冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心以集團公司下達的年度各項經營指標為基礎，在保證安全生產需用物資的前提下，加強材料成本的管理，全面推進市場化運作，最大限度的降低材料成本，做到目標明確、指標責任分解到人，以增強全員、全過程的動態管理意識，達到降低成本提高效益之目的。
在材料預算及材料計劃的審批過程中，嚴格執行材料計劃審批制度：（1）各單位每月根據礦下達的生產作業計劃及材料資金數額，編寫本單位下月生產材料計劃，于當月26日前報成本中心審批。（2）各單位所編制的材料計劃必須符合實際情況，所報計劃與實際情況相比不可超出審核總量。（3）月度材料計劃中的預算項目數據要杜絕零預算，提高材料計劃的編制準確度。（4)材料計劃準確率必須達到90％以上。（5）嚴格執行交舊領新制度，交舊率要達到95％以上。(6)加大舊料利用力度，提倡和鼓勵各單位自己對所使用材料配件的修復再利用，以促進單位材料費的降價。
加強現場管理及調查。根據井下各地區地質情況、支護方式等，測算材料預算，本著誰計劃、誰收益，誰管理、誰負責的利益對稱原則，成本中心對井下各生產用料單位進行監督、檢查、控制，對每項計劃進行嚴格把關和控制。（1）在滿足生產使用的同時真正做到修舊與更新相結合，代用與專用相結合，充分發揮現場監督、檢查職能。(2)對由于管理不善造成的丟失、損壞、埋壓、浪費現象按規定給予嚴厲的處罰（3）建立，健全現場使用、投入總臺賬，各生產單位根據本單位的實際情況建立完善分臺賬，實施分地區自行管理。除加強日常管理外，每個頭面結束后將投入、回收、丟失情況進行匯總、分析后按規定進行考核。通過采取以上措施，有效地控制了材料成本工作。
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