近年來，濟寧市建工建筑有限公司呈現(xiàn)出滾動式快速發(fā)展的良好態(tài)勢、企業(yè)已連續(xù)三年保持“省級安全生產(chǎn)先進單位”稱號，連續(xù)六年保持“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號。這些成績的取得，得益于公司高揚安全生產(chǎn)主旋律，對安全生產(chǎn)工作真抓實干�；仡櫚踩�生產(chǎn)工作走過的歷程有以下幾點體會：

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全管理機構(gòu)

  安全生產(chǎn)不但關(guān)系到職工的人身安全，而且是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在工作中，要始終把安全生產(chǎn)提到各項工作的首位，當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的頭等大事來抓。公司機構(gòu)改革首先調(diào)整、充實了安全生產(chǎn)委員會，明確了企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營單位一把手、項目經(jīng)理、生產(chǎn)班組長四級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在以總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮思想政治、生產(chǎn)指揮、安全技術(shù)、安全監(jiān)督、群眾監(jiān)督五在保證體系的作用，形成了黨、政、工、團齊抓共管的局面，做到了各負其責(zé)、各司其職。同時，公司、經(jīng)營單位成立安全管理機構(gòu)，項目部設(shè)專職安全員，負責(zé)日常的安全管理工作。通過建立專管成線、群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理體系，形成了公司經(jīng)理親自抓、分管經(jīng)理靠上抓、專職人員直接抓、操作工人齊心抓的安全生產(chǎn)氛圍。

  二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面推行目標(biāo)管理

  俗話說“無規(guī)矩難成方圓”。領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全固然重要，但還要有切實有力的保障措施。因此，要搞好安全管理工作，還應(yīng)建立一套行之有效的管理制度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，做到遵章守法，才能把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實。

  我們依據(jù)國家、行業(yè)安全管理的有關(guān)要求，經(jīng)過數(shù)年的摸索、論證、建立了一套完善的各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到了職責(zé)明確、有章可循、獎罰有據(jù)。并統(tǒng)一訂做成塑料標(biāo)牌，懸掛在施工現(xiàn)場辦公室和班組工具房內(nèi)醒目位置，使廣大干部職工易于看到、便于學(xué)習(xí)，按照規(guī)定要求，規(guī)范約束自己的行為。同時，公司把安全目標(biāo)納入到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，把安全責(zé)任和任務(wù)“量化”為明確、具體的“硬指標(biāo)”，并在考核、評比中具有“否決權(quán)”的重要地位，做到了自上而下層層分解，自下而上逐級保證。

  三、搞好教育培訓(xùn)、增強安全意識

  不安全因素和隱患隨著施工進展而產(chǎn)生，伴著人們安全意識淡化而發(fā)作。進行廣泛深入的安全教育，是提高職工安全意識和自我防護能力，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的有效措施。公司始終堅持“以人為本”的思想，在采取“分階段、有重點、按要求”的方式進行安全培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，把“培訓(xùn)、考核、建檔、持證”融為一體，實行一條龍管理，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。在教育形式上進行大膽嘗試，克服以往課堂講授為主的單調(diào)教育方式，注重各種豐富多彩的教育形式。各單位在工地、車間普遍張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語口號的同時，充分利用班前會、宣傳欄、黑板報和公司自辦的“寧建園地”廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，并結(jié)合“安康杯”活動的開展，組織了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無故”競賽活動。做到了面上教育大張旗鼓、點上培訓(xùn)扎扎實實，造成一種濃厚的“我為人人安全，安全人人為我”的氛圍。切實解決了安全意識淡薄、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力等問題。

