安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升安全管理水平的有效方法。陽煤集團(tuán)五礦選煤廠原煤隊(duì)為了有效提高我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。達(dá)到集團(tuán)公司制定的新的《2015年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，和進(jìn)一步建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位，我隊(duì)從各個(gè)方面對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和提升。

    一、狠抓本隊(duì)動(dòng)、靜態(tài)隱患排查，近期我隊(duì)組織安全員以上的管理人員進(jìn)行了一季度的自查自檢活動(dòng)，共查出問題32條，共性問題7條，并要求根據(jù)實(shí)際情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新要求限期整改，對(duì)相關(guān)班組作出考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

    二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)要做好自己的本職工作，加強(qiáng)自己在工作中的執(zhí)行力和管理能力。體現(xiàn)出處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管的同時(shí)，劃分各跟班隊(duì)干和各班組的管理范圍和區(qū)域，形成了有效的監(jiān)督機(jī)制，避免了過去監(jiān)察不到位，責(zé)任不明確，流于表面形式的弊病。

    三、注重對(duì)員工的安全教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用每周的二五安全活動(dòng)的良好平臺(tái)，組織職工學(xué)習(xí)事故案例手指口述，并每月組織考試，合格率達(dá)到了95%以上。通過“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的途徑，學(xué)習(xí)各崗位的操作規(guī)程，流程工藝，應(yīng)急流程轉(zhuǎn)換以及特殊情況的處理。真正做到精一門，會(huì)兩門，懂三門。

    通過一系列的舉措細(xì)化我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提高我隊(duì)干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和和工作熱情，并約束了職工的操作行為規(guī)范，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，以此推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。