胡錦濤總書記在中央政治局第三十次集體學習時強調(diào)指出：“人的生命是最寶貴的。中國是社會主義國家，發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。十六屆五中全會明確提出，要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個重要理念納入中國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略。這是我們對科學發(fā)展觀認識的深化。”
徐總在本年度組織召開的第一次會議就是安全生產(chǎn)工作會議，并提出“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度和安全生產(chǎn)責任制，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。”的安全工作總要求，這應該成為我公司安全生產(chǎn)管理的方針，我們務必要認真學習，提高認識，統(tǒng)一思想，群策群力，堅決的、不折不扣的貫徹執(zhí)行，以促進公司全面健康發(fā)展。
一、增強安全意識
“我們的日子為什么一去不復返呢？”朱自清先生曾經(jīng)如此感慨歲月的流逝。由此，我們也要發(fā)問：人的生命失去后又會怎樣？答案充滿著驚懼和悲戚：人生只是一張單程車票，生命對每個人只有一次，失去了就永不再回來。因此，不論從哪個角度說，人的生命都是最寶貴的。
事故，拋灑淋漓的鮮血，制造慘淡的人生。隨著生活水平的提高和價值觀的變化，特別是獨生子女步入就業(yè)隊伍，人們對傷亡和職業(yè)病危害的心理承受能力異常脆弱。一個人生命的離去和健康的損壞，往往會嚴重影響數(shù)十人的生活，會造成他們心中巨大的、終生難以平復的悲痛。
“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，這是我們掛在嘴邊的一句話，旨在告誡自己，安全生產(chǎn)責任重于泰山，要增強安全意識，千萬不能掉以輕心，麻痹大意。古人云：“禍患常積于忽微”。血淋淋的事實證明，多起重特大事故的起因都是“操作上一不小心”、“管理上稍不注意”、“監(jiān)督上有點放松”、“安全意識不是太強”，一個煙頭，一次打盹，一回脫崗，一個指頭摁錯了開關，一次閥門開錯，都可能釀成驚天大禍。意識決定行動，思想認識是行動的先導，是做好工作的前提。思想上的隱患是最大的隱患，思想不牢，地動山搖，安全意識不強，就會出現(xiàn)違章行為，就會發(fā)生事故。這就要求我們要時刻保持高度警惕，安全這根弦時刻不能放松，“尤須兢慎”！
某火電公司在一化工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象，在日本，廠長、經(jīng)理現(xiàn)場開會時安全帽都系得緊緊的”。這是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺，它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。
無論安全體系多完善，安全設備有多先進，要是員工沒有意識到安全的重要性，什么體系和設備都不可能發(fā)揮作用。當前，還有不少車間和單位的領導沒有牢固樹立“安全第一”的思想，常常是“說起來重要，做起來不要”，“用會議貫徹會議，用文件落實文件”，“嚴不起來，落實不下去”的問題仍很突出，職工違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、工作不做防護、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙、習慣性違章等等仍然較普遍，這都是安全意識有問題的外在表現(xiàn)，必須徹底解決。
安全生產(chǎn)關系到廣大職工根本利益和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，任務艱巨，責任重大。我們必須在思想認識上警鐘長鳴，向職工灌輸“以人為本，安全第一”、“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。“居安思危，思則有備，有備無患。”意思是雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到出現(xiàn)危險的可能；想到了出現(xiàn)危險的可能，思想上就能有所準備；思想上重視了，有準備了，則危險就不會出現(xiàn)。正如孔子所說“凡事預則立，不預則廢”，只有安全意識增強了，認識提高了，才能更好地做好安全生產(chǎn)工作。
