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安全標準化制度匯編精編版目標制度

2013-04-11   作者:津津   安全管理 > 管理交流 > 正文
安全生產目標管理制度 1 目的 對公司的安全生產目標和指標進行管理,以確保管理目標的實現和管理績效的持續改進。 2 適用范圍 適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施、檢查和考核的控制。 3 職責
安全文化網 www.zltai.com
 3.1 安全生產委員會負責制定安全生產目標(包括年度目標和總體目標),并監督安全生產目標的執行。
3.2 安全目標的管理實行分級管理,總經理為安全生產目標管理第一責任人,其他按照“誰主管,誰負責”的原則,承擔相應的安全生產目標管理責任。
3.4 環保安全處負責公司環境、職業健康安全目標及管理方案的歸口管理。
3.6 生產技術處負責生產目標及管理方案的歸口管理。
3.7其他職能部門們負責歸口職能范圍內的目標及管理方案的管理。
3.8各部門及生產單位負責依據公司目標進行展開,制定本部門的目標及管理方案并實施。
4  程序
4.2.1目標的制定
4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時),歸口部門根據公司要求制定出公司的目標,報分管領導審核,經總經理批準后以文件形式下達到各單位/部門。
4.2.1.2 制定目標時應考慮法律法規要求、產品要求、重要環境因素、重大危險源和風險、可選技術方案、財務、運行和經營要求以及相關方的觀點。
4.2.1.3 目標和指標應是可測量的,并與公司的方針相一致。
4.2.2 目標和指標的分解及實施
4.2.2.1 各單位根據全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標,根據需要,可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現上級目標的措施。
4.2.2.2 找出現狀與本單位的方針、目標的差距以及實現方針、目標的關健點。
4.2.3 通常公司工作目標以工作計劃或工作目標分解表的形式發布。
4.2.4 為實現公司目標,公司對目標進行層層分解,各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計劃。
4.2.5 目標的監督和考核
4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標的完成情況進行檢查,根據目標的完成情況提出考核意見,報經濟運行管理處匯總后,由總經理審批后予以實施。
4.2.5.2 對目標未完成的責任單位,由責任單位進行原因分析,制定糾正預防措施,報歸口部門確認。歸口部門應對其采取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。
4.2.5.3 對確實不能完成的目標,應由責任部門寫出書面報告,說明原因,報歸口部門確認后報總經理。
4.2.6 目標的評審和修訂
4.2.6.1 歸口部門每年對目標的完成情況,結合企業實際進行分析,評價目標的合理性和適用性,并提交報告交年終總結會或管理評審會議評審,經評審確認目標需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規定進行發布。
4.2.6.2 評審目標時,應重點考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標的完成,歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。
5記錄
5.1 安全生產目標計劃表
5.2安全生產目標分解表
5.3安全目標管理方案表
5.4安全目標調整申請表


 
序號 安全生產目標
目標
主 要 技 術 措 施 實 施 部 門 經費
預算
完成
期限
其他
要求
主管
部門
相關
部門
責任
1 工亡率為零   1、培訓教育提高意識
2、加強現場監督管理
3、增加安全防護設備
4、杜絕“三違” 現象發生
5、加強有效防范、監督、整改措施
6、做好應急救援演練
8、定期對特種設備進行檢定、維護保養
9、嚴格按照行業標準對有害氣體、液體進行檢查,按要求排放
10、嚴格按照危爆物品的儲存發放、使用要求進行操作,建立領取、使用登記臺帳
 
 
 
 
       
2 千人員傷率≤3‰      
3 重大設備、火災、交通事故為零      
4 新入廠員工三級教育達到100%,合格率100%      
5 新職業病發病率為零      
6 特種設備檢驗率達100%,合格率100%      
 
批準:              審核:               編制:
2012年1月15日

 
 


1、工亡率為零;2、千人負傷率≤3‰;3、重大設備事故為零,重大火災事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓率達到100%,特殊工種持證上崗率達到100%;5、新的職業病發生率為零;6、特種設備檢驗率達到100%,合格率達到100%;7、無重大環保事故;8、不發生產成品和原料的丟失及嚴重泄漏事故;9、不發生爆炸物品、危險化學品的丟失及嚴重泄漏事故。

