在企業安全管理工作中，積極推行“一、二、三、四、五”工作法，是一條做好企業安全生產工作的有效途徑。
　　
　　企業安全管理“一、二、三、四、五”工作法，就是在企業的安全管理工作中，貫徹一個方針；杜絕兩種行為；樹立三種觀念；堅持四個原則；落實五項措施。其具體內容與作法是：
　　
　　1貫徹一個方針
　　
　　企業在緊緊圍繞“經濟建設這個中心”的前提下，要全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在抓宣傳、教育、檢查、落實的基礎上，以方針政策為導向，以科技進步、改善生產條件和完善安全技術裝備為手段，有效地控制職工因工傷亡事故、職業中毒和職業病，真正實現安全生產和文明生產。
　　
　　2杜絕兩種行為
　　
　　在企業的生產過程中必須杜絕“違章指揮”和“違章作業”行為。“二違”是安全生產工作的大忌，要杜絕“二違”企業管理人員和各級領導干部，就要在安全教育、檢查上狠下功夫，正確處理安全與生產的關系，增強職工的安全意識，使職工樹立“以安全促生產，生產必須安全”的思想。
　　
　　3樹立三種觀念
　　
　　安全生產問題是反映政治、經濟、社會環境、科學技術、宣傳教育、人員素質等諸多因素的系統工程。因此，企業各級領導干部和管理人員在參與企業安全生產問題上，要樹立全員觀念、全過程觀念和全方位觀念。全員就是在企業內部普及安全生產知識教育，提高全體職工的安全素質和對事故的防范能力。全過程就是在企業的每項工作，和每個環節上都存在安全問題，都要采取預防措施，積極消除生產過程中的不安全因素。全方位就是行行業業、方方面面都要抓安全，處處把安全擺在第一位。
　　
　　4堅持四個原則
　　
　　安全生產工作是企業管理的重要組成部分，一定要糾正“生產是硬任務，安全是軟任務”的錯誤思想，在安全管理上要堅持管生產必須管安全的原則；堅持依法治理安全的原則；堅持黨、政、工、青齊抓共管的原則；堅持“管、嚴、實、細”的原則。
　　
　　5落實五項措施
　　
　　企業安全生產管理上要落實的五項措施是“實行目標管理；落實規章制度；加強組織建設；認真進行監督檢查；提高安全設施的防護能力”，使企業的安全管理工作形成“管理目標化，操作有規范，檢查有依據，預防有措施”的管理格局，努力實現“責、權、利”一體化，使企業的安全管理不斷創新水平，上新臺階。