為了減少事故的發(fā)生，避免事故擴大及事故發(fā)生后無章可循，無計可施，盲目指揮，盲目操作而造成的不良后果，特制定本應(yīng)急預(yù)案，旨在提高全員干部的事故應(yīng)急能力。

　　一、車間成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：劉書法

　　副組長：齊建軍 李繼武

　　組 員：各班組長

　　二、應(yīng)急內(nèi)容：

　　1、各兼職班長定責(zé)任人，監(jiān)護人。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行“掛牌制度”“確認(rèn)制度”作業(yè)。

　　3、科學(xué)組織事故搶救，避免盲目施救，造成二次傷害或事故。

　　4、對于一時無法處理，無能力處理的事故要迅速上報廠部安全生產(chǎn)科，請求協(xié)助。內(nèi)線：7305 、7306，并組織人員做好防范措施。

　　5、對于造成人身傷害的人員要迅速止血或供氧，并通知集團急救站派車搶救，急救電話：82873220。

　　三、事故應(yīng)急程序：

　　1、一旦發(fā)生事故，第一責(zé)任人首先拉停事故皮帶拉繩開關(guān)，并通過手機（或?qū)χv機）向主（配）控室聯(lián)系，由主配控室聯(lián)系相關(guān)崗位實施相應(yīng)措施，并迅速通知兼職班長。

　　2、兼職班長在第一時間內(nèi)迅速趕到，分析并認(rèn)真組織事故處理，根據(jù)事故性質(zhì)，危害安全程度制訂措施，并迅速通知生產(chǎn)大班長及車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、車間領(lǐng)導(dǎo)迅速趕到后要科學(xué)分析，正確指導(dǎo)，在安全第一的理論指導(dǎo)下指揮事故搶救工作。

　　4、事故搶救完畢由車間領(lǐng)導(dǎo)組織，按“四不放過”原則進行事故后處理。