海力財富集團石橋煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀，在礦井發(fā)展中融入安全追求，在管理制度中突出安全控制，進(jìn)行觸及靈魂的安全教育，使安全內(nèi)化為企業(yè)文化的核心理念，使企業(yè)每一個職工、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都強化“安全第一責(zé)任人”意識，對安全毫不懈怠。

    強化干部履職。該單位認(rèn)為管理不規(guī)范，必然出隱患，安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，幾乎每一起事故都存在著安全管理問題。為此，該單位按照上級要求，圍繞強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化了安全生產(chǎn)管理人員24小時值班、8小時輪流帶班制度，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、解決處理問題，做到在時間、空間上的無縫隙安全管理。同時，教育管理干部應(yīng)當(dāng)把安全管理作為履職的道德義務(wù)，主動承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，做好帶頭示范，不斷增強主動作為意識、責(zé)任意識和履職能力。

    強化職工自律。影響安全的因素多種多樣，但首要的還是要從“人”自身做起，只有實現(xiàn)人的“我要安全、我會安全、我能安全”，才是礦井安全的根本。因此，該單位立足構(gòu)建長效安全機制、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井，注重在增強職工的安全自覺意識，提升職工的安全從業(yè)技能，錘煉職工的安全規(guī)范品行等方面下功夫做文章，將各種安全理念、警句匯編成冊，要求每天班前班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度，從而不斷提升職工的安全素養(yǎng)和自律意識。

    強化班組管理。該單位要求班組長要牢固樹立“安全為了自己”的主動安全觀，自覺服從安全管理人員管理，強化安全履職。一是全面統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，全過程把握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)；二是突出重點，盯住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵；三是切實落實兌現(xiàn)規(guī)程措施；四是落實責(zé)任，強化動態(tài)巡查，明確各施工點人員職責(zé)，保證現(xiàn)場安全。切實把安全放在第一位，從思想上剖析，從措施、人員、設(shè)備上真正體現(xiàn)出安全第一的思想，把一切工作讓位于安全。

    強化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，是建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。該單位積極采用“安全、健康、和諧”的現(xiàn)代化管理方式，推動企業(yè)安全管理制度化和規(guī)范化。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，堅持以質(zhì)量為支點，將安全質(zhì)量進(jìn)行層層分解，分塊包保、一包到底落實到管理干部，對發(fā)生的隱患事故一律實行掛鉤考核，明確責(zé)任追究，做到有分工、有布置、有落實。要按照起點高、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、考核嚴(yán)、重落實、看結(jié)果的原則，把精品工程創(chuàng)建和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持創(chuàng)建常態(tài)化，確保干出的每一項工程都是優(yōu)質(zhì)工程。同時狠抓過程控制，落實細(xì)節(jié)管理，將小事當(dāng)大事抓，把小隱患當(dāng)大隱患處理，只要質(zhì)量出現(xiàn)問題，堅決推倒重來，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提檔升級。