分   目  標 職   能   部   門
安全環保部 生產技術部   安  部 企業管理部 人力資源部 綜合辦公室      
1 工亡率為零                  
2 千人負傷率≤3‰                  
3 重大設備事故為零                  
4 重大火災事故為零                  
5 重大交通事故為零                  
6 全員安全教育培訓率達到100%                  
7 特殊工種持證上崗率達到100%                  
8 新的職業病發生率為零                  
9 特種設備檢驗率達到100%                  
10 特種設備合格率達到100%                  
11 無重大環保事故                  
12 不發生產成品的丟失事故                  
13 不發生產原料的丟失事故                  
  • 主管部門   ○相關部門   ▲考核部門
企業管理部由分管經理進行考核
批準:              審核:               編制:
2012年1月15日
 
 
 
安全生產目標:
工亡率為零,千人負傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災事故為零,重大交通事故為零,不發生危險品丟失及嚴重泄露事故,不發生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設備檢驗率100%,全員安全教育培訓率達100%,無重大環保事故,新職業病發病率為零。
目標:
1、不發生炮煙中毒事故。         2、不發生斜井跑車和人員乘車事故。
3、不發生片幫冒頂事故。         4、不發生觸電事故。
 5、不發生火工材料丟失事故。     6、不發生交通事故。
7、不發生尾礦庫潰壩、滲漏事故。  8、不發生新增職業病
項目主管部門 安環部 項目負責人  
項目相關部門 采區、選礦廠 項目財務預算 100萬元
主要技術方案及技術措施:
實施安全確認制度,炮煙檢測制度,完善通風系統,配置相應的應急救護設施,認真落實公司各項規章制度。
項 目 實 施 計 劃
項  目  內  容 進  度  計  劃
1、安全教育培訓工作。
2、更換安全標志。
3、應急救護演練。
4、增置應急救援設備、設施。
 
擬  定 孫  杰 審  核 柳升云 批  準 龐繼堯
               
 

  調
  
申請部門   申請時間  
原生產目標  
 
 
調整后目標  
 
 
調


生產發生重大變化  
 
經營發生重大變化  
 
技術條件發    生
重大變化
 
生產計劃
變    更
 
 
申請部門意見  
 
年  月  日
績效考核小組
意        見
 
 
年  月  日
目標管理與績
效考核委員會
意        見
 
 
年  月  日
 
安全生產目標管理制度
1  目的
對公司的安全生產目標和指標進行管理,以確保管理目標的實現和管理績效的持續改進。
2  適用范圍
適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施、檢查和考核的控制。
3  職責
3.1 安全生產委員會負責制定安全生產目標(包括年度目標和總體目標),并監督安全生產目標的執行。
3.2 安全目標的管理實行分級管理,總經理為安全生產目標管理第一責任人,其他按照“誰主管,誰負責”的原則,承擔相應的安全生產目標管理責任。
3.4 環保安全處負責公司環境、職業健康安全目標及管理方案的歸口管理。
3.6 生產技術處負責生產目標及管理方案的歸口管理。
3.7其他職能部門們負責歸口職能范圍內的目標及管理方案的管理。
3.8各部門及生產單位負責依據公司目標進行展開,制定本部門的目標及管理方案并實施。
4  程序
4.2.1目標的制定
4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時),歸口部門根據公司要求制定出公司的目標,報分管領導審核,經總經理批準后以文件形式下達到各單位/部門。
4.2.1.2 制定目標時應考慮法律法規要求、產品要求、重要環境因素、重大危險源和風險、可選技術方案、財務、運行和經營要求以及相關方的觀點。
4.2.1.3 目標和指標應是可測量的,并與公司的方針相一致。
4.2.2 目標和指標的分解及實施
4.2.2.1 各單位根據全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標,根據需要,可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現上級目標的措施。
4.2.2.2 找出現狀與本單位的方針、目標的差距以及實現方針、目標的關健點。
4.2.3 通常公司工作目標以工作計劃或工作目標分解表的形式發布。
4.2.4 為實現公司目標,公司對目標進行層層分解,各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計劃。
4.2.5 目標的監督和考核
4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標的完成情況進行檢查,根據目標的完成情況提出考核意見,報經濟運行管理處匯總后,由總經理審批后予以實施。
4.2.5.2 對目標未完成的責任單位,由責任單位進行原因分析,制定糾正預防措施,報歸口部門確認。歸口部門應對其采取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。
4.2.5.3 對確實不能完成的目標,應由責任部門寫出書面報告,說明原因,報歸口部門確認后報總經理。
4.2.6 目標的評審和修訂
4.2.6.1 歸口部門每年對目標的完成情況,結合企業實際進行分析,評價目標的合理性和適用性,并提交報告交年終總結會或管理評審會議評審,經評審確認目標需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規定進行發布。
4.2.6.2 評審目標時,應重點考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標的完成,歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。
5記錄
5.1 安全生產目標計劃表
5.2安全生產目標分解表
5.3安全目標管理方案表
5.4安全目標調整申請表


