作。為圓滿、有序完成建設任務，公司多次召開工程協調會，實現用電信息采集系統建設從設計、施工到運維全過程管理，提高采集運維制度保障和組織保障。在建設過程中，公司強化工程管理，處理好安全、質量、服務和進度的關系，保證用電信息采集系統建設有力、有序、有效實施。

    七是深化開展供電所同業對標，將供電所的主要考核指標和過程管理定期對比、排序、發布，以先進供電所生產經營管理績效為標桿，進行相互對照、相互學習，做到用指標評價供電所，用業績考核供電所，用數據傳遞壓力與動力，促進供電所在安全、質量、效益、素質和服務水平上的全面提高，全面提升供電所管理水平。