第一條  制定本辦法的目的和意義

　　為了杜絕以包代管現(xiàn)象，真正落實(shí)外包施工隊(duì)的安全管理職責(zé)，做到誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好氛圍，全方位推進(jìn)我公司的安全管理工作，提高我公司綜合安全管理水平，特制定本《辦法》。

　　第二條  制定辦法的指導(dǎo)思想

　　以制度有效為原則，結(jié)合實(shí)際，履職到位為核心，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)，杜絕以包代管為主線，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，全方位實(shí)施施工隊(duì)安全管理職責(zé)的評(píng)估與考核。

　　第三條  組織機(jī)構(gòu)

　　為確保該《辦法》的有效貫徹與落實(shí)，公司成立外包施工隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

　　副組長(zhǎng)：公司基建總經(jīng)理、公司總工程師

　　成員：黨委書記（工會(huì)主席）、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、總工辦、技術(shù)發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任。

　　辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)開展。

　　辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔(dān)任。

　　職責(zé)要求：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)估辦法的實(shí)施，組織開展檢查、評(píng)估，最終形成綜合性的評(píng)估報(bào)告，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第四條  檢查評(píng)估的周期及形式。

　　采取專業(yè)性檢查、日常檢查相結(jié)合，實(shí)施全面檢查，綜合評(píng)估，月評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，形成長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　第五條  評(píng)估的對(duì)象

　　公司所轄各外包施工隊(duì)。

　　第六條  量化等級(jí)界定

　　一類施工隊(duì)：安全管理狀況良好，無(wú)傷亡事故，得分在90分以上，綜合量化評(píng)估第一名的；

　　二類施工隊(duì)：安全管理狀況一般，安全管理局部地方需要整改，得分在80-89分之間的；

　　三類施工隊(duì)：安全管理基礎(chǔ)差，發(fā)生多起輕傷事故，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，得分在70-79分之間的；

　　四類施工隊(duì)：安全管理狀況較差，發(fā)生重傷事故或發(fā)生工亡事故，安全管理急需停產(chǎn)整頓，得分在70分以下；

　　第七條  綜合評(píng)估考核內(nèi)容（見附表：按迪慶有色公司對(duì)外發(fā)包工程綜合安全管理現(xiàn)狀量化考評(píng)表考核內(nèi)容考核）

　　第八條  考核辦法

　　一類施工隊(duì)：即綜合量化評(píng)估第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；

　　二類施工隊(duì)：不扣不罰；

　　三類施工隊(duì)：扣罰外包施工隊(duì)7000元；

　　四類施工隊(duì)：扣罰外包施工隊(duì)9000元；

　　第九條  本辦法解釋權(quán)在公司安全環(huán)保部。

　　第十條  本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。