班組是企業的細胞，是企業文化建設的重要領域、企業三個文明建設的前沿陣地。班組作用發揮的好壞管理水平的高低直接關系到企業各項規章制度的落實和企業發展戰略的實施，只有班組充滿生機企業才會有活力和后勁。因此不斷加強班組建設，努力提高班組管理水平對企業的生存與持續穩定發展有著十分重要的意義。
一、強化制度建設，促進班組規范化管理
東汽現有職工7000余名，班組945個。東汽從抓制度建設入手先后制定了《班組工作條例》《班組規范化管理辦法》《班組安全建設與管理制度》、《學習型班組評選辦法》等對班組的設置班組長產生的程序、班組長的責權利關系以及班組的主要任務，工作職責、管理與考核等都作了明確的規定。公司所屬分廠處室及子公司，也結合本單位的實際，制定了一系列有關班組安全、質量、績效等管理辦法和考核細則。比如：班組建設實施細則，班組長月度管理績效考評辦法，班組工作創新業績嘉獎制度班組學習活動基金管理辦法等，使二級單位的班組規范化管理更具可操作性。各個班組還通過制定本班組的《班組公約》建立班前會制度、交接班制度、班組民主生活會制度、規范班組管理和班組成員的行為。
班組的規范化管理帶來班組工作效率的大幅提升和員工主觀能動性的充分發揮。東汽的班組管理逐步實現了工作內容指標化，工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，工作管理系統化。
二、強化班組職能，夯實企業管理基礎
抓好班組長的選聘。班組長、機臺長，全部公開招聘，一年一聘，以增強班組長的使命感。公司和各基層單位兩級辦班經常培訓班組長。公司工會向班組長贈書《杰出班組長》促進班組長綜合素質的提高，同時實施考核激勵。建議行政在公司實行班組長津貼把班組長的工作業績與崗位工資升崗，一次性獎勵掛鉤。班組長素質的提高和作用的發揮，使班組的職能得到強化，班組的執行力得以充分體現。
在生產管理上，班組編制項目計劃加強配套管理，實行并行作業；落實承包計劃，實施有效控制；由班長主導，繪制計劃節點，實現周期控制；很多班組還編制總量計劃，嚴格控制節點，完善了分廠計劃管理流程，確保了分廠生產計劃的落實。盡管近幾年東汽生產任務成倍增長但由于班組作用和員工的積極性得到發揮公司每年都能圓滿完成生產經營任務。
在質量管理上班組推行精細化管理，積極開展群眾性OC活動。工業透平事業部在實行員工質量業績檔案質量業績評價、質量巡檢、質量提示、質量分析等管理工作的基礎上進一步規范QC活動與質量改進流程完善QC活動管理辦法。主機三分廠閥門班制定了“閥門裝配作業管理細則”以及“零部件交接制度”，班組員工自己設計“自檢卡”，“過程控制卡”，還開展了“全員質量改進活動”，使閥門裝配質量得到有效控制；轉子班邀請三菱公司專家參加QC活動，提出“創零缺陷管理，爭行業轉子裝配一流班組”的工作目標。主機四分廠數控龍門銑和立車班編制了《標準化作業書》QC質量攻關小組解決了60萬機組低壓內缸變形、中分面連接孔錯位，內腔內圓和開檔錯位等質量問題，攻克了D135高中壓外缸中分面連接孔錯位質量難關。通過班組嚴格的質量過程控制，使東汽的產品質量得到持續改進和不斷提高達到了國際先進水平。
在安全生產上，班組長逢會必講安全，班組園地和班組看板提示安全，使每個成員牢牢繃緊安全這根弦。認真落實安全規章制度，讓組員熟知安全職責和本崗位安全操作規程，班組還通過開展危險源辨識活動，查隱患，抓整改，對事故和違章作業按“三不放過”找原因、訂措施，杜絕違章操作和工傷事故的發生，確保公司連續幾年重大工傷事故為零。
