一、基本情況：
　　1、我公司位居順德大良大門堤圍工業(yè)區(qū)內(nèi)，從事家具玻璃
　　生產(chǎn)經(jīng)營，擁有員工50多人，月產(chǎn)值約七八十萬元，站地面積1700
　　平方。有少量易燃化工油漆。交通、地理、狀況良好。
　　2、本廠是一家小型玻璃深加工企業(yè)。工藝流程較為簡單，生產(chǎn)中主要使用玻璃磨邊、鉆孔、清洗、熱彎爐等常規(guī)玻璃機械。原材料主要以玻璃為主。
　　上述物質(zhì)可能對人體造成割傷、觸電等、起火等潛在危險。
　　3、廠內(nèi)擁有消防栓6 個，干粉滅火器23個，玻璃切割、磨邊人員每人擁有勞保用品（手套、護甲、護腕、安全帽、電工鞋）各一套。
　　二、危險源的確定及分布：
　　1、根據(jù)本廠生產(chǎn)、使用、儲存化工危險物品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起的事故特點，確定以下三個場所（設(shè)備）為主要事故潛在危險源。
　　（1號危險源：加工車間的玻璃邊部鋒刃
　　（2號危險源：工藝噴油的易燃油漆（最多庫存三桶：15公斤每桶）
　　（3號危險源：隔壁鄰廠的意外事故
　　2、可能發(fā)生事故的位置、嚴重程度及可能波及的范圍：

危險源	場所	事故種類	級別	年頻率	可能波及的范圍
（1號	加工車間	玻璃割傷	輕微	0．5%	無
（2號2	工藝部	起火	一般	0．0%	8平方油房
（3號	鄰廠	起火	一般	0．0%	我公司臨界

　　注：以上的年頻率為過去一年該部門人均事故率。
　　3、可能發(fā)生事故的原因：
　　（1）、加工車間可能會因為：生產(chǎn)中原片斷裂、勞保用品佩帶不合格、錯誤的操作及肢體活動中不甚等造成割傷。
　　（2）、工藝油房可能會因為；電源起火、有人員在油房燃放明火引起油房內(nèi)油漆起火。
　　（3）、鄰廠為一家泡沫廠，起火幾率較高，一旦發(fā)生事故可能波及我廠油房。
　　三、事故應(yīng)急指揮部的組成、職責(zé)和分工：
　　1、工廠成立重大事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由廠長、安全組長、生產(chǎn)部門主管、行政部、保安部組成，日常工作及勞保、安全用品發(fā)放、補給、申購由行政部負責(zé)。工廠一旦發(fā)生事故，公司全體行動統(tǒng)一依“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”為基礎(chǔ)（既事故應(yīng)急救援指揮部。廠長任總揮、安全組長任副總指揮。（注：廠長、安全組長同時不在工廠時，由生產(chǎn)部全權(quán)負責(zé)應(yīng)急救援工作）。
　　 四、職責(zé)
　　 指揮部：
　　（1）、事故發(fā)生時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。
　　（2）、組織指揮救援人員實施救援行動。
　　（3）、向上級匯報和友鄰?fù)▓笫鹿是闆r，必要時有向關(guān)單位發(fā)出救援請求。
　　（4）、組織事故調(diào)查、總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
　　總指揮：組織指揮全廠應(yīng)急救援工作。
　　副總指揮：協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。
　　生產(chǎn)部門主管：
　　（1）負責(zé)事故處理時生產(chǎn)車間的停、開機工作。
　　（2）事故現(xiàn)場危險區(qū)域內(nèi)的除消、監(jiān)測工作。
　　（3）必要時代替指揮部發(fā)布有關(guān)信息。
　　行政部：負責(zé)受傷人員的搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。
　　保安部：負責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散和道路管制工作。
　　五、事故處理及救援隊伍的組成及分工：
　　1、保安部
　　工廠一旦發(fā)生重大事故事故（火災(zāi)、化工毒氣等），由保安部（或事故發(fā)現(xiàn)者）負責(zé)按響火警鈴聲，并組織員工疏散。火災(zāi)：撤出工廠；化工毒氣：帶員工逆風(fēng)向撤離。
