班組是企業的細胞，是安全生產工作的第一線，加強班組建設是熔煉一線隊伍、夯實企業基礎、提高企業活力和核心競爭力的長期戰略任務。去年，川煤杉木樹礦業有限公司按照“經濟效益好、安全質量好、思想作風好、業務素質好、民主管理好”的基本要求，著力開展“五好班組”創建工作。一年來，班組在制度建設、員工教育、現場管理等方面得到了全面加強，實現了公司黨政提出的把班組建設成為安全、優質、高效的生產單元；凝聚人才、培育人才、發展人才的基地；黨政組織聯系員工的橋梁以及在班組長中培養一批合格的后備干部四大目標。
一、“五好班組”建設的做法與收獲
——加強班組建設已成為大家的共識。去年一開始，公司黨政就提出了把加強班組建設作為加強企業管理工作、細化企業管理、提高企業競爭力的一項長期戰略任務來抓，通過抓班組建設，大家在三個方面形成了共識：一是班組是公司抓好安全工作的基礎。去年，公司在各班組中開展了班組無輕傷活動，通過班組的自我約束、自我管理，“三違”明顯下降，大多數班組做到了無輕傷，不斷延長了公司安全周期。事實證明，班組在安全工作中的作用是任何組織不能代替的。二是班組是公司控制成本的重要環節。根據公司調研，在采煤二隊、綜采隊、826隊、8211隊等班組成本搞得好的單位，釬子、鉆頭、炸藥、雷管、石粉等易耗材料都控制在計劃指標內，材料回收復用做得更好，員工通過降耗增收得到了實惠。事實證明，開展班組成本核算，降低生產成本還是大有潛力可挖的。三是班組是公司提升管理水平的落腳點。班組作為企業生產經營的基礎單位，公司各項規程制度，各項生產工作都需要通過班組長落實，各項任務都要依靠班組去完成。事實證明，只要抓住了班組，完成生產任務就有了保障；只在班組規范管理，精細管理，公司管理就會邁上一個新的水平。
——班組基礎工作較為規范，逐步實現了管理制度化、規范化。各班組制定了員工學習、工資分配、員工獎懲、評工計分、成本核算、崗位責任制等規章制度，使班組工作做到了用制度管人管事。成立了班組民管會，班組全體員工集體討論決定班組評工計分、工資分配、員工獎懲，使每名員工都參與到了班組管理中來。
——建立健全班組考核獎懲體系，有力的推動了班組建設。一是建立健全了班組建設領導體系。公司和各單位都建立了黨組織領導、行政和工會聯合開展，工會具體實施的班組建設領導小組，為班組建設提供了強有力的組織保障。二是建立健全了班組建設制度體系。去年公司行政工會聯合下發了關于開展“五好班組”競賽活動的通知，制定了“五好班組”考核細則，各班組嚴格按照“經濟效益好、安全質量好、思想作風好、業務素質好、民主管理好”的要求，開展班組工作，為班組建設提供了制度保障。三是建立健全了班組考核獎懲體系。公司對班組工作實行月考核、季獎懲、年度命名，考核結果同班組長津貼掛鉤，公司對采掘隊班組長津貼標準是：正班長每月每人300元，副班長每人每月200元，對輔助隊班組長津貼按單位工資總額3%計算，由所在單位考核計發，公司每月用于班組長津貼的資金在6萬以上，為抓好班組建設提供了資金保障。
——班組長綜合素質明顯提高，兵頭將尾的作用得到了較好發揮。一是組織了班組長培訓班。去年9月，公司組織了2期班組長培訓班，對267名班組長進行了為期一個星期的安全管理、生產管理、思想政治工作、班組建設等知識培訓，并考核合格。二是公司把班組長納入聞管理人員培養教育范疇。各單位組織班組長參加了每月一次隊干政治理論學習，公司在班組長以上管理人員中開展了日讀千字、月寫一文、季看一書、年度一述“四個一”活動，不斷提高了班組長文化素質。三是公司把班組長納入了后備干部管理。公司建立了后備隊干檔案，后備隊干基本上是班組長，班組長已成為隊干的搖籃。四是開展了民主選拔班組長試點。公司在采煤二隊開展了民主選拔班組長試點，通過民主選拔班組長，調動了班組長工作積極性，促進了班組長成長，涌現出了一大批優秀的班組長，2006年公司表彰的10名金牌員工中，有6名是班長，班組長不愧為公司發展的中梁砥柱。
——創一流成績，建“五好”班組積極性高潮，促進了公司生產經營任務的完成。去年以來，各班組相互學習、相互幫助、相互競爭，形成了“比學趕超”的競爭氛圍，涌現出了一大批優秀的“五好班組”。如綜采隊生產一班，共有員工17人，在班長梁平的帶領下，堅持抓綜采設備預防性檢修，抓災害治理，提高綜采開機率，去年5至12月生產原煤172676噸，人均月收入2677元，是公司產量最高，人均收入最高的班組；8211隊二班，共有員工10人，在班長潭萬貴的帶領下，堅持走以質保安，以安促掘的路子。2006年掘進410米，占全隊掘進進尺36、8%，工程質量連續10個月達優良品，全年無“三違”，無事故，特別是安全優質地完成了6個煤倉的施工任務；機運隊電工班，共有員工26名，在班長楊永海的帶領下，堅持抓培訓提素質、降消耗、保生產，通過抓培訓，該班培養出了1名高級技工，3名中級技工，4名初級技工；通過回收復用，修舊利廢，小改小革，為公司創價值20余萬元；通過對設備檢查檢修，最大限度的減少了對生產的影響。還有采煤二隊生產一班，綜采隊檢修班等班級組，都創造了一流的成績，為公司發展做出了積極貢獻。
