在林業(yè)企業(yè)木材生產(chǎn)過程中，由于有的企業(yè)只重視木材生產(chǎn)產(chǎn)量，追求效益，忽視木材生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，因而引發(fā)和導(dǎo)致了各類人機(jī)傷害事故，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失和不安定因素。實(shí)踐證明，只有強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)木材生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，才能減少人機(jī)傷害事故，確保生產(chǎn)安全。
如何強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)木材生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，應(yīng)從以下五個方面抓起。
狠抓班組“三標(biāo)”建設(shè)
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)管理工作的前沿陣地。林業(yè)企業(yè)木材生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)中95％以上的人機(jī)傷害事故都發(fā)生在班組。因此，必須狠抓班組建設(shè)這個基礎(chǔ)，使班組建設(shè)達(dá)到“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作崗位，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場）。使生產(chǎn)現(xiàn)場從業(yè)人員按照林業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，這樣才能減少在木材生產(chǎn)過程中人機(jī)傷害事故的頻率。
加大宣傳教育力度
各類傷害事故的發(fā)生，主要是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的環(huán)境因素以及管理缺欠等原因，其中90％以上人機(jī)傷害事故的發(fā)生，主要是人的不安全行為造成的。要預(yù)防和控制從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的不安全行為，就要通過宣傳、教育、技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化管理、督促檢查等有效措施，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/P>
堅(jiān)持安全檢查驗(yàn)收制度
隨著林業(yè)企業(yè)改革的不斷深化，國家實(shí)行天然林保護(hù)工程，林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨向多元化格局。其中木材生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，有的企業(yè)實(shí)行有償使用，有的企業(yè)采取集體承包、個人承包，有的實(shí)行層層轉(zhuǎn)包，不管何種方式和方法，都給林業(yè)企業(yè)安全管理帶來了新的矛盾和困難。由于木材產(chǎn)量逐年減少，有償使用者、承包者、轉(zhuǎn)包者不肯再對機(jī)械設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行投資檢修或保養(yǎng)，生產(chǎn)安全狀況令人擔(dān)憂。基于這種情況，企業(yè)必須實(shí)行工隊(duì)（班組）生產(chǎn)作業(yè)前安全檢查驗(yàn)收制度。經(jīng)過檢查驗(yàn)收，對生產(chǎn)作業(yè)不符合安全技術(shù)規(guī)程要求的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，堅(jiān)決不準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用。
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度
“列車跑的快，全靠車頭帶”。安全管理也是如此。林業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，在安全管理工作中要率先垂范，起帶頭作用。因?yàn)閺氖履静纳a(chǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員起早貪黑，頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，常年工作在第一線，而且流動性很大，伐區(qū)轉(zhuǎn)移勤。為此，意外事件、突發(fā)事件較多，這就給安全生產(chǎn)管理帶來了很大難度。所以，在林業(yè)企業(yè)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場值班制度，是確保生產(chǎn)安全的有效方法。
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場值班制度，能促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)與從業(yè)人員同出同歸，生活工作在一起，不僅能密切干群關(guān)系，而且能及時了解從業(yè)人員的思想狀況，及時掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活機(jī)動地指揮生產(chǎn)，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。
生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場值班制度，一旦發(fā)生意外事件和機(jī)械故障，領(lǐng)導(dǎo)干部就能夠及時組織人力、物力排除機(jī)械故障，控制和處理意外情況，恢復(fù)生產(chǎn)快，搶救及時，能避免事故擴(kuò)大。
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部就能自覺地接受從業(yè)人員的監(jiān)督，樹立良好的干部形象，履行安全監(jiān)督檢查職能，督促生產(chǎn)現(xiàn)場工隊(duì)（班組）搞好班前安全教育，抓好安全管理等項(xiàng)工作。
堅(jiān)持安全日檢查制度
林業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最重要的途徑是堅(jiān)持經(jīng)常性、臨時性、突擊性、制度性安全檢查。實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場班組（工隊(duì)）安全日檢查制度，是林業(yè)生產(chǎn)安全科學(xué)管理最有效的方法之一。
安全生產(chǎn)檢查時，如果檢查人員走不到位，就檢查不到位，就說不到位，其事故隱患就難以發(fā)現(xiàn)，隱患就不能夠及時整改到位，就必然會導(dǎo)致各類人機(jī)事故的發(fā)生。為此，只有持之以恒地實(shí)行日檢查制度，才能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，隱患才能得以及時整改處理，違章行為才能得以及時糾正。只有這樣，才能夠確保生產(chǎn)安全。
安全工作“責(zé)任重于泰山”，林業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)就是生產(chǎn)現(xiàn)場管理。只有企業(yè)自身實(shí)行安全生產(chǎn)第一行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，全方位層層落實(shí)安全責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，才能最大限度地減少木材生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī)傷害事故，確保從業(yè)人員的安全與健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)向前發(fā)展，創(chuàng)造最佳經(jīng)營效益。