一、安全教育到位
樹立牢固的安全意識是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，在各行各業(yè)所發(fā)生的安全事故中，除不可抗力外，絕大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必須把安全教育工作做到位，使職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龊冒踩薄Ｆ浞椒ㄒ话阌校孩僬娼逃Ｍㄟ^樹立先進典型，以先進事跡為樣板，使職工自覺增強安全責(zé)任心。②反面教育。以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒。③獎勵教育。對在工作中認真負責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到激勵。④處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于“三違”造成事故者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)定和國家法律給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。要使職工感到罰得心痛，觸動靈魂。
二、技術(shù)培訓(xùn)到位
1．對于新人員要進行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能上崗工作。技術(shù)培訓(xùn)教育工作是否到位，關(guān)鍵在單位。單位安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況，操作技術(shù)要領(lǐng)，故障巡查分析判斷，設(shè)備維修，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等。
2．定期開展全員培訓(xùn)。要利用不同季節(jié)工作量相對少一些的時機，分期分批進行職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使每個職工每年有一至兩次參加培訓(xùn)的機會。
3．培養(yǎng)技術(shù)人才。技術(shù)人才是安全生產(chǎn)的希望，也是安全生產(chǎn)的需要。隨著新技術(shù)的推廣，也需要懂新技術(shù)的人才，老職工要知識更新。除開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取請進來施教、派出去學(xué)習(xí)的方法，提高全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工技術(shù)水平高了，事故自然就減少了。
三、組織到位
單位一把手是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一是要成立以單位負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，實行一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，齊抓共管的良好局面。二是設(shè)立辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，確定專人負責(zé)日常安全管理工作。各職能科室要緊密配合，齊心協(xié)力，在辦公室的統(tǒng)一安排布置下抓好各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。行政辦公室、財務(wù)等科室要積極配合，保證安全生產(chǎn)的宣傳到位、經(jīng)費到位。三是段、所要建立安全生產(chǎn)管理小組，段、所要確定專(兼)職安全管理人員。
四、責(zé)任到位
責(zé)任到人，是使安全生產(chǎn)工作落到實處、取得成效的關(guān)鍵。第一責(zé)任人要與各段、所長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，提出具體措施，確定獎懲辦法。段、所與各班組，班組與職工應(yīng)層層簽訂安全責(zé)任書，真正使安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確、責(zé)任到位，人人有壓力，保證安全生產(chǎn)工作不落空。
五、管理到位
管理到位就是以反“三違”(違章指揮，違規(guī)作業(yè)，違反勞動紀(jì)律)為前提，做到“三不傷害”(不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害)、“三不工作”(不安全不工作，不排除隱患不工作，不落實安全措施不工作)和“三不放過”(事故責(zé)任分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過)，達到安全無事故的目的。嚴(yán)格執(zhí)行國家和本單位的安全工作規(guī)程和管理制度，以規(guī)程制度來規(guī)范、約束人的行為；積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想分析控制等；加強運行設(shè)備的巡視檢查、維護管理和更新改造，確保設(shè)備健康運行。
六、督查到位
加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個單位如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴(yán)肅認真地監(jiān)督檢查，促進工作的落實。首先必須從組織領(lǐng)導(dǎo)、職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、防范措施、規(guī)程規(guī)范及制度執(zhí)行、設(shè)備隱患處理、險危位置預(yù)防控制等大的方面人手，根據(jù)不同工作內(nèi)容和不同安全技術(shù)要求，實行逐項考核。各單位一般每季應(yīng)對下屬段、所進行一次正常檢查，雷雨季節(jié)、防汛抗旱、冬雪期間、節(jié)假日前均應(yīng)進行檢查；段、所除對各班組、人員、設(shè)備、設(shè)施在特殊時期、特殊氣候情況下的安全檢查外，正常檢查每月不應(yīng)少于二次；班組對每個崗位職工及設(shè)備的安全檢查每星期不應(yīng)少于一次。檢查要制度化，有記錄，有總結(jié)，有獎懲，要通報存在問題，明確限期整改措施。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和設(shè)備隱患，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。筆者認為，只要做到以上“六到位”，就能最大限度地避免和預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。