二、班組建設工作存在的問題
一年來，雖然我們在班組建設方面作出了大量工作，但還存在一些問題：一是認識上還有偏差。部分隊干、班組長認為班組只要搞好安全生產就行，搞班組建設是形式主義，部分員工認為，班組建設是班組長的事，與自己無關，由于認識上偏差，導致抓班組建設的主動性不夠。二是自我管理、自我約束和能力還不強。主要表現在重生產、輕安全的思想的行為還比較嚴重，對“三違”不制止甚至集體違章等。三是基礎工作不扎實。有的班組沒有建立評工計分、考核獎懲臺帳，制度可操作性差，四是班組長更換頻繁，工作連續性不夠。部分班組長的素質與承擔的工作職責和公司要求還有差距。五是各級組織對班組建設指導幫助不夠，存在重考核，輕幫助的問題。
三、加強“五好班組”建設的思考
1、進一步提高對班組建設重要性的認識�！拔搴冒嘟M”建設是四川省煤炭產業公司、芙蓉集團公司一直抓到基層的三項工作之一，表明了上級組織對班組建設的重視。各單位務必要統一思想，端正態度，清醒認識到，開展“五好班組”競賽活動，是公司實施精細化管理，夯實管理基礎，提高管理水平的需要；在建立班組閉環培訓機制，提高員工素質的需要；是控制成本、降低生產成本的需要；是提高工效，建設高產高效礦井的需要。各單位要堅決克服為了應付上級檢查而抓班組建設的思想，增強抓班組建設的自覺性，主動性。堅持把班組建設納入本單位安全生產、黨建思想工作統籌安排，建立抓好班組建設的長效機制。
2、加強班組長隊伍建設，培養一支政治素質好、業務技術精、管理能力強的班組長隊伍。班組長是班組工作的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者，班組長的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，培養一支高素質的班組長隊伍，是各級黨政組織的重要任務。一是選配好班組長。公司將逐步推行班組員工民主選拔班組長工作，嚴格執行班組長任職資格證和年審制度，把各類優秀人才選配到班組長崗位上來。二是保持班組長隊伍相對穩定。公司將制定班組長標準，班組長一經任用，除不符合其任職標準方可更換，原則上不得更換，以保持班組長隊伍穩定。三是加強班組長的培訓教育。公司將建立班組長檔案，對班組長進行跟蹤管理；將采取政治教育、年審教育、專項培訓等綜合措施，提高班組長素質。
3、建立班組閉環培訓機制，提高員工素質。班組閉環培訓機制由班前會講、現場教、工序輪換三個部分組成。班前會講就是堅持每日一題，反復向員工講解本工種安全知識、技術知識和礦井有關安全規定，提高員工理論素質；現場教就是新工人落實師傅帶，員工之間結成對子相互幫，員工操作時班長進行指導，提高員工實際操作素質；工序輪換就是采掘班組員工，在打眼、攉煤、支護、推車等不同工序輪換作業，使員工掌握各工序技能，提高員工綜合素質。
4、加強指導，樹立典型。一是加強對班組工作的指導。如果說班組的任務是創造財富，那么各級組織的任務就是為班組工作創造良好的環境。因此，安全生產線的管理人員要多為班組和員工著想，不僅要發現問題，更重要的是為班組解決問題；黨群部門的管理人員要指導幫助各班組建立完善規章制度、正常基礎工作、實現規范管理。二是加強班組工作交流。公司每季度開展一次班組長活動日，組織班組長交流班組工作經驗和體會，相互學習，共同提高。三是樹立典型。各單位要堅持每月對班組建設工作進行一次檢查，按考核情況計發班組長津貼；公司工會要不斷總結班組工作經驗，大張旗鼓表彰，大力宣傳先進班組和先進班組長事跡，通過典型示范推動“五好班組”設。
5、開展和諧班組創建活動，增強班組的凝聚力。一是進一步完善班組管理制度，實現班組管理制度化。二是要深化班組民主管理，充分依靠每個班組成員，發揮好每名員工的智慧和能力，激發每名員工的工作熱情和創造精神，使班組始終充滿積極向上的朝氣。三是要相互幫助。班組成員工作生活在一個集體，即是戰友，也是兄弟，要互相關心，互相照顧，使班組始終是一個充滿友誼和團結的整體。
班組建設是公司管理工作的基礎，各級組織都要重視和支持班組工作。通過“五好班組”創建活動，在公司內形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，培養和造就一大批優秀班組長和“五好班組”，推動公司員工隊伍整體素質的提高，從而促進企業又快又好地發展。