主控室作為核電站運行控制的中心，是保證核電站安全生產最重要的一道屏障。秦山核電公司運行部主控三值人均年齡不到３５歲，是一個年輕的群體，但卻擔負著非常重要的安全責任。多年來，三值的成員在值長王煊的帶領下，嚴格遵守安全生產法及各類安全規章制度，克服困難，勇于創新，為秦山核電站創造無非計劃停機停堆、安全運行１０００天，單燃料循環內連續功率運行４４３天的優異業績作出了重要貢獻，對秦山核電站長期、安全、穩定運行起到了保駕護航作用。

    三值注重加強全值人員的安全思想教育，每月的班組安全生產學習都認真組織討論，特別是對安全生產有借鑒意義的事件進行仔細分析，重視經驗反饋和事件報告的學習，從中吸取經驗和教訓，以不斷改進自己的工作。在全體職工中宣傳核安全文化，開展“千項操作無差錯”技能評比活動，有力地推動了職工崗位技能和安全意識的提高。三值人員還充分利用模擬機復訓的機會，不斷提高實際操作水平和應對突發事件的能力。嚴格遵守安全生產規章制度、交接班制度、巡回檢查制度、操作票管理制度，已成為三值人員的共識。他們對每一項操作、每一道指令都認真、嚴肅，值內人員之間相互協調，相互幫助，正確完成每一項操作。各操縱員以及值長和隔離經理之間做到信息交流通暢，全面了解電站當前運行情況。為了避免因設備等原因突發事故緊急停堆停機、操作員容易緊張的情況，三值人平時常做一些針對性的事故預想，擬出現象、列出處理要點，加以溫習、熟練，做到心中有數，常備不殆。

    三值人始終堅持“安全第一，質量第一”的生產指導方針，全值團結一致，以高度負責的工作態度，及時準確處理了多起突發事件，保證了機組的安全運行。一次，在進行汽輪機重要閥門試驗期間，由于某控制系統故障，造成汽機功率突升，蒸汽發生器水位快速上漲，離觸發機組停機停堆僅咫尺之遙。在這緊急關頭，值長王煊果斷決定，手動干預蒸汽發生器水位，同時快速降負荷，穩住了蒸汽發生器水位，避免了一次非計劃停機停堆事件。一天夜里，操縱員吳蘭強巡檢時發現有６只閥門狀態指示燈不亮，他立即通知檢查。檢查人員發現動力箱內接觸器著火，并及時斷開動力箱的兩個進線開關，將火撲滅，又一次避免了嚴重威脅電站安全的運行事件。在第七次換料檢修中，三值隔離經理陳咸榮和電氣操縱員王勇在運行部隔離辦做系統隔離的批準。連續４０天他們每天工作１２小時，高峰時一天要批幾百份工作許可證。對每份許可證，他們都認真審核，仔細檢查，保證了大修工作的及時展開和檢修人員的人身安全。

    由于三值工作嚴細、認真、不斷追求卓越，并且業績突出，２００２年榮獲了秦山核電公司“優秀班組”稱號，２００３年榮獲中核集團公司年度“安全生產優秀班組”稱號。