在煤礦生產建設過程中，需要經常不斷地同水、火、瓦斯和煤塵、頂板等自然災害作斗爭，煤礦安全管理工作是一項認真細致的系統工程，為保障煤礦安全生產和職工的人身安全，防止事故發生，運用科學、合理的安全管理方法對煤礦進行管理是非常重要的也是必須的，通過日常觀察總結，提高煤礦安全管理，有以下幾點可以努力：

一、加強事故分析。

1、管理層面。嚴格各類事故的分析，從管理層面將事故責任分清落實。

2、現場層面。通過以往事故的分析學習，我們發現很多事故是可以避免的，特別是在作業現場如果有人能積極做到查清、解決事故隱患，那么很大一部分事故就不會發生，因此，從現場層面仔細分析事故，總結教育廣大職工，更能有效減少事故的發生。

事故分析應堅決做到四不放過：對事故的原因沒有查清不放過，責任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關人員沒有受到教育不放過

二、建立健全四級隱患排查制度。

加強各區隊日常自查。各區隊職工在自己的負責區域及作業地點是隱患的第一接觸者，區隊能將隱患自查能做好便能將安全隱患發現扼殺在第一時間，避免事故發生。

三、加強各專業隱患自查。

采煤、掘進、機電、運輸、通風各專業加強日常自查，通過對各專業小組的督促監察，令各專業小組發揮其專業知識，在各專業積極做到日常自查，及時處理各專業隱患問題，將責任落實到位，整改及時，能有效減少各類事故發生。

四、加強現場管理。

作為煤礦企業，實現安全生產是礦井持續健康發展的關鍵，要實現安全生產，抓住現場管理這個關鍵環節更是猶為重要。現場控制好了，各類違章現象就自然而然減少了，就能夠最大限度地避免受傷事故和各種安全事故發生。

現場管理存在的主要問題：

1、現場監管不到位；2、員工技能素質不高，安全意識差3、現場控制分不清主次、分不清關鍵。4、排班時泛泛而談，缺乏針對性5、執行制度不嚴格，執行力不強。

強化現場管理的幾點建議：

1、加強教育引導，增強全員安全意識2、細化安全管理制度，規范安全控制程序3、強化技能培訓，提升全員素質。4、轉變工作作風，控制生產現場。

總之，搞好煤礦企業安全管理工作是一個永久的課題,這需要我們在實際工作中不斷地進行總結和探索，確保企業的安全生產和經濟建設工作順利進行。

安監科

2012/6/22