開展安全評評價對電業來說是一個新事物，人們對它是陌生的，要想搞好安全性評價，除了嚴格、認真地按上述程序進行的，還需要注意：

   （1）必須由廠級領導干部，如主管生產的副廠（局）長等負責組織領導。這是因為安全性評價涉及全廠（局）各方面的工作，如設備管理、運行管理、技術監督、教育培訓、防火防汛等等，而且需要全部生產管理干部和廣大職工積極參與和配合，因此由個別部門如安全監察部分負責組織領導是無法勝任的。但是在組織安全性評價工作中，安全監察部門和生產技術部門必須當好領導的參謀助手，做好具體的組織、協調工作。

   （2）必須保證查評組人員具備必要的素質，主要是：

    1）敢于堅持原則，實事求是，嚴肅認真，不講情面；

    2）熟悉本專業的生產技術和生產情況；

    3）熟悉同本專業有關的部和網、省局頒發的安全生產指示、反事故技術措施和安全生產規程（標準）、制度，特別是安全性評價查評依據的具體內容；

    4）掌握安全性評價指導思想和具體方法并具有較好的綜合分析和文字表達能力。

    為什么需要這些素質呢？這主要是由于：

    安全性評價的“評價項目”雖然比較具體，但只是提供需要查評的方方面面，即容易發生危險因素或容易反映危險因素的工況、部件、部位以及有關資料等等，至于存在不存在問題，存在問題嚴重到什么程度，這將取決于查評人員的技術、業務水平，實際工作經驗，以及發現問題和綜合分析能力。

    其次，安全性評價也是一件“挑毛病的工作”，如果提出問題，尤其是反映主觀方面的問題時，考慮人際關系等因素，不能堅持原則，即使發現問題能力再強，也不可能排除在評分時“添”照顧分、“送”人情分的現象。安全性評價關鍵是真實、客觀、公正，評價結果失真，評價也就從根本上失去它的意義。從這一點看，邀請“第三者”評價有其有利的一面。

   （3）必須抓好整改才能使安全性評價取得實效，才能實現安全性評價的最終目的，即超前地發現和消除導致事故的危險隱患，夯實安全基礎，提高安全水平。有些經過安全性評價的單位由于狠抓措施落實，安全生產效果比較明顯，相反，有的單位整改措施抓得不力，安全性評價效果就很難體現。

   （4）從一個網、省局的角度考慮，開展安全性評價需要在搞好試點的情況下，再全面推行。而且，選點要慎重，優先考慮那些發、供電企業領導人在開展安全性評價上持積極態度的單位，只要準備工作做得充分，認認真真地進行查評，在上述單位搞試點，實踐經驗證明，安全性評價是會受到基層單位干部、職工認同的，對指導面上的評價將十分有利，切不可采用一哄而上的作法。