近年來，面向一線職工的競賽評比活動在各基層單位廣泛開展，通過“最美班長”、“最美職工”等方式，發揮最美效應，激勵其在本職崗位上發揮示范作用，促進團隊工作，此舉得到廣大職工的積極參與。切實開展好此類活動，對于激發職工學技練功積極性，營造比學趕超的良好氛圍，具有重要意義。

        但是，需要注意的是，“最美效應”為的是激勵和帶動，只有堅持正確的導向，形成長效機制，才能達到應有的效果。面向一線的先進評選和競賽活動不能一陣風，更不能走過場，如果虎頭蛇尾，沒有連續性，就無法起到應有的效果，不能將不僅違背了我們的初衷，不利于激勵職工，反而容易引起負面評價，對生產有害。

        “一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，這個車間從實際出發，緊密圍繞中心工作，不惟形式，只重實效，堅持通過日常表現考核表彰職工，一方面使最美評選的結果有說服力，在鐵路安全生產中能有力發揮骨干帶動目的，在安全管理上能切實體現示范引領作用。同時以求本務實的作風，鼓勵大家安心本職，踏踏實實在各自崗位上學先進、比先進、當先進，共同提高。筆者不禁要為“最美效應”的持續發酵喝一聲好。