永榮發電廠連續安全生產25周年無死亡事故，其成功的經驗是，在抓安全管理上，建立健全的安全管理長效機制，既狠反“三違”，又狠剎“三維”即維護局部利益、維護眼前利益、維護一團和氣，從而實現安全文明生產雙達標，使企業安全生產步入良性循環。筆者認為，該廠建立健全安全管理長效機制，狠剎“三維”的做法，值得提倡。

    眼下，我們一些單位，安全“三維”思想嚴重，盡管抓了安全工作，各項工作也做得很好，可一旦出了事故，怕實打實地上報，影響自己，于是為了小團體的利益，就想盡辦法來個瞞報。有的人只講一團和氣，出了事故大事化小，小事化了；也有的只顧當前經濟利益，對及時整改隱患“倒出錢”的事，當然不愿做，于是乎就拼設備、拼人力給企業的安全生產留下嚴重的隱患；有的人安全法制觀念淡薄，明知他人違章、犯法，卻偏偏要為他人開脫，以圖不了了之；有的執法人員認為，對地方冒險經營者高抬貴手是為了維護穩定，支持地方經濟發展；更有執法人員或單位為了眼前利益，知法犯法，以權易錢，縱容默許事故隱患的存在或從中漁利；有的安全監督管理部門為了維護一團和氣，對安全生產抓得不緊不實，會議開了，文件發了，但檢查、督促、落實不力!有時雖然也對一些企業的管理提出整改措施，但事后往往缺少督查，使一些本可消滅在萌芽狀態的事故，成為一顆隨時可能引爆的“定時炸彈”。

    須知，“三維”有時比“三違”更可怕。“三維”是安全意識淡化、安全作風不實、安全價值觀模糊、安全態度不端正的形式主義，“三維”是典型的好人主義。“三維”不除，生產難“安”。安全工作，責任重于泰山。愿各級領導，認真學習貫徹《安全生產法》，及時轉換腦筋，狠反“三維”，堅持“安全第一，預防為主”的方針，筑牢反“三維”的思想防線。