班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的前沿，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是安全生產(chǎn)管理體系的基礎環(huán)節(jié)。而班組長，作為班組的領軍人物，自然也是班組安全管理的直接責任者，在安全管理中應該積極發(fā)揮其領導和組織作用。那么，一個優(yōu)秀的班組長如何發(fā)揮其在安全管理中的作用呢？筆者在此想結合日常工作中的體會談幾點看法。

　　一、班組長應自覺帶領班組成員認真學習安全知識，創(chuàng)建學習型班組。

　　班組是企業(yè)的基層細胞組織，營造安全和諧的生產(chǎn)作業(yè)秩序，是每個班組義不容辭的責任。而班組長在日常工作中，自覺、積極組織班組成員學習安全基礎知識，是不斷提高安全意識，提高安全生產(chǎn)能力，克服蠻干、冒險、盲目等危險行徑，增強安全自覺性的必要途徑。

　　1、首先，班組長要帶頭學。“火車跑的快，全靠車頭帶”，知識型、學習型的班組長，其班組成員自然也應是好學成員。

　　2、學習要有目的性，不能盲目。班組長在組織安全學習時，要選擇一些與日常生產(chǎn)關系密切的安全常識、本崗位安全操作規(guī)程、本崗位要害等進行優(yōu)先培訓。

　　3、組織學習要嚴肅，講求效果，而不能應付了事。

　　二、嚴格組織落實“三不違”、“四不傷害”。

　　在班組長日常安排組織生產(chǎn)活動時“安全第一、預防為主”是考慮的第一要素。在組織落實“三不違”、“四不傷害”中，班組長首先要帶頭自覺遵守。“正人先正已”相信大家都明白。其次，要認真糾正員工日常工作中的違章行為，抓好勞動紀律。

　　三、班組長要作好班組安全檢查。

　　班組安全檢查，也是班組長工作的一項具體要求。班組成員勞保用品是否正確規(guī)范穿戴、是否依章操作、機器設備運轉有無異常、是否存在潛在危險等。基礎工作做好了，各崗位員工工作行為規(guī)范了，安全不出問題，班組長的工作才不再“提心吊膽”。

　　總之，安全責任大如天。“安全無小事，關系你我他”，班組長應正確認識自己身處位置的重要性，作好安全管理，任重而道遠！讓我們共同努力，營造安寧和諧的生產(chǎn)工作秩序！