第一條 總則

　　1、為了適應經濟體制改革的需要和搞好車間管理工作，開展“創先進工作小組”活動，切實加強班組建設，提高職工隊伍素質，特制定班組工作條例。

　　2、班組是公司的基層組織，是公司管理的基礎，是各項工作的出發點與落腳點，班組在車間的領導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度。實行民主管理，依靠班組骨干搞好班組的各項管理工作，完成生產任務。

　　第二條 任務和權利

　　1、班組的主要任務。

　　⑴以提高經濟效益為中心，以提高產品質量、降低消耗為重點，堅持文明生產，全面超額完成公司、車間下達的生產計劃和各項任務。

　　⑵搞好班組建設，認真貫徹各項規章制度，大搞技術革新、技術改造，堅持工人參加管理。

　　⑶廣泛開展群眾性的思想政治工作，關心職工生活，開展職工業余文體活動，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

　　2、班組的權利。

　　⑴根據車間下達的生產計劃，在有利于生產的前提下，班組長有權合理安排本班(組)的工作安排。

　　⑵職工有積極主動工作和參加工廠管理的義務和權利。

　　⑶對有成效的技術革新、合理化建議、質量管理活動有權向車間、公司申請獎勵，對有突出貢獻的職工在技術考核、調整工資中有建議權和推薦權。

　　⑷對嚴重違反勞動紀律、違反規章制度而造成重大設備、質量、人身傷亡事故和違法亂紀的職工有批評權、幫助權，有權建議車間、公司給予處分。

　　⑸發現設備運轉不正常，影響產品質量，威脅工人安全時，有權停止運轉，立即向車間報告，并做好記錄。

　　第三條 班組的體制及班組長的產生

　　1、班組的體制。

　　⑴在車間主任和工長的領導下，在公司的監督下，班長對班組各項工作全權負責。日常行政工作由班長統一指揮。

　　⑵班組要建立各工序小組長和工管員。核心組會議由工長、班長、小組長和工管員參加。班組重大問題在做出決定之前應通過民主會形式，廣泛聽取班組成員意見。

　　2、班組長的產生及條件。

　　⑴班組長由車間主任任命或由民主選舉產生。

　　⑵班組長條件：堅持原則、敢于負責、作風正派、思想端正、辦事公道；會管理，能帶領職工完成本班各項生產任務，熟悉生產，懂業務，善于搞好團結，關心同志，有初中以上文化水平。

　　第四條 班組業務建設

　　1、班組要有：

　　⑴班組手冊，記載生產活動、質量活動。

　　⑵安全活動記錄。

　　⑶設備運行記錄。

　　⑷考勤薄。

　　2、加強生產管理。根據公司和車間下達的計劃要求，科學合理地組織生產，開展競爭，保證優質、高效、低耗、安全文明地完成生產任務。

　　3、加強質量管理。牢固樹立質量第一的思想，認真執行工藝要求，實行全面質量管理，保證產品質量和工作質量。

　　4、加強設備管理。對設備實行定人定機，頂崗職工要熟悉所管理設備的結構、原理、性能，做到會操作、會保養、會清除故障。

　　5、實行經濟考核。班組要把生產任務分到人頭，進行指標分項核算或價值綜合核算，把完成指標好與壞與個利益結合起來，把落實方針目標與經濟責任制結合起來，并做到嚴格考核。

