班組是企業生產的前線，一切生產活動都是通過班組來實施的，具體工作完成質量高不高、過程是否閉環、效果是否突出，關鍵就在班組的執行。因此，提升班組的執行力非常重要。
　　
　　電力企業班組管理包括安全管理、日常生產管理、后勤管理和民主管理等方面，共同組成了一個有機的統一體，而通常這些管理工作都是由班組長負責，交由班組成員執行。雖然這些都是一些基礎工作，但是不按時做記錄，不按規定檢查維護，工作環境雜亂不堪等現象依然存在。電力企業經過多年的運作，積累了許多血與淚的經驗和教訓，形成了一整套完整的規章制度，指導著企業的各項工作，規范著每個人的工作行為，起到了重要的作用。可以說，這些規章制度是電力工作者的護身符。雖然這些規程、制度和標準健全完善，但是班組內有章不循、有矩不依的現象依然存在。這些都足以說明班組內部人心渙散，紀律松弛，缺乏有效的執行與監督。
　　
　　班組由于內部崗位長期處于固定狀態，人員思想守舊、麻木，缺乏干事業的激情與源動力，沒有責任心與監督機制，存在干好干壞一個樣的心態,導致班組執行力衰退，具體工作得不到高標準的落實，如何提高班組執行力？
　　
　　一是改變班組長的工作態度。班組長應具有執著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
　　
　　二是提高班組長一次性工作部署完成率。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從誠實的態度，一種完美的執行能力。班組長應具備這種素質、這種精神，在接到任務后首先想到的應該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據任務的要求創造性地開展工作，力求完美。
　　
　　三是改變班組精神面貌。精神決定風貌，健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執行人，其工作作風應該是扎扎實實、兢兢業業，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止；應該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸其談，浮漂應付。班組長應把工作重心放在務實上，從細節、細小的事情做起，要注重對細節的控制。
　　
　　四是加強班組的交流和溝通。包括與上級溝通、與其他班組溝通及班組成員之間溝通。
　　
　　五是加大對班組工作的過程控制。六是班組內部開展教育培訓，更新觀念，提高解決問題的能力與素質。