　　2、員工
　　火警鈴聲一旦響起，全廠人員必須安預(yù)定第一時間從車間撤離到大門外（包括辦公室人員），接受統(tǒng)一指揮撤離。
　　3、事故應(yīng)急救援‘指揮領(lǐng)導(dǎo)小組’
　　火警鈴聲一旦響起，事故應(yīng)急救援‘指揮領(lǐng)導(dǎo)小組’第一時間啟動應(yīng)急救援預(yù)案派人通知鄰廠并展開應(yīng)急救援行動。
　　4、廠消防隊
　　倘若工廠發(fā)生火災(zāi)，由消防隊長劉圓華（工藝主管）帶領(lǐng)我公司消防隊員；王正生、王德會、王顯通、張小四一行消滅或控制火勢蔓延。必要時可請求支援。
　　5、行政部
　　（1）工廠一旦發(fā)生火災(zāi)、化工毒氣、員工被玻璃割傷：由行政部負責(zé)受傷人員的搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。配合單位：出貨部主管何智堅率裝運組在場全員和車輛協(xié)助行政部對傷員進行搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。必要時可請求大良人民醫(yī)院120支援。
　　（2）、安全、應(yīng)急救援物品全數(shù)發(fā)放
　　6、總指揮：
　　組織指揮全廠應(yīng)急救援工作。
　　7、副總指揮：
　　協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。
　　8、生產(chǎn)部主管
　　（1）、工廠一旦發(fā)生事故，生產(chǎn)部主管負責(zé)事故處理時生產(chǎn)車間的停、開機工作。
　　（2）、工廠一旦發(fā)生機械傷害事故，生產(chǎn)部主管負責(zé)事故現(xiàn)場危險區(qū)域內(nèi)的除消、監(jiān)測工作，必要時代替指揮部發(fā)布有關(guān)信息。
　　9、工廠一旦發(fā)生機械傷害事故，由設(shè)備組組長張小四帶領(lǐng)李石德、陶序剛進行人員搶救，必要時可請求119消防官兵支援。
　　10、請求支援電話：應(yīng)急救援總指揮——13923282075
　　副總指揮——13727305461
　　消防隊（駐廠）——13727305461
　　消防支援——119
　　醫(yī)療急救支援——120
　　六、有關(guān)規(guī)定和要求
　　為能在事故發(fā)生后，迅速、準確、有條不紊的預(yù)案事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準備工作，落實各項規(guī)章制度。具體措施如下：
　　1、落實應(yīng)急救援組織，救援指揮部和救援隊員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于集結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和開展救援工作的原則，建立組織，落實人員，每季度根據(jù)人員變化進行組織調(diào)整，確保救援組織的落實。
　　2、按照專業(yè)分工做好物資器材準備，如：必要的指揮通信、報警、消防、搶修器材、交通工具、應(yīng)急救援物品。上述物資由行政部負責(zé)保管，并定期檢查，使其處于良好狀態(tài)。各重點目標如切割部的醫(yī)藥用品和工藝油房滅火器消防栓均由該部門主管負責(zé)。
　　3、定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊專業(yè)分工每年至少演練兩次，提高指揮水平和救援能力。
　　4、對全廠職員進行經(jīng)常性應(yīng)急常識教育。
　　5、建立完善各項制度
　　（1）、值班制度：日夜必須有保安值班，一旦發(fā)生事故，及時發(fā)出信號。
　　（2）、檢查制度：每天進行安全生產(chǎn)檢查，每月檢查一次應(yīng)急救援工作的落實情況和器具保管情況。
　　（3）例會制度：每季度第一個月的第一周召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援隊負責(zé)人會議，研究應(yīng)急援救工作。
　　（4）總結(jié)評比工作：與安全生產(chǎn)工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。