  四、加大檢查力度，及時消除隱患

  安全生產(chǎn)動態(tài)管理，要突出一個“防”字。加大檢查力度，消除事故隱患，是做好預(yù)防工作的重要手段。近年來，公司在安全檢查上堅持抓好“三定期、一日常、兩重點”工作的開展。即公司每季度、各單位每月、項目部每周定期組織檢查；安全員加強每天日常的安全檢查；公司上下齊心做好冬、雨季和節(jié)假日兩個事故高發(fā)期的安全檢查。同時，對安全管理部門和安全員賦予了“三責(zé)”、“四權(quán)”�！叭�責(zé)”即模范帶頭，執(zhí)行安全規(guī)章制度的責(zé)任；深入一線，幫助基層解決問題的責(zé)任；“嚴”字當(dāng)頭，不徇私情獎罰分明的責(zé)任。“四權(quán)”即：違章制止權(quán)；安全獎罰權(quán)；重大隱患停工權(quán)；安全考核否決權(quán)。近年來，由于我們檢查到位，查處有力，及時地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保障了安全生產(chǎn)。

  五、加強安全生產(chǎn)全過程管理

  1、重視安全投入，確保防護需求。加大安全防護投入力度，提高安全防護水平，是保證安全生產(chǎn)順利進行的重要措施。公司在安全投入上，正確處理了安全與效益的關(guān)系，在資金困難的情況下，優(yōu)先保證安全需求。二00一年以來，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費共投入500余萬元，比安技措施費提取標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金10%的要求，高出61個百分點。必要的安全投入有效地改善了作業(yè)環(huán)境。目前，施工現(xiàn)場做到了腳手架搭設(shè)規(guī)范化，臨電架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，防護設(shè)施工具化，安全管理科學(xué)化。

  2、樹樣板、促全面。為把“一標(biāo)”、“五規(guī)范”和省市安全文明衛(wèi)生工地管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)、要求，真正落實到每一個工程，每年我們都對在建工程進行排隊，規(guī)劃出樣板工程。加強橫向?qū)W習(xí)和交流，達到了以點帶面共同提高的目有。

  3、建立了施工組織設(shè)計，安全方案會審、審批制度，把好技術(shù)措施先行關(guān)。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目全過程安全施工的綜合性文件，我們結(jié)合實際，從可行性著手，建立了一套嚴格的安全技術(shù)資料編制、審批、交底、實施、監(jiān)督程序。

  4、加大獎罰力度，調(diào)動安全生產(chǎn)積極性。公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專項獎勵基金三萬元，由安全管理部門控制、實施。同時要求各單位設(shè)立專項獎勵基金，制定獎罰細則。利用經(jīng)濟杠桿，較好地推動了安全管理工作良性發(fā)展。

  5、嚴把安全護品質(zhì)量關(guān)。假冒偽劣防護用品直接威脅施工人員生命安全。為此，我們在護品使用上，要求嚴把三個關(guān)口。一要嚴把采購進貨關(guān)，凡是沒有參加部、省評審備案的安全防護用品，嚴禁采購；二要嚴把進廠關(guān)，對選用的安全防護用品做好檢測試驗，杜絕偽劣防護用品蒙混進廠；三要嚴把安全驗收關(guān)，護品安裝完畢后嚴格驗收制度，確保安全有效。

  6、注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)推廣和使用，依靠科技進步改善安全生產(chǎn)水平。近年來，公司自行研制開發(fā)了系列標(biāo)準(zhǔn)配電箱、物料提升機等產(chǎn)品，被列為推廣使用產(chǎn)品。即方便了我們和兄弟單位施工現(xiàn)場使用需求，又創(chuàng)造了可觀的效益。

  六、開展“安全達標(biāo)”，創(chuàng)建“文明工地”

  推進施工現(xiàn)場文明施工，是按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工的一個重要標(biāo)志。我們充分認識到文明施工“窗口”形象的重要性，把開展“安全達標(biāo)”和文明衛(wèi)生工地創(chuàng)建活動有機地結(jié)合起來，全面實行了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立了以總工程師任組長，工會主席任副組長，技術(shù)、安全、企管、財務(wù)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織檢查考評。通過我們外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)，做到施工不擾民、環(huán)境無污染、“五小”設(shè)施整潔、物料擺放有序、施工場地清潔，徹底改變了建筑行業(yè)“臟、亂、差、野的陋習(xí)。受到了社會各界一致好評，取得了良好的社會效益。