　　6、堅持安全生產。對職工進行安全教育，尤其是新入車間人員的安全教育，嚴格執行規章制度，堅持每周一次的安全活動日，要認真記錄，定期檢查，確保安全。

　　第五條 班組四員的職責

　　1、班組質檢員。

　　⑴負責檢查工序質量控制點，結合班組具體情況推動全面質量管理，認真做好檢查記錄，及時匯報產品質量情況。

　　⑵有權制止一切忽視質量的作法，并向班長、工長及車間反映情況，以作出處理。

　　2、班組經濟核算員。

　　⑴幫助班組長落實各項技術經濟指標，掌握各項指標完成情況，填報生產任務單，以此作為工資結算的依據。

　　⑵隨時掌握班組各項物資消耗情況，開展節約、降低消耗，召開經濟活動分析會，按時宣布考核結果。

　　3、班組生產安全員。

　　⑴組織班組成員認真學習貫徹執行技術操作規程、設備操作規程和安全操作規程。

　　⑵組織班組開展崗位練兵活動、開展技術革新、合理化建議和技術協作活動，組織勞動競爭。

　　⑶按國家勞動保護規定，嚴格執行各種安全生產和文明制度，消除不安全因素，組織安全活動，做好安全記錄。

　　⑷制止一切違章作業，有權依據公司規定進行處理。

　　4、班組設備管理員。

　　⑴及時向車間匯報設備運轉及設備保養情況，認真考核，做好記錄。

　　⑵監督檢查各崗位工人設備操作及設備保養、故障情況，組織工人及時排除設備故障，認真填寫設備運轉記錄。

　　⑶根據車間設備的完好率、修理周期、消耗定額及時提出設備大修計劃。

　　⑷熟悉設備操作規程，對于違章操作有權制止并做出相應處理。

　　第六條 組織領導

　　1、車間要把班組建設列入工作重要議事日程，加強領導，抓好典型，推動工作。

　　2、建立車間 工長 班長 小組長 工管員系統抓班組管理，定期培訓業務骨干，充分發揮專業管理對職工的指導作用。

　　第七條 編組管理制度

　　1、工人崗位制度。

　　⑴班前準備。

　　①提前5-10分鐘到達崗位，參加班前會，作好交接班工作。

　　②檢查安全部位的裝置，穿戴好勞動保護用品。

　　③接受班組長分配的任務，準備作業工具、材料。

　　⑵班中堅持：

　　①堅持工作崗位，團結協作，保證優質、高產、低消耗，文明安全地完成和超額完成當班生產任務。

　　②堅持按工藝規程操作和產品質量標準進行生產，樹立質量第一的觀念，確保產品質量。

　　③堅持經常檢查設備各部位完好情況，發現故障隱患及時排除，按時維護設備，保證設備清潔、完好、正常狀態。

　　④堅持安全文明生產制度，按照規定使用勞保用品和安全裝置，發現不安全因素及時報告、排除，嚴防違章操作。

　　⑤妥善保管、合理使用各種物品，不丟失、精打細算、修舊利廢、降低消耗、提高質量。

　　⑶班后做到。

　　①擦拭好設備、整理好工具、搞好班后清掃，保持地面衛生清潔，為下一班創造良好的條件。

　　②記好當班的各項記錄，按規定交接到班。

　　③參加班會和車間安排的政治活動和文化技術學習及文體活動。

　　2、產品質量管理制度。

　　⑴樹立質量第一的思想觀念，堅持克服只求數量不求質量的錯誤思想。

　　⑵嚴格執行工藝規程，不許自行更改。

　　⑶把好質量關，堅持產品做到自檢、互查、專檢相結合。

　　⑷每一班生產的產品做上本班標記，出現不合格品主動上報，研究補救措施。

　　⑸對產品質量事故要及時上報，分析原因，查清責任，采取措施予以解決。

　　⑹開展全面質量管理，堅持一周一次質量分析會，定期開展活動，及時研究和解決提高產品質量措施。

　　3、設備維護保養制度。

　　⑴嚴格遵守設備操作規程和維護保養規定，做到精心操作、精心維護。

　　⑵實行定人、定機、定崗位。每臺設備有專人負責。保證設備完好率。安全可靠，清潔，擺放整齊。

　　⑶設備運行中，有故障隱患要及時檢查修理，嚴防“帶病”作業。

　　⑷非工作需要不準隨意開動機器。

　　⑸實行日小擦、周大擦，積極配合搞好設備維修，提高設備完好率。

　　4、安全文明生產制度。

　　⑴新工人到崗位前必須進行安全教育。熟悉設備結構與性能、工藝過程才能工作。

　　⑵工作時遵守安全操作規程，必須使用規定的勞保用品和安全裝置。

　　⑶工作中不準談笑打鬧，不離崗位，有特殊情況離開崗位時必須停止設備。

　　⑷工人有權制止違章作業，發現不安全因素要及時制止、及時上報、及時采取措施、及時排除。

　　⑸堅持每周一次安全生產分析會，檢查安全生產情況，落實安全生產措施。

　　⑹發生人身、設備事故，要保護好現場。對傷員要急救，認真查清事故原因，總結經驗教訓，杜絕人身、設備事故的發生。

　　⑺工作場地整潔干凈。

　　5、交接班制度。

　　⑴交接班必須嚴肅認真，對交接記錄要妥善保管。

　　⑵交接班人員必須做到：

　　①上班情況認真記錄，并當面交清。

　　②為接班者創造條件，做好各項生產準備工作。

　　③虛心聽取接班者意見。

　　6、班組工資發放制度。

　　⑴車間職工實行多勞多得的計件工資制。

　　⑵車間負責組織對工資總額實施分配。