安全警鐘要長鳴，生命可貴切珍惜！為了我們能瀟灑的走完人生，為了我們的家庭幸福，為了我們公司興旺發(fā)達，我們要時刻牢記安全的重要性。
二、加強安全教育
2007年9月1日，江蘇省揚州市寶應縣廣洋湖鎮(zhèn)健寶有限公司組織工人清理藕制品的腌制池時，1人硫化氫中毒后，8人盲目參與施救，最終造成6人死亡、3人重傷。這是一起因安全知識缺乏、應急處置能力不足、盲目施救造成傷亡擴大的嚴重事故。今年以來，全國已有17起事故因施救不當或盲目施救，造成人員傷亡擴大，最初涉險57人，最終導致85人死亡、46人受傷。安全知識的匱乏竟導致了如此慘痛的后果！令人悲嘆萬分、痛心不已！
據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有事故90%以上是由于“三違”造成的，造成“三違”的主要原因是職工素質(zhì)低、安全知識匱乏、安全意識淡薄。血的事實告訴我們，由于人的安全技術素質(zhì)低而產(chǎn)生的不安全行為是引發(fā)事故的重要原因。安全知識缺乏，不能很好地形成自我保護。有時違章而不能自醒，不知道要先做好安全措施再作業(yè)；有時做了措施，但做的不符合安全規(guī)范要求，不能形成實際的保護能力，一旦發(fā)生意外，依然會導致事故發(fā)生。只有通過系統(tǒng)的不間斷地培訓教育，才能夠達到辨識風險、控制風險，從而預防事故。
加強安全培訓教育，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的必然要求，是提高安全意識與安全技術的重要手段，是強化遵章守紀、養(yǎng)成良好安全習慣的有效措施，是預防事故發(fā)生、避免人員傷亡和財產(chǎn)損失的重要基礎。安全意識要以安全知識為基石，而加強安全教育則是開啟安全意識之門的鑰匙。通過有效的安全教育，使職工掌握安全知識，提高安全意識，增強遵章守紀的自覺性。加強安全教育，使全體職工獲得必需的安全知識和技能，提高員工的安全意識和技術素質(zhì)。不抓或輕視安全培訓教育而導致事故，就無異于“不教而誅，謀財害命”。但安全教育應注重實效，應避免出現(xiàn)以下幾種情況：
1、安全教育的時間不能保證
車間級、班組級的安全教育一般都是利用下白班后進行，在實際執(zhí)行中往往不能保證教育時間，為了圖省事，快回家，隨意縮減教育的時間和內(nèi)容，在教育過程中，偷工減料、簡單講解，自然，教育的質(zhì)量也就無從談起，達不到預期效果。
2、安全教育流于形式
有的安全教育缺乏針對性，和實際工作聯(lián)系不緊，沒有結合裝置特點、設備性能、生產(chǎn)實際，重新制定調(diào)整或補充新的安全教育內(nèi)容。也就達不到安全教育的目的。也有很多單位認為安全教育無非是讀讀文件念念通報而已，不結合車間和崗位實際分析討論，不從實際出發(fā)，不求實際效果，甚至有的單位把別人發(fā)生的“事故”當“故事”講一遍，也就算是安全教育了，沒有做到舉一反三、吸取事故教訓、“別人吃塹我長智”、“別人亡羊我補牢”的效果。
3、安全教育形同虛設
有些車間、部門安全教育成了應付公司檢查的一種擺設，只是把安全教育喊在嘴上，根本沒有對職工進行安全教育，而是閉門編記錄、造分數(shù)。通過搞形式來糊弄安全，如此做，欺騙了領導，欺騙了自己，也愚弄了職工，起不到應有的效果和作用，最終受害的是企業(yè)和職工。
4、安全教育無用論
一些職工對參加安全教育有抵觸心理，對安全教育不重視，認為安全教育是虛的東西，可有可無，認為上班只要干自己的工作就行了，沒必要學習。抱有這種思想的人由于缺乏必要的安全教育，安全知識貧乏，安全技能不足，最終有可能害己害人，釀成事故。
5、安全知識不能學以致用
有些職工雖然經(jīng)過了安全教育，但工作起來不按安全規(guī)章去做，自行其事，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。有些職工違章作業(yè)導致了事故，但在翻看他們的個人檔案時，發(fā)現(xiàn)他們都接受過安全教育，證件齊全，考試分數(shù)也很高，對崗位規(guī)程了解也很清楚，但到了實際生產(chǎn)就把規(guī)章扔到腦后，認為規(guī)章只是寫在紙上的“條條框框”，是用來考試的，生產(chǎn)中習慣怎么干就怎么干，你說你的，我做我的，不把規(guī)程當回事。
我們常說，教育一個人，影響一大片。如果職工具有強烈的安全意識，獲得了必需的安全知識，掌握了過硬的安全技能，他就會在工作和生活中，自覺不自覺地去影響和帶動同事、家人、朋友，共同關注安全，關愛生命，遵章守紀。“我要安全、我會安全”的涓涓細流，終究會匯成“人人事事保安全”的滾滾洪流。左拉說過，愚昧從來未給人帶來幸福，幸福的根源在于知識。作為公司員工，也必須明白，接受安全生產(chǎn)的培訓教育，不僅是一種權利，也是一種責任。為了自己、家人和他人的幸福，請您牢記：我要學！
