在與美國同行交流中，我們發(fā)現(xiàn)，其核電站大部分管理層干部是前海軍軍官，很多技術(shù)人員也是從海軍轉(zhuǎn)業(yè)過來的。我們問到管理核電站和核潛艇有什么不同，安全文化理念是否有區(qū)別時(shí)，他們說沒有太大區(qū)別。
交流中，我們發(fā)現(xiàn)了下面幾點(diǎn)有濃厚海軍特色的安全文化理念：
一、安全第一、安全就是生命。在潛艇上，設(shè)備出現(xiàn)故障，安全水平的下降，不僅僅是一個(gè)核安全問題，它還將導(dǎo)致潛艇戰(zhàn)斗力下降，勢(shì)必在與強(qiáng)手對(duì)抗時(shí)處于劣勢(shì)，從而增加了被敵人殲滅的危險(xiǎn)。
二、立即消缺（ Fix it now），問題不過夜。發(fā)現(xiàn)缺陷后，潛艇上的工作人員都有一種不自覺的緊迫感，有問題放不下，不愿帶病運(yùn)行。他們說，一旦知道有問題就睡不著覺，因?yàn)橥峡臻g有限，生活區(qū)與動(dòng)力區(qū)連在一起，官兵睡覺的地方就在設(shè)備附近。明知身邊的設(shè)備存在故障和不安全因素，怎么能睡得著呢？
三、一次把事情做好，重復(fù)檢修是重復(fù)受罪。潛艇上空間狹窄，設(shè)備布置非常緊湊，不可能有比較寬敞的檢修場(chǎng)地，因此檢修施展不開，非常辛苦。工作負(fù)責(zé)人每次總是想方設(shè)法一次檢修成功，避免重復(fù)工作，多吃苦受罪。
上述這些安全文化要求與我們大亞灣所提倡的是一致的，但他們有其獨(dú)到的樸素的理解，賦予了安全文化特定的內(nèi)涵。這種理解簡單實(shí)用，能被大家所普遍接受，漸漸也變成了每個(gè)人的不自覺的行為，使安全文化真正成為文化，而不僅僅停留在口號(hào)。
據(jù)說，美國人把最優(yōu)秀的人才挑選到潛艇上工作，因?yàn)闈撏c其它兵種比，技術(shù)含量更高，風(fēng)險(xiǎn)更大。潛艇退役官兵加入核電站，不僅給電站帶來了聰明才智，也豐富了電站的安全文化。