在現場管理和設備管理上，花大力氣對生產現場進行整頓，使生產現場做到物料、工件、工位器具定置管理現場做到“四無”(無積水、無積油，無雜物，無煙頭)，“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、安全標志全、照明設施全)。主機三分廠閥門班把“塑造行為、升華形象”，作為班組管理理念。設備管理推行專責制，所轄設備責任掛牌到人，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，確保了設備的正常運轉。
三、強化班組創新，提升班組管理水平
1 創新班組設置，充分發揮班組效能。東汽過去生產班組是按照熱加工冷加工集體作業，獨立操作來設置和組建的。隨著企業的發展，產品結構的調整和大型數控設備的增多各分廠根據管理的需要，組建了以機臺為單位和以機群為單位的班組并建立了機臺長負責制和機群長負責制靈活多樣的班組組建形式使班組作用得到了更好的發揮。
2 創新班組理念，強化人本管理。主機三分廠閥門班注重團隊建設促進了班長由任務型向帶隊伍型的轉變使得班內工作由班長一人管變成了人人管推動了班組與成員的共同發展，班組民主管理意識得到加強團隊凝聚力得到提升班組由強制性管理走向自主管理。主機一分廠提出“堅持以人為本，培植班組文化，建設班組家園”的管理理念。焊接分廠備料二班利用早班會鍛煉班組成員的口才和組織能力，給每人1分鐘自主管理(包括相互問好，互查勞保用品是否穿戴整齊，危險源辨識等)，高唱《團結就是力量》，最后大家手放在一起，齊喊“加油!”以此振奮組員精神、增強團結協作意識。真空電子束焊班，讓職工輪流擔任班長，進行換位思考和體驗培養自主管理意識，達到了相互理解互相支持的目的。
3 創新班務公開，加強班組民主管理。主要通過兩種形式，一是班組會，二是班組園地和班組看板。班組園地和班組看板經過班組長和組員一起精心設計，由單位統一制作，內容豐富，可視性強，已經成為各班組實施班務公開的主要途徑。班組園地主要有班組概況班組公約班組文化理念、光榮榜班務公開培訓與學習，月度重點工作質量誠信、安全生產班組定置管理圖等內容。班組看板主要張貼公司及本單位有關安全，質量設備等方面的重要規章制度方針目標班組的目標任務，完成進度員工個人業績檔案班組考核獎勵辦法以及工時獎金分配等情況。有的班組還把班組看板分為班組綜合看板和員工日常看板。一位班長在總結時說，將一切可以公開的情況真實的及時的告訴每一個組員，有利于大家了解實情增強責任心和內部凝聚力。班組園地和看板不僅為班務公開民主管理發揮了重要作用而且豐富了東汽的企業文化提升了東汽的企業形象。
4 創新班組學習機制。提升員工素質。開展創建學習型班組活動培養班組職工樹立不斷學習、終身學習全員學習，團隊學習等新的學習理念。班組還創新學習機制，營造良好的學習氛圍努力提升職工的學習能力。公司黨政工各級組織都竭誠為班組創造良好的學習環境為每位職工增加書費補貼興建或修繕班組學習場所，建立圖書閱覽室電教培訓室等。各班組也根據實際制訂出班組學習計劃提出切實可行的奮斗目標，建立學習考核激勵機制。圍繞提高工作效率和工作質量各班組立足崗位學習，做到工作學習化學習工作化提高了班組學習效率和工作業績。
