一年安全靠僥幸，三年安全靠投入，五年安全靠管理，長久安全靠文化。2010年以來，洛陽電務段連續(xù)獲得局安全生產優(yōu)質或標桿單位。特別是在近幾年，在鄭西高鐵接管，大量新技術、新設備上道應用的情況下，該段實現(xiàn)了實現(xiàn)了安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。一系列安全成績的背后，正是該段安全文化氛圍濃厚，彰顯作用的結果。

    近年來，洛陽電務段堅持“內強基礎、外樹形象、開拓進取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)方針，全面推行“抓班子、提素質、嚴管理、建機制、重質量、保安全”的企業(yè)安全管理工作思路，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，充分發(fā)揮安全文化在一線工作中的影響力。

    近年來，洛陽電務段逐步加大職工對安全文化的認知度，在每月一期的段刊《洛電之窗》中開辟《安全論壇》、《安全快遞》等欄目，刊登干部職工撰寫的優(yōu)秀安全論文雜談；利用方便快捷的段辦公網(wǎng)系統(tǒng)，將段《安全通報》及《安全督察督辦》第一時間傳遞至下轄的車間班組；同時，利用櫥窗板報，廣泛宣傳安全文化內涵意義及合理做法；定期展開座談討論，開展安全辯論，組織安全演講，征集安全諺語等，消除職工思想上的誤區(qū)。通過主題宣講、改善一線工作生活環(huán)境、提高職工收入待遇、擴大職工自身發(fā)展空間等，弘揚職工對企業(yè)的忠誠意識、責任意識、安全意識，不斷增強職工對企業(yè)的依賴感、成就感和榮譽感，切實增強職工對安全文化建設的親和力和實效性。

    以深入貫徹科學發(fā)展觀為契機，對安全管理制度進行修訂整改，先后對《一體化考核辦法》、《信號作業(yè)標準及流程》、《安全逐級負責制考核辦法》等一系列安全管理制度進行修訂完善。并將單項信號設備作業(yè)標準及流程、安全卡控要點在主要工作場所張貼揭掛，實現(xiàn)職工明明白白上崗，標標準準作業(yè)。同時，根據(jù)職工現(xiàn)場作業(yè)實際，制定《崗位人身安全守則》、《違章違紀定性標準》，堅持每天班前10分鐘，突出關鍵卡控學習；班中隨身攜帶復查對照；班后檢驗總結考核。

    以“零誤差、零缺陷、零故障”為目標，狠抓細節(jié)落實，利用段、車間、班組三級微機監(jiān)測系統(tǒng)24小時監(jiān)控全段信號設備實時運行狀態(tài)；執(zhí)行段季檢、車間月互檢、班組周自檢，執(zhí)行問題庫制度，明確責任人、整治人、復查人，時刻保持每一個細節(jié)有人盯，每一個細節(jié)有人防，使安全生產處于一種可防可控狀態(tài)。

    定期開展段、車間、班組標準作業(yè)技能賽，選樹典型；切實突出黨員、先進模范引導作用，共同養(yǎng)成良好作業(yè)習慣氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，在安全文化濃厚的大環(huán)境中，使電務安全價值觀內化于心，物化于制，外化于行。

    該段把安全管理提升到文化的層次，實現(xiàn)安全文化引領，形成強大合力，充分發(fā)揮文化的力量，強化鐵路安全文化建設，標本兼治，促使安全生產步入良性循環(huán)的軌道，最終實現(xiàn)安全生產可控、可防，長治久安。