一、為搞好安全生產(chǎn)、加強科學管理，做到對事故進行預測預報，特建立安全動態(tài)分析報告制度。

　　二、安全動態(tài)分析的主要內(nèi)容：

　　①本單位各級領導與職工安全思想情況；

　　②貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度的情況；

　　③設備和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全狀況；

　　④安全隱患及整改完成情況；

　　⑤本單位本階段的各種事故（含已遂、未遂、交通、設備、火災）情況；

　　⑥安全生產(chǎn)統(tǒng)計的指標數(shù)據(jù)。

　　三、安全動態(tài)分析的方法：

　　①分析應盡可能全面，要推廣應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法、事故統(tǒng)計技術及事故分析技術，大力采用系統(tǒng)安全的分析方法。分析時可采用主次圖（又稱排列圖），因果圖（又稱魚刺圖）、控制圖、頻率和嚴重率曲線、事故分布圖、事故樹、事件樹等分析圖進行闡述論證，做到生動活潑。

　　②統(tǒng)計分析安全指標實現(xiàn)情況時，應與上年同期、本年上月或上一季度情況進行對此。

　　③分析可以采用多種形式和方法。如綜合分析方法、個別案例具體分析、既可綜合整個單位情況進行分析、也可對某一企業(yè)、類別事故或某一基層單位進行分析。

　　④對事故的分析，應從管理、人為、物質(zhì)、環(huán)境四大方面因素全面進行。分析應在一段時期（季、半年、全年）對事故的發(fā)布（地點），事故類別、事故發(fā)生對象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發(fā)生時間等進行綜合分析。

　　四、安全動態(tài)分析報告的要求：

　　①分析報告時間，按月寫出分析報告。月后五號由單位安全管理部門或?qū)＃�兼）職安全員對上月的安全動態(tài)進行分析，書面報送本單位主管安全領導和公司安環(huán)部各一份，自行歸檔存查一份。公司安環(huán)部每季度分析一次，報主管副總經(jīng)理和韶鋼集團公司安環(huán)部各一份。公司安環(huán)部每月的事故統(tǒng)計分析除報綜合管理部外，同時報送主管副總經(jīng)理、韶鋼集團公司安環(huán)部各一份，要求不變。

　　②進行分析時，應針對事故和存在問題，善于找出普遍的問題和事故規(guī)律，根據(jù)單位的生產(chǎn)布置情況，預測預報事故的發(fā)生和危險度以及整個安全生產(chǎn)的趨勢，并應為單位領導做好參謀，提出下步安全工作的重點、預防事故發(fā)生的措施、對策和合理化建議。

　　③深入調(diào)查研究、注意做好對各類事故的登記和資料積累，提高業(yè)務知識水平。

　　五、安全生產(chǎn)動態(tài)分析報告作為安全管理必須進行的一項工作，列入安全考核、評比的重要的內(nèi)容。各單位必須按時交分析報告。如有缺報，按公司經(jīng)濟責任制專項管理規(guī)定執(zhí)行扣罰，對公司車輛管理部門要求每季度對公司內(nèi)交通安全情況應進行分析報告。

　　六、本制度從即日起開始執(zhí)行。