監(jiān)員、瓦檢員和班組長。“一防”即女工家屬二道防線。“六員一防”體系的全面建立，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)的全過程，只要有生產(chǎn)、只要有工作、只要有涉及安全的地方，就有六員的存在。在體系運(yùn)行過程中，實(shí)行了“六員一防”一體化考核制度，每月上雙考會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立了安全聯(lián)保互保制度；在區(qū)隊(duì)間開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)。創(chuàng)新性地設(shè)立了職工“三違”計(jì)分卡，對(duì)于職工日常工作行為進(jìn)行全方位、全過程的考核。通過體系的建立，嚴(yán)格的考核，職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力明顯提高。
七是實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，加強(qiáng)信息化建設(shè)。近年來，該公司圍繞“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、企業(yè)管理信息化”目標(biāo)，堅(jiān)持“管理與裝備”并重的原則，建成了全數(shù)字化行業(yè)一流的調(diào)度指揮中心指揮系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井下各監(jiān)測點(diǎn)的不間斷有效監(jiān)控和人員安全的有效監(jiān)控。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)功能，建立起了企業(yè)內(nèi)部安全信息管理、經(jīng)營管理、無紙化辦公統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
（三）導(dǎo)入全面質(zhì)量管理，找準(zhǔn)雙基建設(shè)結(jié)合點(diǎn)
安全管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要想創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，需要一種科學(xué)的安全管理體系來支撐。雁崖煤業(yè)公司從2005年開始全面實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，按照PDCA循環(huán)要求，有效地解決了管理中的4個(gè)W和1個(gè)H的問題，Why（為什么）、Where（達(dá)到什么目標(biāo)）、Who（誰執(zhí)行）、When（什么時(shí)候完成）、How（如何執(zhí)行）。通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高，實(shí)現(xiàn)了凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)的雙基建設(shè)閉合循環(huán)模式。在工作中，雁崖煤業(yè)公司還結(jié)合實(shí)際，以整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全6S為行為規(guī)范，以人人、事事、處處、時(shí)時(shí)4E為標(biāo)準(zhǔn)，以員工崗位標(biāo)準(zhǔn)考核為載體，創(chuàng)新實(shí)施了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)電、技術(shù)、后勤、政工八大管理精細(xì)化體系，全方位的精細(xì)化管理模式，使基層、基礎(chǔ)工作更加精細(xì)和具體，達(dá)到了工作流程化、管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)安全化、環(huán)境和諧化的“五化”目標(biāo)。
通過實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，輔之以全面質(zhì)量管理和八大管理精細(xì)化這一有效的心智模式，職工行為更加規(guī)范，員工素質(zhì)明顯提高，打通了雙基建設(shè)管理的經(jīng)絡(luò)。企業(yè)上下呈現(xiàn)出安全形勢穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高、亮點(diǎn)工程多、人文環(huán)境美的良好局面。
三、“雙基”建設(shè)的體會(huì)
“雙基”建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)。
（一）是要把握好思想境界和工作境界的提高問題。雙基建設(shè)本身就是一個(gè)思想和工作相融和升華的過程，在實(shí)際工作中要特別注重雙基建設(shè)的著眼點(diǎn)。在目標(biāo)定位上，要立足提高境界，突破固有模式，跳出自己的范疇，對(duì)照先進(jìn)，尋找不足。在工作目標(biāo)上，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，確保雙基工作有新意、有創(chuàng)意，在導(dǎo)入精細(xì)化管理和PDCA循環(huán)管理中，力求精益求精，創(chuàng)造精品工程。
（二）是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。開展雙基建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為，直接決定著雙基建設(shè)的成敗。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)抓好這項(xiàng)工作的重要性。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任，把雙基建設(shè)作為煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓。
（三）是要確保安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。抓雙基建設(shè)就要擺正安全與投入、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。必須按照有關(guān)規(guī)定，保證安全資金的足額提取和使用，要做到專款專用。
(四)是要把握好“科技興安”這個(gè)要素。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，依靠科技進(jìn)步必然的途徑和選擇。要通過培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式，強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長提供良好的環(huán)境。
(五)是要把握好PDCA循環(huán)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定水平。PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致“雙基”建設(shè)的偏向。所以注重細(xì)節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更是一種過硬作風(fēng)的體現(xiàn)。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com