患生于所忽,禍起于細微——從“蝴蝶效應”談起
安全生產同樣也受“蝴蝶效應”的影響，日常工作中一個安全帽，一根保險繩，一個習慣性動作……，這些小的行為、狀態，終將產生截然不同的結果。NOSA安健環風險管理理論告訴我們，任何安全事故的發生都有一個醞釀發展的過程。即使是突發性事故，也是因為具有潛在危險的源點
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美國氣象學家洛倫茲曾提出著名的“蝴蝶效應”理論，其大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能會在兩周后美國德克薩斯州引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。看似荒謬和極端的理論，卻說明事物的發展對初始條件具有極其敏感的依賴性，初始條件十分微小的變化經過不斷放大擴張，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
安全生產同樣也受“蝴蝶效應”的影響，日常工作中一個安全帽，一根保險繩，一個習慣性動作……，這些小的行為、狀態，終將產生截然不同的結果。NOSA安健環風險管理理論告訴我們，任何安全事故的發生都有一個醞釀發展的過程。即使是突發性事故，也是因為具有潛在危險的源點，由于平時管理上的疏忽，在一定的條件作用下達到臨界值而在瞬間爆發，從而造成人員傷亡、財產設備損失及環境破壞等結果。究其原因，往往是忽視了細小環節的管理，就像那只偶爾舞動幾下翅膀的蝴蝶。從一些看似不起眼的隱患引起，并由此產生一系列的連鎖反應，逐漸影響到整個安全工作的平衡，進而造成嚴重后果，這就是“蝴蝶效應”在安全生產中的體現。這種現象警示我們，對于細小的安全隱患如果不能引起足夠重視和及時處理，就會留下無窮的后患。因此，在安全管理中必須謹防“蝴蝶效應”的發生。
然而，在安全管理中，我們往往看到這樣一種現象，有些職工對于生產中的細小環節疏漏不以為然，總認為小事一樁，對安全生產構不成威脅。而恰恰是由于這種思想上的麻痹大意，生產上的細節疏忽給我們的安全工作留下了隱患，其結果往往是最終造成安全事故的發生。所以，安全生產上看起來微不足道的細節，正是安全管理的命脈之所在，決不能因為問題小就漠然視之。在安全管理工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。從注重細節做起，從點滴小事做起，對每一個薄弱環節、每一個微不足道的細節都不能輕視，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果, 要從源頭上消除偏差，把不安全因素消除于萌芽之中。
三國軍事家諸葛亮文曰：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊涵的道理與“蝴蝶效應”如出一轍。在安全生產中，我們每一個人都應做到多為“小善”，不為“小惡”， 決不放松對自己的要求，嚴格遵守安全規章和操作規程，關注安全生產的每一個細節，真正把安全措施做細、做實、做到位。安全管理工作更需要我們從細微處入手，從小處抓起，充分運用安健環管理系統對生產過程中存在的風險進行全面辨識和評估，并采取積極有效的管控方法，及時解決和消除各種不安全因素。唯有如此，才會使事故隱患禁于未萌，止于未發，才能最終避免事故的發生，為公司的安全生產撐起一片晴朗的天空。
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安全生產同樣也受“蝴蝶效應”的影響，日常工作中一個安全帽，一根保險繩，一個習慣性動作……，這些小的行為、狀態，終將產生截然不同的結果。NOSA安健環風險管理理論告訴我們，任何安全事故的發生都有一個醞釀發展的過程。即使是突發性事故，也是因為具有潛在危險的源點，由于平時管理上的疏忽，在一定的條件作用下達到臨界值而在瞬間爆發，從而造成人員傷亡、財產設備損失及環境破壞等結果。究其原因，往往是忽視了細小環節的管理，就像那只偶爾舞動幾下翅膀的蝴蝶。從一些看似不起眼的隱患引起，并由此產生一系列的連鎖反應，逐漸影響到整個安全工作的平衡，進而造成嚴重后果，這就是“蝴蝶效應”在安全生產中的體現。這種現象警示我們，對于細小的安全隱患如果不能引起足夠重視和及時處理，就會留下無窮的后患。因此，在安全管理中必須謹防“蝴蝶效應”的發生。
然而，在安全管理中，我們往往看到這樣一種現象，有些職工對于生產中的細小環節疏漏不以為然，總認為小事一樁，對安全生產構不成威脅。而恰恰是由于這種思想上的麻痹大意，生產上的細節疏忽給我們的安全工作留下了隱患，其結果往往是最終造成安全事故的發生。所以，安全生產上看起來微不足道的細節，正是安全管理的命脈之所在，決不能因為問題小就漠然視之。在安全管理工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。從注重細節做起，從點滴小事做起，對每一個薄弱環節、每一個微不足道的細節都不能輕視，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果, 要從源頭上消除偏差，把不安全因素消除于萌芽之中。
三國軍事家諸葛亮文曰：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊涵的道理與“蝴蝶效應”如出一轍。在安全生產中，我們每一個人都應做到多為“小善”，不為“小惡”， 決不放松對自己的要求，嚴格遵守安全規章和操作規程，關注安全生產的每一個細節，真正把安全措施做細、做實、做到位。安全管理工作更需要我們從細微處入手，從小處抓起，充分運用安健環管理系統對生產過程中存在的風險進行全面辨識和評估，并采取積極有效的管控方法，及時解決和消除各種不安全因素。唯有如此，才會使事故隱患禁于未萌，止于未發，才能最終避免事故的發生，為公司的安全生產撐起一片晴朗的天空。
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