現在安全管理工作，普遍都有個不太好的現象，那就是安全管理人員沒有時間去現場，更多的都是坐在辦公室里搞安全。

這個倒不是說安全工作者賴，不想去現場，而是太多的工作事務纏身，無法脫身去現場。

 

有哪些工作羈絆導致無法去現場呢？比如說：

明天有個PPT要交，那不得花一天的時間來改PPT，否則交不了又得被上面批評。

政府監管那邊有個報表催著要交，你要不交就是要犯政治錯誤，不重視安全。

馬上就要來安全檢查了，你這有一大堆安全資料都不完善，那還不得加班加點做資料

有事沒事就要開會，開不完的會議，搞不完的培訓

領導又給你安排了工作任務，那你不得趕緊先把老板的工作完成了

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所以，大家就會發現這么一個奇怪現象，干安全的沒有時間去現場，很多安全工作都只是坐在辦公室里完成的。大家把太多的時間精力用在了各種工作匯報、資料檔案上來，結果對于現場反而是比較的忽視。

那這就是當前安全管理的現狀，現場的安全管理是不足的，更多的都是文字材料上的工作，或者說一些形式痕跡上的工作。

有很多安全工作人員表示，自己根本就沒有時間去現場，或者說是不用去現場，只要做做PPT匯報，整理資料檔案就行了。

這就是當前我們安全管理的一個側面。

從上到下，看似大家都很忙，都很認真，都在履職。

可不是嘛，開了那么多會，下發了那么多通知，做了那么多資料，搞了那么多培訓。

但是一看現場，還是那么一個鳥樣，一點改變都沒有。

然后就可以說了，你們一點安全意識都沒有，屢教不改，明知故犯，講了不聽。

處罰，必須要處罰，而且還是要重罰！

現在就是這么一個管理方式，所有的手段方法搞到后面也就罰款比較有效。

 

安全管理工作，肯定最終還是要回歸現場。做好現場的管理，加強的作業監護。因為如果要出事，肯定只能是現場出事，不可能辦公室坐著能出事。

搞那么多資料，建那么多體系，很多其實對實際的安全管理水平提升十分的有效，只是顯得安全工作有業績，有成績，做了很多事。

但是你在去現場，除了拍一兩張照片在群里發一發，確實體現不出上面安全業績。

所以大家處于被動或者主動，就越來越少的去現場，更加傾向于都坐在辦公室里搞安全。