 
序號 安全生產目標
目標
主 要 技 術 措 施 實 施 部 門 經費
預算
完成
期限
其他
要求
主管
部門
相關
部門
責任
1 工亡率為零   1、培訓教育提高意識
2、加強現場監督管理
3、增加安全防護設備
4、杜絕“三違” 現象發生
5、加強有效防范、監督、整改措施
6、做好應急救援演練
8、定期對特種設備進行檢定、維護保養
9、嚴格按照行業標準對有害氣體、液體進行檢查,按要求排放
10、嚴格按照危爆物品的儲存發放、使用要求進行操作,建立領取、使用登記臺帳
 
 
 
 
       
2 千人員傷率≤3‰      
3 重大設備、火災、交通事故為零      
4 新入廠員工三級教育達到100%,合格率100%      
5 新職業病發病率為零      
6 特種設備檢驗率達100%,合格率100%      
 
批準:              審核:               編制:
2012年1月15日

 
 


1、工亡率為零;2、千人負傷率≤3‰;3、重大設備事故為零,重大火災事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓率達到100%,特殊工種持證上崗率達到100%;5、新的職業病發生率為零;6、特種設備檢驗率達到100%,合格率達到100%;7、無重大環保事故;8、不發生產成品和原料的丟失及嚴重泄漏事故;9、不發生爆炸物品、危險化學品的丟失及嚴重泄漏事故。

分   目  標 職   能   部   門
安全環保部 生產技術部   安  部 企業管理部 人力資源部 綜合辦公室      
1 工亡率為零                  
2 千人負傷率≤3‰                  
3 重大設備事故為零                  
4 重大火災事故為零                  
5 重大交通事故為零                  
6 全員安全教育培訓率達到100%                  
7 特殊工種持證上崗率達到100%                  
8 新的職業病發生率為零                  
9 特種設備檢驗率達到100%                  
10 特種設備合格率達到100%                  
11 無重大環保事故                  
12 不發生產成品的丟失事故                  
13 不發生產原料的丟失事故                  
  • 主管部門   ○相關部門   ▲考核部門
企業管理部由分管經理進行考核
批準:              審核:               編制:
2012年1月15日
 
 
 
安全生產目標:
工亡率為零,千人負傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災事故為零,重大交通事故為零,不發生危險品丟失及嚴重泄露事故,不發生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設備檢驗率100%,全員安全教育培訓率達100%,無重大環保事故,新職業病發病率為零。
目標:
1、不發生炮煙中毒事故。         2、不發生斜井跑車和人員乘車事故。
3、不發生片幫冒頂事故。         4、不發生觸電事故。
 5、不發生火工材料丟失事故。     6、不發生交通事故。
7、不發生尾礦庫潰壩、滲漏事故。  8、不發生新增職業病
項目主管部門 安環部 項目負責人  
項目相關部門 采區、選礦廠 項目財務預算 100萬元
主要技術方案及技術措施:
實施安全確認制度,炮煙檢測制度,完善通風系統,配置相應的應急救護設施,認真落實公司各項規章制度。
項 目 實 施 計 劃
項  目  內  容 進  度  計  劃
1、安全教育培訓工作。
2、更換安全標志。
3、應急救護演練。
4、增置應急救援設備、設施。
 
擬  定 孫  杰 審  核 柳升云 批  準 龐繼堯
               
 

  調
  
申請部門   申請時間  
原生產目標  
 
 
調整后目標  
 
 
調


生產發生重大變化  
 
經營發生重大變化  
 
技術條件發    生
重大變化
 
生產計劃
變    更
 
 
申請部門意見  
 
年  月  日
績效考核小組
意        見
 
 
年  月  日
目標管理與績
效考核委員會
意        見
 
 
年  月  日
 
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