在現實工作當中，有不少人在安全管理上只重結果，而不重細節。這種只重結果的安全管理觀給人們造成了一個認識上的誤導，那就是煤礦安全管理以成敗論英雄。不管你在安全管理上做了多少工作，做得如何艱苦，一旦出了問題，均全盤否定。以至于有不少人在安全管理上認為要搞好煤礦安全工作還要靠一定的運氣。顯然這是錯誤的。筆者認為，煤礦安全管理是一項復雜的系統工程，不能只重結果，而不重細節。

　　眾所周知，煤礦安全管理的復雜性是由煤炭行業及其生產的特殊性所決定的。煤炭生產是多環節多工序大協作的井下作業，地質條件的復雜性和作業場所的流動性，必然給其在安全管理上帶來復雜性，而這種復雜性則具體表現在煤礦安全管理的過程當中。我們只有充分認識到這一點，才能真正從思想上澄清在煤礦安全管理上只重結果而忽略細節的錯誤觀念和做法。

　　煤礦安全管理十分復雜，那種靠運氣的說法，不可能實現長治久安，不重視加強管理其結果必然是要出問題出事故，已經被大量事實所證明而毋庸置疑。實現安全生產無事故，我們要靠的是對礦井安全生產過程實施科學規范的有效管理，也就是要高度重視安全生產過程的細節管理。那么，我們在實際工作當中要如何做好安全生產過程的細節管理呢？作為一名在煤炭企業基層工作者，筆者認為，做好煤礦安全生產的細節管理，必須從以下幾個方面入手：

　　首先，在安全管理上要牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級領導干部在安全管理上要堅持“以人為本”，廣大員工要進一步增強安全生產意識。當前最重要的就是要大力營造濃厚的安全生產氛圍，充分利用礦區廣播、墻報、標語、報紙、簡報、局域網等宣傳陣地和工具，加大對安全工作的宣傳攻勢。還可以通過創建“井下安全警句標語一條巷”，開展“黨團員、工會會員安全承諾”和安全文體活動等形式，把安全宣傳向井下作業現場和員工個人拓展和延伸。

　　其次，在安全管理上要實現科學管理、規范管理。也就是說，一切要有章可循，按章辦事。煤礦生產一切要符合規程和規范的要求，而這一切都是由人來控制和掌握的。因此，我們在安全管理上要實現科學管理、規范管理，還必須以制度管人，實行嚴格管理。從我們現有的安全管理規章制度來看，不可謂不多不齊，從處罰的角度看，也不可謂不嚴，但往往是“嚴格不起來，落實不下去”，究其原因主要是我們的安全管理還不夠細、不夠到位，重細節還停留在表面上。為此，要實現科學管理、規范管理，各級領導就要轉變作風，深入基層、深入井下，靠前指揮。同時，還要從根本上解決“以罰代管”等表面上嚴格管理的假象問題。目前，我省煤炭企業安全生產形勢十分嚴峻，我們從安全教育、安全檢查、現場管理、安全處罰等方面進一步加大了安全管理工作的力度，應該說這些舉措有效地促進了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我們在安全管理工作上存在的薄弱環節，如我們在安全管理工作上仍然存在“以罰代管”問題，職工群眾是比較反感的，這是工作沒有做細的一種表現。誠然，安全工作上違反有關規章制度給予一定的處罰是十分必要的，但處罰僅僅只是一個手段，而不是目的，進行安全處罰之目的是要使“隱患得到整改，違章者和群眾受到教育”。如果罰款以后隱患依舊存在，職工心里產生抵觸，那么這種處罰已經失去了其應有的意義。

　　第三，在安全管理上要做到“安全無小事”，只要是涉及安全的事，都是事關人命的大事。這是安全管理重細節的主要體現。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”。安全工作上一個不起眼的小隱患，就很有可能釀成一個大事故，這不是在危言聳聽，而是符合事故發生規律的。安全管理上重細節就是要求不放過每一個小隱患。這也就要求各級管理人員要有強烈的工作責任心和使命感，安全巡查要“走一路，管一路”；作業人員也要有高度自我負責的態度，重視做好隱患的整改，哪怕是一塊小危石，也要及時敲下，如果人人都能做到“安全無小事”，那么我們實現安全生產目標就會更加有保障。

　　總之，只要我們在煤礦安全管理上重細節、強管理，廣大干部職工齊心協力、真抓實干，把安全工作的巨大壓力變成無窮動力，我們就一定能牢牢把握安全生產的主動權，就一定能實現安全生產的豐碩成果。