三、強力推行各種安全制度
近年來，可以說公司上上下下都非常重視安全生產(chǎn)管理工作，并把它當作頭等大事來抓，可為什么事故卻時有發(fā)生呢？
事故的主要原因是安全意識淡薄、違章操作；重要原因是安全知識缺乏、應急處置能力不足；而事故的根本原因則是管理不嚴、制度執(zhí)行不力。管理就是要千方百計貫徹執(zhí)行制度，由于我們員工隊伍生活習慣、文化程度、行為特點千差萬別，部分員工自身存在著違章的傾向性，有著十分嚴重的僥幸心理和習慣做法，他們感到多少次、多少年都是這樣做的，都沒出事，因此不按安全規(guī)定制度去做，形成習慣性違章，從而導致了事故多發(fā)。
我們舉世聞名的三峽工程建設，工程質(zhì)量進度均堪稱世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設不相適應，于是請來日本安全管理方面的專家。專家在查看了所有的安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連安全帽都戴不好，還談什么安全管理。這與我們公司的情形何其相似。
人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有制度，有標準，制度建設是一個企業(yè)的管理核心，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。
首先要健全安全管理制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到“懲前毖后，治病救人”的目的，否則不疼不癢根本起不到作用。中石化十大禁令就很好，體現(xiàn)了懲治違章的決心。
其次必須強力推行之，有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，嚴懲使其不敢、明賞使其不怠。強力推行制度做好事故處理工作，就能查找出事故原因，分析出規(guī)律，吸取教訓，改進工作，從而減少乃至杜絕類似事故的發(fā)生。凡制度執(zhí)行松懈、管理不嚴的車間、部門，事故就會一出再出。俗話說“嚴是愛，松是害，不管不問是禍害”。嚴格執(zhí)行制度不僅是搞好安全工作的保證，更是對職工真正的愛護。
有時我們的管理人員考慮到職工勞動強度大、體力消耗大，很辛苦，掙錢不容易，因此在安全檢查或事故處理過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題沒能嚴肅指出或按制度進行處罰，這是完全不對的，“寧聽事前罵聲，不聽事后哭聲”，對待違章行為、安全隱患、不符合安全管理規(guī)定的必須不折不扣的徹底處理和整改。問題不可怕，怕的是看不到問題和看不準問題，或是考慮自身利益隱瞞問題，從而不能及時有效的解決問題。目前，某些車間、單位和個人在隱患處理、事故處理上確有一些錯誤和不足：
一、行動不快，一拖再拖，不罰不整改，罰了就抱怨，抱怨后再改；
二、認識不對，只講天災，淡化人禍，只講客觀，不提主觀；
三、工作不細，措施不力，落實不到位，糊弄過關，漏洞百出；
四、處理不嚴，追究不深，失之于寬、輕、松、偏，制度執(zhí)行不力。
這幾點在我們公司表現(xiàn)得都很突出，造成事故多發(fā)，安全生產(chǎn)工作徘徊不前，以致很難取得實質(zhì)性的突破。
我們應嚴格落實各級人員的安全責任制，把安全生產(chǎn)作為工資考核、業(yè)績考核的重要內(nèi)容，層層分解落實指標。從思想上充分認識隱患處理、事故處理工作的重要性，增強主動性、責任感。達到“懲處違章者、教育責任人、警示其他人”的目的，做到“事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三”，并著重強調(diào)“查不出真正原因所采取的任何措施都是無效的”，堅持查出真正原因，采取有效措施，“綜合治理”，持續(xù)改進工作，從而實現(xiàn)“預防為主”，有效遏制事故發(fā)生。
四、加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)
20世紀40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因為在這之前的100年發(fā)展中，很多人認為事故總是要發(fā)生的，不可能避免它的發(fā)生。杜邦認為這樣的思想并不可取，一定要樹立所有事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的（事故不一定只在生產(chǎn)中發(fā)生。在杜邦的安全理念里，哪怕是辦公室，也會有發(fā)生事故的隱患。），而隨著人的重視、技術的進步、檢查的到位、管理的提高，這些事故一定是有辦法防止的。
