12月2日，從江蘇灌南縣供電公司“三節約”活動辦公室傳出喜訊，今年1至11月，該公司2009年可控管理指標辦公費、差旅費、會議費、業務招待費、運輸費、水電費同比累計節約71萬元，招待費、會議費、辦公費等各項費用分別比上年有5%-10%下降，不停電檢修次數較去年同比上升67次，節約停電時間132小時。這是該公司深入開展“三節約”活動以來取得的成果。
抓組織保障，夯實活動基礎。該公司從規劃、預算、流程抓起，源頭控制、過程把關、開源節流。他們成立了由公司黨政主要負責人任組長，工會主席任副組長，職能部室負責人為成員的“三節約”活動領導小組，下設辦公室和節約工作組負責“三節約”活動的開展，并設專人進行活動的記錄、檢查、督促、整改，定期召開活動調度會，建立健全了工作制度，制定了具體的活動計劃、實施方案。領導小組成員還不定期的到基層單位，對“三節約”活動開展情況進行隨機檢查。
抓宣傳教育，營造濃厚氛圍。該公司制作了100余幅A4紙大小的“節約宣傳牌”懸掛在辦公大樓、職工食堂和公司院內醒目處，時刻提醒員工不忘節約；組織開展了“三節約”征文和漫畫征集活動，職工用手中的筆，描繪了公司在安全生產、電網建設、經營管理等方面厲行節約的好做法，共創作出60余件貼近生活、富有表現力和感染力的文學和漫畫作品，表達出職工帶頭從點滴做起，從自身做起，“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”的決心。該公司將漫畫作品制作成圖版在基層各單位和供電所巡展，收到了良好的效果。
抓過程控制，確保措施務實有效。積極開展“五小”和六項勞動競賽活動。以“增供擴銷、增收節支”、電網工程建設、減少辦公用品損耗、節水、節電、節紙等六項勞動競賽為重點，積極開展勞動競賽。圍繞電網建設組織開展新技術、新工藝的研究和應用工作，積極開展創最優設計、創最佳施工、創最低造價活動，促進工程建設成本進一步降低。
通過一系列的“三節約”活動，節約理念已滲透到了該公司各個環節，大到電網建設、物資采購，小到打印文件、燈光照明，均取得顯著成效，全公司上下形成了“比、學、趕、幫、超”節支降耗，修舊利廢“人人講節約、事事講節約”的良好風尚。
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