對安全理念是不是真懂真信、安全知識是不是真學真會、安全措施是不是真抓真干、安全規律是不是真守真循，是搞好安全工作的關鍵和要害。

　　講認真就要對安全理念真懂真信，這是抓好安全管理的前提。長期以來，集團公司高度重視科學發展、安全發展，秉承“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”理念，結合生產實際和企業發展要求，在每個五年發展規劃中都制定相應的安全發展計劃，出臺一系列強化安全管理的具體措施，為集團公司科學持續發展保駕護航。對這些理念和要求，如果僅從字面上理解并不難，但要做到真懂真信，就離不開認真二字。認真，就是始終保持對中國石油的無限忠誠、對石油事業的執著追求，把真懂真信安全理念落實到“我為祖國獻石油”的實際行動中，當老實人，說老實話，辦老實事，嚴格要求，嚴密組織，嚴肅態度，嚴明紀律；認真，就是始終高度重視安全工作，真正理解安全發展理念的深刻內涵，自覺踐行安全發展的原則要求，把以人為本、安全發展植根于心，把HSE管理體系方針變成準則和行為，把安全發展戰略變成實踐；認真，就是始終保持對企業科學發展、對員工生命健康高度負責的態度，把安全工作放在重要地位，認真研究，認真部署，認真執行，始終確保安全全方位、全天候受控。只有真懂真信，才能增強員工安全意識，加快安全文化建設，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　講認真就要對安全知識真學真會，這是抓好安全管理的基礎。如果管理者對安全知識不是真學真會，甚至一知半解，不能對每個項目的風險點做出全面識別，安全工作的思路就會有缺陷，管理就會出漏洞，措施就會脫離實際。如果員工對安全知識不是真學真會，安全意識淡漠，就會滋生“低老壞”和習慣性違章，不按安全規章制度執行，不按規范流程操作，埋下隱患。因此，抓好安全管理，各級領導干部特別是安全管理部門同志必須對安全管理知識真學真會。做到真學真會，就是要認真學習安全知識，把加強干部員工應知應會培訓作為重中之重，確保百分之百參加培訓、百分之百持證上崗、百分之百掌握崗位應知應會操作知識和技能。做到真學真會，就是要善于理論聯系實際，根據企業發展形勢和工程建設實踐，持續改進和完善HSE管理體系，增強針對性、有效性和指導性。只有真學，才能真懂，才能遵章守法；只有真會，才能將理論知識轉化為安全技能，提高防范事故的能力，筑牢安全屏障。

　　講認真就要對安全措施真抓真干，這是抓好安全管理的關鍵。天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。再好的理論、再先進的管理體系，如果執行不到位，都是紙上談兵。“三違”行為屢禁不止的根本原因就是，制度沒有堅決貫徹，措施沒有落實下去。因此，安全管理工作要抓出成效，就必須真抓真干。真抓真干，就是要嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級，層層抓落實；就是要嚴格執行安全一票否決制，做到施工現場不具備安全條件不開工，安全工作達不到標準不開工，員工班前安全教育不到位不開工，事故預案不完善不開工，HSE監督員不到位不開工；就是要嚴格事故責任追究，嚴考核，硬兌現。只有這樣，我們的安全管理工作才能真正過得硬，安全事故才能有效杜絕。

　　講認真就要對安全規律真守真循，這是抓好安全管理的根本。任何事物都有其自身運動發展規律，遵守規律、事半功倍；違反規律，事倍功半，甚至南轅北轍。杜邦的安全理念中很重要的一條就是一切事故都是可以避免的，這是基于對安全規律的深刻認識和把握作出的科學判斷。對我們石油企業來說，對安全規律真守真循，就是要正確認識企業當前所處的安全管理階段，究竟是處于經驗管理和制度管理階段，還是處于風險預控管理和安全文化管理階段，以增強工作的指導性和前瞻性；就是要科學制定有效措施，監督管理員工自覺遵守規律；就是要領導帶頭遵守規律、運用規律，做有感領導，落實直線責任。只有對安全規律真守真循，我們才能將事故防患于未然，才不會用血的代價換取經驗教訓，才能實現本質安全。

　　當前，中國石油管道建設進入新一輪高峰期，工程建設任務繁重，安全生產壓力巨大，我們將以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步加強安全管理工作，不斷健全完善HSE管理體系，強化全員安全教育培訓，加快建設團隊安全環保文化，做到真懂真信、真學真會、真抓真干、真守真循，努力推動企業科學發展、持續發展、安全發展，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出積極貢獻。