如果把人的不安全行為稱為“違章”，把物的不安全狀態(tài)稱為“隱患”，那么“違章”一旦遇到“隱患”，必然會導致事故的發(fā)生，但如果消除事故鏈中的任何一個因素，就能防止事故的發(fā)生。美國的海因里希統(tǒng)計分析55萬起事故結果表明，每發(fā)生一起重大事故前，平均發(fā)生過29起輕傷和300起無傷害事故，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，因此預防事故的著眼點不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故，即事故前兆。只有盡早盡多地檢查發(fā)現(xiàn)事故前兆，并加以控制，未雨綢繆，防患于未然，才能最大限度地減少事故的發(fā)生。這就需要我們提高認識，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。提前做好各種安全檢查，消除各種安全隱患，做到“監(jiān)督檢查上嚴格細致”，把工作做實做細做到位，防止事故發(fā)生。
第一、要認清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性的特點，不能有絲毫懈怠。檢查工作要積極主動，全員參與。要有不厭其煩、細致入微的工作精神。沒有腳踏實地、埋頭苦干的工作過程，只想急于求成、立竿見影，到頭來事與愿違，事故不斷。
第二、要培養(yǎng)專家型人才，做到專業(yè)檢查。如果安全檢查只盯著“衛(wèi)生問題”，檢查變成觀看，檢查的效果就微乎其微。我們的各級檢查人員要向?qū)＜倚头较蚺Γ嫌趯W習、勤于學習、善于學習。要多深入生產(chǎn)現(xiàn)場，摸清情況，查明問題，找準原因，對檢查范圍的安全狀況，要有量化分析，胸中有數(shù)。讓每一次檢查出的問題都能做到有計劃，有落實，有檢查，有總結，不斷提高本質(zhì)安全水平。
第三、各級管理人員要帶頭研究新情況，查找新問題，出思路，出對策，持續(xù)改進和加強這項工作。要從公司到車間、班組建立一套層層檢查、整改、驗收的預防體系，公司已成立專門的檢查組，每周五進行一次檢查，下發(fā)檢查通報，但要對整改及時進行驗收。各車間要成立安全檢查小組，每周對車間進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報安全科進行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。
第四、要以堅持強化現(xiàn)場管理為基礎。一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理要細致，如杜邦公司就規(guī)定上樓梯不扶扶手每次處罰50元，將如此一個簡單動作都納入了安全管理。現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，只有加強現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化，按“規(guī)定動作”操作，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。
第五、要堅決、徹底地消除各種安全隱患。明火可不可怕？但“隱患險于明火”！“善不積不足以成名，惡不積不足以滅身”，不起眼的違章行為，細微的事故隱患，如果不能及時查出并徹底糾正和消除，天長日久，就會“有感而發(fā)”，導致傷亡事故的發(fā)生。1984年12月2日，印度博帕爾市郊一農(nóng)藥廠的甲基異氰酸鹽外泄，甲基異氰酸酯貯罐上的自動安全閥失靈（隱患），事故閥未能發(fā)揮作用（隱患），安全閥破裂，導致大量氣體噴出。最后一道防線是將排放的氣體燒掉，但火炬又未能點燃（隱患）。因為這些隱患沒有消除，從而造成大量毒氣外泄，覆蓋范圍達25平方公里，造成2500多人喪生，20余萬人中毒受傷且其中大多數(shù)人雙目失明致殘，67萬人處在毒氣的威脅下，成為世界工業(yè)史上罕見的重大傷亡事故。真是“千里之堤，潰于蟻穴”！
總之，安全涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。安全工作只有起點，沒有終點，因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場，是形式主義，是做不好安全工作的。我們只有立足本職，加強學習，從小事抓起，從自身做起，長期的、堅定的貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理方針，才能實現(xiàn)公司長期、全面、健康的發(fā)展！