安全文化網 www.zltai.com 3月12日，單位組織人員去吉利汽車公司參觀，感觸頗深。
去吉利汽車制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，地面全涂綠色，稱綠色通道，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次見到。
人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為吉利文化的4大支撐點，則構成了“吉利管理模式”。已經成為新區各個企業學習的管理榜樣。在參觀學習過程中，吉利汽車在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、在現場管理方面：
吉利創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、目視化管理的標準化、程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標，車間設備、原料、半成品、工具、用具等均按規范化放置。整個車間一塵不染，看不到一絲一毫的垃圾、散落的原料、丟棄的廢材等，車間前面一塊看板，上面掛著一排在各個操作臺、設備上擦拭過的白手套，上面的灰塵多少，清楚的展示了設備的衛生程度。全體員工均著工作服，按崗位、職位、工種不同，穿戴不同形狀、不同顏色、印有不同字符的工作服，戴不同顏色的安全帽，給人一看就知道該員工的崗位、職務、工種。員工召開班前后會均有固定地點，每個員工所站位置都是規定好的寫上名字的地點。
二、安全管理方面：
安全是企業持續生產的需要，追求效益要以安全為保障。“以人為本”必須重視安全，為此，吉利參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場管理設計了“安全記扣分亮相管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。每個車間均設安全管理看板，本崗位每月安全情況、員工安全提案及整改情況一目了然。
三、TPM管理：
TPM管理，作為現場管理的新增內容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以“6S”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創造整合有機的生產體系。推行TPM是保證“6S”活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。“吉利管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。他的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
我領略了吉利管理模式的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平的提高有積極的推動作用。
吉利管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對比，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“吉利管理模式”帶給傳統企業管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創新，不斷推進我公司安全生產工作上臺階，為我公司的發展做出自己的貢獻。
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