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“紅旗區隊”樹紅旗——記兗礦集團南屯煤礦掘進三區

2005-03-10   來源:《現代職業安全》    熱度:   收藏   發表評論 0

  山東兗礦集團南屯煤礦掘進三區以人為本抓教育,鍥而不舍抓管理,凝心聚力抓作風,堅持“三高”原則,發揚“三鐵”精神,把掘進迎頭當作固定的車間來管理,實行定點、定人、定鉆、定位、定責、定量“六定”法則,使各項工作全面健康開展。

 

以人為本抓教育

掘進三區現有職工142人,主要擔負著負432大巷掘進施工任務。該區正確處理安全與生產的關系,把“以人為本”作為基層區隊安全工作的核心,把提高職工的安全意識和技術素質視為安全生產的基礎和保障。他們簽訂“班組公約”,組織“生命價值、健康與安全”的討論,從“三違、隱患引發事故,給家庭、親人、自身造成的危害”談起,引導職工正確認識安全與收入、安全與生產的關系,在職工中樹立起“珍惜生命,關愛家庭,我為自己抓安全,沒有安全就沒有一切”的意識。他們把《安全生產法》、“三大規程”等法律法規作為干部職工的“必修課”,全員參與,人人學習,嚴格考核,確保學習效果。

該區依托“學習型區隊”的創建和“造才工程”的實施,培養造就了一批適應巖巷掘進工作的技術業務骨干,充分發揮他們的榜樣示范和現場攻關作用。他們倡導有人監督和無人監督一個樣的誠信風氣和從小事著手、從細節抓起的工作作風,為圓滿完成生產任務起到了積極的保證作用。

 

鍥而不舍抓管理

掘進三區致力于推動管理工作的規范化、科學化,堅持“三高”原則,貫徹“三鐵”精神,以制度管理區隊,指揮生產,約束職工行為,取得了事半功倍的效果。

高起點制定制度 該區先后制定出臺了《安全、質量、效益、勞動紀律獎罰實施細則》、《班組長選聘制度》、《嚴重“三違”條款及處理規定》、《質量責任一體化管理實施辦法》、《巷道沖刷制度》等近20項管理、技術及獎懲制度。制定制度時堅持民主、公開,廣泛征求職工意見,做到職工不舉手工區不實施,確保了制度的群眾基礎和代表性。執行中,根據上級指示要求和工區情況及時調整,不斷推陳出新、更換版本,做到了“人無我有,人有我全,人全我新”。這些規章制度實施后,既規范了工區管理和職工行為,又極大地激發和調動了職工的積極性。

高境界學習制度  2004年初,掘進三區認真學習研究了礦上制定的“4321”考核辦法,教育職工注重細節,抓好一人一事一瞬間的安全,努力減少“三違”,堅決避免事故。同時,學習日制度雷打不動,并定期進行安全考試,考試不合格的,不準下井,停班脫產繼續學習,直到考試合格,提高了職工的“三學”積極性。

高標準執行制度  在礦“三面紅旗一考核”競賽活動中,掘進三區把掘進迎頭當作固定的車間來管理,實行定點、定人、定鉆、定位、定責、定量“六定”法則,實現“逐級明責任,責任有落實,管理無空檔,考核到崗位,兌現到個人”。

為有效遏制“三違”,他們開展了“兩最好、兩最差”班組競賽活動,每月評出兩個最好班組、兩個最差班組,實行重獎重罰。好的上光榮榜,發給1000元的獎金,差的上曝光臺,給予1000元的罰款。還設立了針對個人的“安全獎”,實現“三無”獎勵100元,出現“三違”罰款100元,激發了生產班組和一線職工爭當“兩最好班組”和“三無”職工的積極性。

掘進三區不斷強化現場質量標準化建設。他們教育職工干標準活、放心活,第一次就把事情做對,第一次就把質量搞好,不干返工活。他們在井下掘進巷道設立了“煤海垃圾箱”、“抬道專用道木”和“車場專業延車棒”,配備了兼職清潔工,定期打掃垃圾,灑水、降塵,使井下巷道綜合形象大為改觀。

掘進三區注意發揮經濟杠桿的調節作用,用足、用好、用活工資激勵政策,結合現場實際制定了《工資分配辦法》,向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜,以量計分,以分計資,每天及時將職工的工作量、得分張榜公布,職工每天干多少活、得多少分,每月拿多少錢一目了然,真正起到了“給職工一個明白,使干部一身清白”的作用。

 

凝心聚力抓作風

掘進三區堅持以安全生產為中心抓黨建,把加強黨的執政能力建設細化為對區隊轉變工作作風、提高管理人員水平和能力的具體要求。工區班子成員自覺把精力投入到現場,沖在前,帶頭干,沒有節假日、星期天。工區每月對管理人員分工負責范圍內的工作開展、抓“三違”情況及下井次數等進行績效考核,促進了班子建設和管理人員勤政意識的提高。2003年,在3313泄水巷會戰中,黨政一班人克服時間緊、任務重,上山施工坡度大,行人、運料難等困難,以身作則,緊盯現場,靠前指揮,既當指揮員,又當戰斗員,帶領職工苦干巧干,7天時間掘進62米,提前3天完成泄水巷安全貫通,創出了建區以來獨頭單進日進尺新紀錄。

掘進三區嚴格落實工區“六不準”制度,規定管理人員過節期間互相不串門拜訪,不吃請、不請吃,不收受禮品,不亂開口子,不亂扣工資獎金,不酒后到單位,處處在職工面前樹立良好形象。

掘進三區黨員、管理人員自發籌資設立了“幫困資金”,救急解困;對“三違”職工在處罰的同時,組織談心,耐心說服教育。工區形成了職工心里有情緒找黨員傾訴、職工生活有困難找工區幫忙的風氣。

 

  作者單位:兗礦集團南屯煤礦式  山東省鄒城市北宿鎮南屯煤礦  郵編:273515

  電話:(0537)5447556(辦) 5446341(傳真)

  E-mail:ntmkzgy@126.com   ntmkzgy@sohu.com 


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