美國公司素以注重管理藝術著稱。自電子計算機問世以來，美國公司在實行系統科學管理方面一直處于領先地位。據一份調查表明，不少美國公司在改善企業經營管理的過程中認識到“人的因素”的重要性。這些公司試驗采取“工人自我管理”形式，取得了一定的成績。所謂“工人自我管理”，指的是“參加式管理”，其目的在于刺激工人的干勁和責任心。一家美國公司的具體作法是：根據生產、維修質量、安全管理等不同業務的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以１５人一組分成１６個小組，每組選出兩名組長，一位組長專門抓生產線上的問題，另一位負責培訓、召集討論會和作生產記錄。廠方只制定總生產進度，各小組以總進度為參照，自行安排組內人員的工作。小組還有權決定組內招工和對組員的獎懲。該廠拋棄了其他工廠通常采用的每周５天、４０小時的工作制。改為職工以組為單位輪換每天工作１２小時，每周３天工作、３天輪空，然后白班、夜班對調。據調查，該廠實行“自我管理”后生產率激增，成本低于其他廠。還有一家廠，為推行“自我管理”設置了一個機構，取名“百人俱樂部”，代表全廠職工施行包括工人的表現和對出勤率、安全生產、有創見的職工頒發獎金、獎品。“百人俱樂部”成立一年，生產率提高了3.4％，上、下級沖突減少了73％，還減少了事故，共為公司節約開支160萬美元，平均每個職工每年節省0.5萬美元。這家公司還向職工算了這筆細賬，使他們了解遲到、停機、發生事故將帶來很大的損失，意識到如不努力，公司隨時都可能在激烈的競爭中跨臺，而他們自己則會淪為失業者。這種自我管理正是現代安全管理的一個重要目的，即變傳統的被動管理為主動管理，變“要我安全”為“我要安全”。