5 創新班組文化，增強班組凝聚力。求實人和、創新開拓的東汽精神孕育出具有東汽特色的班組文化，東汽將其概括為“四化”即“親情化人本管理”、“人性化安全文化”，“標準化現場管理”，“精細化質量管理”。班組利用節假日組織文體活動，請職工家屬參加加強了相互間的溝通和理解。每當有員工生病班組都會在第一時間去探望，使員工感到家的溫暖。班組把組員全家福照片掛在班組休息室以提醒家人和孩子需要東汽提醒組員牢記安全生產。有些班組提出“踏實做人，精心做事、勤于學習、勇于創新”、“用責任和愛建設東汽班組小家”、“把每項工作都作為一次學習的機會”、“轉變觀念，努力學習立足崗位、拼搏奉獻、全力爭創工廠示范機臺”等理念，推進了班組建設，也創造了具有現代企業班組特色的文化管理。
四、強化激勵，增強班組的進取意識
1 開展競賽，激勵爭先創優。連續多年開展爭創“四好”班組和爭當“十佳班長”競賽活動。實行季度檢查考核獎勵，年度按班組總數的10％評選先進班組，再從中擇優評出20個紅旗班組，在生產一線紅旗班組中評選“十佳好班長”。開展創建學習型班組競賽活動，每兩年評選一次學習型班組，獎勵獲獎班組學習，培訓經費。
2 發揮典型引路作用，全面推進班組建設。在開展班組建設和班組競賽活動中涌現出了大批先進班組典型，其中有中央企業學習型紅旗班組、全國學習型先進班組。東汽抓住這些先進典型大力宣傳全面推進班組建設的深入開展。
3 開展崗位技能大賽，促進員工提高技能水平。為了提高員工素質特別是提高生產工人的技能水平采取有效措施對職工進行崗位培訓，開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒，一幫一等活動。公司工會每兩年組織次職工崗位技能大賽，已連續舉辦十四屆，促進了員工學習鉆研技術，也為培育選拔高技能人才搭建了平臺。東汽涌現出一大批全國技術能手和知識型技能型職工。
4 鼓勵創新，激發員工的創造力。公司建立“科技進步獎”，“管理進步獎”和“青年科技獎”評審制度，每年獎勵創新項目。開展群眾性技術創新立項攻關活動，經單位推薦，專家評審，幾年來已實施并給于獎勵的創新項目達300項。2006年東汽舉辦了工人技術創新和信息化成果演示發布會，17名生產一線技術工人自己制作多媒體演示了技術創新和信息化成果。為了增強高技能生產技術工人的成就感和榮譽感，東汽開展了為有絕招技藝和技術創新的工人著書立說活動出版了《東方汽輪機廠職工技藝會萃》、《東汽創造技法應用集萃》等書籍，受到生產技術工人的歡迎和好評促進了企業技術進步和生產效率產品質量的提高。
5 開展班組對標活動，推進班組建設再上新臺階。在單位之間挑選條件基本相同，水平比較接近的班組進行對標競賽，按照《東汽班組對標競賽標準和考核評價辦法》，參賽班組在考核期內實現對標協議的既定目標則認定為“對標競賽”優勝班組。與此同時在單位內部的班組與班組之間開展結對子幫帶活動，在考核期內實現了整改和提高目標則認定為“一對紅”班組。公司對整個活動實施全過程跟蹤并建立科學的考核評價體系，以確保活動的質量，對評出的優勝班組給予表彰獎勵。
通過抓班組建設，夯實了企業管理基礎，使企業三個文明建設取得了令人矚目的成績。東汽連續三年產品年產量居世界領先。2006年工業總產值超百億。東汽現已形成汽輪機、燃機核電、風電、太陽能多電并舉的產品格局，并輻射到軍品、化工、自動控制環保、表面工程、運輸等產業領域，產品技術質量達到當代國際先進水平，員工收人大幅增長，工作條件和生活環境得到很大改善。企業先后榮獲全國‘五一’勞動獎狀，“全國職工教育先進單位”、“全國思想政治工作先進單位”、“全國廠務公開先進單位”，“全國機械工業高技能人才隊伍建設先進單位”、“中央企業先進黨組織”，“全國學習型組織先進單位”和“四川省創建勞動關系和諧企業先進單位”等榮譽稱號。