xx公司二〇〇x年度安全生產工作總結

　　一年來，公司樹立“以人為本”、“協調、和諧”發展觀及“安全第一，預防為主”的安全生產理念，完善各項安全生產規章制度，層層落實安全生產責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實建立起安全生產的長效機制，全面提高安全生產的管理水平，公司一年來的安全生產工作取得了顯著的成績。現將一年來的安全生產工作總結如下：
　　一、增強安全意識　扎實安全之根
　　人是影響安全最重要的因素。公司安全生產注重以人為本，從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領導重視、保證投入，嚴格要求。公司黨、政、工領導班子，歷年來都把安全供電提到企業生產經營工作的首位。年初召開生產工作會議布置任務，年末進行工作總結，日常基礎管理和工作巡視中，均強調“安全第一，預防為主”的理念，強調對供電安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負責的態度，采取強有力的安全生產措施，削除事故隱患，遏制重大事故發生，切實做好供電安全工作。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產。年初公司如開生產工作會議，部署安全工作，落實三級安全網絡，簽訂責任狀，敲響全年安全生產警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。公司將安全生產工作具體到每一階段。春季：進行全員安全學習和安規考試考核；夏季：舉辦安全生產月活動和安全生產知識競賽、反事故演習；秋季：巡視檢查、消除隱患；冬季：全面檢查整改提高，并輔以四季“基礎管理、安全文明生產流動紅旗”競賽評比活動，使“關愛生命、遠離違章”和“安全第一、預防為主”的觀念深入人心。三是做足“責任”二字文章。從公司到所屬各用電管理站、電力調度室、變電站、生產班組乃至員工，層層簽訂安全生產責任目標書，不但生產崗位人員安全責任明確，而且相關管理人員也按照各自職責要求掛鉤落實責任，各工作層面、各生產崗位的安全目標明確，責任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產責任體系。
　　公司領導高度重視，安全生產的投入與實施。近年來，公司保證安全生產投入及其有效實施，一是按照《設備缺陷登記制度》，及時足額拔款購置設備、零配件，逐年加大安全生產的科技含量，使設備完好率均達到95%以上；二是不斷改善職工的生產工作環境，為職工提供安全、舒適的工作場所，減輕勞動強度；三是建立“安全生產獎勵基金”，激勵單位及員工爭創“年度無人為責任，”有效激發了員工工作積極性。
　　二、做好宣傳教育　夯實安全基礎
　　公司始終把提高員工文化素質、基礎理論與基本技能作為安全生產工作和構筑安全文化的一項重要目標任務來抓。充分利用“安全生產月”、“安全生產管理年”等各種活動，組織學習《安全生產法》等法律法規以及本行業工作、生產、施工《安規》、《操作規程》，強化員工安全意識，培養安全文化及理念。
　　一是加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和公司舉辦的培訓班，進行安全教育培訓，其中以《安規》和《操作規程》為主課。二是加強上崗員工的技能考核，對新上崗的員工實行嚴格的崗前培訓，經考試合格后方能上崗。對員工進行理論與現場實際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，了解本職工作的“安全知情權”，使全公司員工的安全意識和技能有了明顯提高。平時，輔之專業知識講座，“周五安全學習”，實行“全員培訓，學習提高”與“專業培訓”相結合，營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍。三是開展安全生產知識競賽活動，認真組織反事故演習，提高員工在緊急情況下的應變能力和現場實際操作能力。四是舉行一年一度的安規考試考核，員工參考率達100%，及格率達100%，并對考試成績予以通報，激發管理人員與生產人員“學安全，講安全”的內在動力，實現促使員工從“要我學”到“我要學”的轉變，促進安全生產工作的良性循環。五是把安全文明警句懸掛上墻，張貼到醒目位置，開辟安全生產教育專欄，同時，在公司《生產簡報》經常表揚安全文明生產的好人好事，予以激勵。種種措施目標為營造良好的安全文明生產環境和安全文化氛圍。
　　三、建章立制　構筑安全有效管理機制
　　安全工作重要的是規范企業和廣大員工的安全工作行為。為此，必須要制定嚴密的安全制度。一年來，公司建立和完善了安全生產管理制度。先后制定和完善了《勞動管理制度》及《公司規章制度考核規定》、《安全生產文明流動紅旗競賽評比細則》、《變電站工作規程》、兩票填寫建檔要求，《施工臺帳》與《班組安全臺帳》等管理制度，為了有效地處置各類危害電力設施安全以及影響供用電秩序的突發性事件造成的危害，二月份制訂了《重特大安全事故應急救援預案》，形成了一整套有效的安全生產管理制度，建立起約束和激勵機制，以此規范企業的安全生產工作，規范基層生產單位、生產班組以及機關人員的安全生產與管理行為。達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。極大地提升了安全穩定水平。
　　四、齊抓共管　組織安全合力
　　公司始終把安全生產作為頭等大事來抓，黨政工齊抓共管，形成合力。在行政中，總經理為第一責任人；黨委中有分管的副書記；生產工作部，有安檢專責；用電管理站及各變電站，站長為第一責任人，在生產班組，有安全員；凡重大作業，公司安檢到場：一般作業，安監人員到場，對現場安全、技術指導與監督、監理實施全過程管理，嚴格按章作業，及時制止習慣性違章，消除不安全隱患，對于季節性及定期的安全大檢查，有布置，有措施，狠狠落實，不走過場；臨時抽檢事先不打招呼，直奔現場，檢出問題記錄在案后，然后“請”所在單位領導“到場”，責令限期整改；安全生產做到“內外結合”、“齊頭并進”，形成一體，形成合力。并通過開展安全生產宣傳活動，利用播放安全事故警示錄和安全用電掛圖進行宣傳教育，達到了很好的效果。
　　五、工作創新　激發安全動力
　　200x年全面推進安全文明生產創新工作，將原有“文明生產流動紅旗競賽”提升為“安全文明生產流動紅旗競賽”，將“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生產”的首要地位。每季度都由工作部牽頭及有關部門組成檢查評比組，深入到基層生產單位生產班組、施工現場檢查，事先不打招呼，實施“襲擊性”檢查，平時按月實行的“基礎管理”檢查也如此，實行“全天候”檢查，經常在“一般人意料不到的”時間、地段、現場“出現”，以“壓力”激發基層單位的安全“動力”。同時對在反事故演習中發現的問題，對被檢單位的搶修組織、事故現場觀察、分析、判斷及搶修措施及程序、演習和搶修后進行講評，也貫徹于安全生產的檢查評比的過程，為此形成安全“合力”，激發了安全“動力”。
　　安全生產的關鍵在于樹立良好的安全意識，而班組是企業的基礎單元，是安全工作的落腳點和出發點。要提高廣大員工安全責任意識，而且要形成團體精神和自律的安全意識，形成建立一種良好的安全思想和工作作風，班組間相互檢查安全隱患，自查自糾，邊查邊改，由團體精神推動安全工作。
　　總之，一年來公司全力構筑企業安全供用電工作、安全意識、安全理念，“安全”的地位在廣大員工心中越來越高，致使公司的安全生產工作又上一個新的臺階。
　　二〇〇x年安全生產工作計劃
　　一、按照公司新一年的安全生產管理目標，實施、加大力度，嚴格執行國家有關法律法規和公司有關制度，全面提高員工的安全思想。
　　二、完善三級網絡，實行安全生產責任落實到人，加強二票三制度的督查工作，完善班前班后會制度，做到安全責任到人，處處有監督。
　　三、完善制度，執行規程，杜絕以上習慣性違章作業現象，做好各種安全生產技術存檔工作。