安全工作在裝飾企業(yè)管理中是一個薄弱環(huán)節(jié)，存在“口頭常說、卻難具體落實”的現(xiàn)象。究其原因主要：一是中小型工程不辦理安全監(jiān)督，從而缺少了主管部門強(qiáng)有力的監(jiān)督；二是沒有一個針對裝飾工程的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完全套用建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）不太適用；三是部分企業(yè)認(rèn)為裝飾工程多數(shù)是在建筑工程已完的條件下進(jìn)行，不安全因素及高空作業(yè)少而室內(nèi)作業(yè)多，忽視了對安全工作的真正重視。

　　如何使安全工作在裝飾企業(yè)有序、有效地開展，我們認(rèn)為可以從以下二大方面進(jìn)行。

　　一、建立健全管理制度

　　1．重視對現(xiàn)行安全及其相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)，在思想上充分認(rèn)識到安全工作的重要性，知道“為什么做”、“如何做”。

　　2．工程項目積極辦理安全監(jiān)督手續(xù)，公司進(jìn)行OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，從而尋求外界對企業(yè)安全工作的監(jiān)督和支持。

　　3．安全管理活動要體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)的原則。

　　4．建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制（公司經(jīng)理、職能部門人員、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、安全員、材料員、班組長、施工作業(yè)人員）

　　5．完善安全管理制度（安全檢查制度、安全教育制度、安全活動制度、安全設(shè)施驗收制度、安全措施及技術(shù)交底制度、事故處理制度、安全資料管理制度、現(xiàn)場安全管理制度），并在企業(yè)管理活動中貫徹落實。

　　6．企業(yè)與項目經(jīng)理部簽署“安全目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部與作業(yè)人員簽署“安全協(xié)議書”；明確安全指標(biāo)、獎懲規(guī)定。

　　二、堅持做到

　　1．貫徹實施公司的各項安全管理制度。

　　2．項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項目情況設(shè)專（兼）職安全員，各班組設(shè)兼職安全員（安全員必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，并人、證相符）。

　　3．制定項目安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，考核到人。

　　4．項目部做好安全自檢工作，公司進(jìn)行不定期抽查和定期檢查，搞好隱患整改，并做到定人、定時、定措施。

　　5．新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。

　　6．特種作業(yè)人員（架子工、維護(hù)電工、電焊工、卷揚(yáng)機(jī)手）必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗操作。

　　7．安全防護(hù)用品齊全、合格、充足，并能正確使用。

　　8．施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、塑料底鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；禁止爬架子和乘坐吊盤上下。

　　9．施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）、“五鄰邊”（尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)措施，任何人不許改動和破壞。

　　10．現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施的線路鋪設(shè)由持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　11．在工序施工前，按安全措施所采取的安全設(shè)施及垂直運(yùn)輸裝置的安裝、腳手架的搭設(shè)，安全網(wǎng)的支掛，供電設(shè)施的安裝、線路的架設(shè)，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)員、安全員、專業(yè)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行此工序施工。

　　12．危險部位和場所應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。

　　13．每天上班前作好班前安全教育（包括班前快會和安全訓(xùn)話），每周召開安全例會，并保存記錄。

　　14．工程開工前，根據(jù)施工過程具體情況編制有針對性安全技術(shù)措施，并履行審批程序。

　　15．施工工長根據(jù)操作規(guī)程，結(jié)合作業(yè)環(huán)境分工種按不同的操作部位及時用文字對從事作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底時必須履行簽字手續(xù)，交底人和被交底人要人人簽字，嚴(yán)防代簽，并填寫交底日期。一般現(xiàn)場應(yīng)有如下交底資料：拆除工程、各種腳手架搭與拆、高處作業(yè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備安與拆、“四口”及“五鄰邊”防護(hù)設(shè)施、電氣作業(yè)人員操作、機(jī)械操作、力工作業(yè)、季節(jié)性施工、特種工程作業(yè)、各分項工程作業(yè)。

　　16．做好安全管理資料的收集、整理。安全管理資料內(nèi)容如下：

　　安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)、安全技術(shù)資料（計劃、措施、交底、驗收等）、采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定、安全檢查考核（包括隱患整改）、特種作業(yè)人員驗證記錄、傷亡事故檔案、有關(guān)文件、會議記錄、班組安全活動、獎罰資料、分包工程安全文書資料。