2000年11月8日至11月20日，我參加了國家電力公司電源建設部組織的電力建設安全考察團，考察了美國柏克德公司(Bechtel)和福斯特惠勒公司(Foster Wheeler)，在為期13天的安全考察中，對兩公司在電力建設方面高效的安全健康與環境一體化管理、嚴密的安全管理組織機構和工作程序、高水平的安全管理人員、完善的安全技術防護裝備與設施、齊全的安全規章制度、現代化的安全教育和培訓、先進的機械化施工作業、整齊干凈的施工環境和作業人員一絲不茍執行安全規章的工作態度都留下了深刻的印象，看到了當今電力建設中安全文明施工的國際先進水平，開闊了眼界。考察中有許多新的感受，尤其對柏克德公司安全理念、價值觀以及安全工作的務實作風，感觸較深。  

事故零目標

    我們第一個考察的是美國柏克德公司。柏克德公司始建于1898年，至今已在全球七大洲140個國家和地區承建了15000多個項目，成為全球同行業中較大、享譽較高的跨國性公司。他在我國有70多個項目，電力項目有福建湄洲灣電廠工程和河南焦作萬方電廠。

    我們參觀了柏克德公司參股建設與施工總承包的德爾塔(DELTA)燃氣蒸汽聯合循環發電廠工程施工現場，考察了在華盛頓郊區的柏克德電力公司總部，聽取了總裁和部門經理的介紹，與安全同行進行了交流和探討。

　　柏克德公司長期以來始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。資料顯示：在實施“事故零目標”活動之后，柏克德公司事故和工時損失逐年下降。1995年它在全世界范圍內完成的項目中有85％未發生工時損失事故，雇員有約5400萬小時未發生工時損失事故，這一安全佳績使該公司榮獲美國安全大會授予的最高獎勵——五星衛生安全管理獎。

    1996年，我國電力部建設協調司組織的電力建設安全考察團考察了美國柏克德公司和日本九州電力株式會社，對他們開展的“事故零目標”活動十分欣賞，回去后，立即在我國電力建設系統開展了“事故零目標”推進活動，經過不懈努力，到2000年，我國大部分網省公司電力建設系統實現了年度“(死亡)事故零目標”，90％以上的施工企業實現年度“(死亡)事故零目標”。  “事故零目標”活動的開展，提高了美國電力建設安全工作的水平。  

安全高于一切

    柏克德公司非常重視企業安全文化，在介紹中他們反復強調了“安全高于一切”的價值理念，把關心人，愛護人，尊重人作為安全管理的基本出發點，這種理念和在安全上嚴密規范的工作，嚴格務實的要求形成了柏克德公司的企業安全文化。如員工上班必須按防護要求全副武裝，不能有任何僥幸。包括對坐辦公室的白領員工也規定：走路不能看書，以防被人撞或撞其它物體，造成事故；為防開門撞人造成事故，人不準站在靠近門處；就連員工坐的轉椅轉身時，都要先觀察周圍環境，以免出事故。柏克德公司每年都組織各國員工的孩子進行繪畫競賽，從中選出12幅作品印成掛歷，分發給職工，提醒職工注意安全。柏克德公司作為世界上最大的EPC承包商，歷經四代家族100多年的歷史而保持常勝不衰的秘訣之一，就是在于它從上到下樹立了安全是高于其它一切價值之上的安全理念和文化。柏克德公司創立的安全業績不僅在美國本土，而且在世界范圍都享有良好的聲譽。  
  (作者單位：河南省電力公司安全監察處)