班組作為企業(yè)最小最基層的生產單位，班組成員的工作態(tài)度和作風，直接關系生產是否可以安全順利的進行。而作為兵頭將尾的班長，既是生產組織者，又兼安全管理者，他們中多數人雖無安全員之名，卻有安全員之實。當我們在為逐步安全化的生產環(huán)境而欣慰時，不應該忘記他們的付出；當我們在為頻發(fā)的事故而悲傷嘆息時，不應該忘記他們所受的直接傷害或間接傷害！我們應該去感受他們的酸甜苦辣，感受他們不愿言傳的無奈！

 

不要把責任推給別人

——訪首鋼高速線材廠滾軸車間設備管理班班長高幫民

 

炙熱的奉獻

近千平米的車間里，機器轟鳴，4條線性鋼生產線忙個不停，傳送帶運送著批批“紅鋼”下線。由于溫度高，車間灰蒙蒙的，空氣也被烤得變了形，在空中形成一道道波紋，讓人眼前有眩暈的幻覺。

4月19日下午，記者來到首鋼高速線材廠采訪班組安全工作的開展情況，高幫民是記者鎖定的采訪對象，他是滾軸車間設備管理班班長。穿戴好安全防護服后，記者隨同馮工來到滾軸車間，看到了文章開頭的一幕。

馮工告訴記者：這4條線型鋼生產線都是70年代從丹麥進口的設備；當然，二十幾年也經過了不斷地改造。看著記者一直在用手揉著被塵屑迷住的眼睛，馮工說：首鋼的生產環(huán)境在全國已經是最好的，即便和國際同類企業(yè)比起來，也能達到一定國際標準。或許是對企業(yè)了解得少，覺得這與平時想象的車間相差甚遠。如果說這樣的工作環(huán)境已經達標，那我們的鋼鐵工人的勞動條件真的還不容樂觀！

見到高幫民時，他正在滾軸車間檢查滾軸。滾軸是高速線材廠生產“紅鋼”機器設備里關鍵的一個元件，設備的日常保養(yǎng)、維修也是非常精密細致的工作，真是分毫不能差。高幫民工作的設備庫，就在紅鋼生產線的旁邊。不足20平米的小屋里面，整齊的排列著上千個大大小小的滾軸。一盞燈吊在頭頂的橫梁上，散發(fā)著昏黃的光，屋子沒有一扇窗戶，采光完全靠這盞燈和車間里剛出爐的“紅鋼”透進的光亮。走進小屋，一股濃濃的機油味撲面而來。

四月的北京，天氣變化無常，外面下著細雨，帶著絲絲寒意。而車間里的溫度卻讓人有些不適。此時高幫民，身穿厚厚的工作服，手著棉手套，頭戴防護罩，全副武裝，大汗淋淋。

怕記者熱，高幫民開啟了墻上的一個新裝的壁掛電扇降溫。

“您對工作環(huán)境還滿意嗎？”記者問。

“滿意滿意”，高幫民一邊抹著額頭的汗一邊說。“現(xiàn)在車間的工作環(huán)境比以前好多了，我們滾軸設備庫安裝了空調，外面生產線還有幾個大的鼓風機通風降溫。”

 

沒睡過一個安穩(wěn)覺

今年44歲的高幫民是首鋼高速線性鋼材廠滾軸車間設備管理班班長，十幾年來，他本著對工作高度負責的精神，排除隱情幾十起，確保了生產順利的進行。雖然他們維修的設備較多，危險性較大，但每次班組都能按時按質的完成任務，他所帶的班組從沒有發(fā)生過傷亡事故，多次被評為廠里的優(yōu)秀班組。

回憶起從學徒開始，到成為40多個人的大班班長這段路程，高幫民感到最累、壓力最大的是現(xiàn)在。工作壓力并不是來自技術方面，讓他放心不下的是人的管理。

高幫民告訴記者，設備修護雖然要求嚴格，但真正讓他放心不下的還是人的安全意識的提高、安全操作的管理。事故發(fā)生的三要素：人、物、環(huán)境，在高幫民看來，最主要的還是人的因素，人的安全意識提高了，事故發(fā)生率就會降低。“檢查維修不懂，咱可以慢慢教，但安全工作卻馬虎不得。如果沒有責任心，馬馬虎虎對待工作，一個小的差錯可能就會造成大事故。滾軸是高精密的元件，一點小的問題，可能就會導致整個生產線的破壞”。在進行維護的時候，尤其是在生產任務重，急著趕活時也是最容易出問題的時候，這時也是高幫民神經繃得最緊的時候。一次維修會有上千個設備零件需要拆卸安裝，每個環(huán)節(jié)都必須小心翼翼，稍有差錯，輕則影響生產，重則造成人員傷亡。高幫民告訴記者，自打當了班長，他就沒睡過一個安穩(wěn)覺，這顆心一直在懸著，恐怕只有退休的那天，才能徹底放下。

讓高幫民感到寬心的是：孩子已經上班，家里沒什么負擔，可以全身心地干工作。如果家里再隔三差五的有事，真照應不過來！

班組安全工作，高幫民總結出兩點心得：

一是嚴格按規(guī)程操作沒商量。每個工種都有嚴格的操作規(guī)程，這些規(guī)程是經過專家研究，生產實踐總結的，只要照做了準沒錯！

高幫民一再強調操作牌制度。“不要小看一個小小的操作牌，如果不按照此規(guī)程作，就有可能釀成大禍”。操作牌制度要求各工種工人在上機操作時，必須持牌上崗，這使得別人知道哪個環(huán)節(jié)機器在運轉。

2002年，一位段長就因為疏忽大意，在檢修設備時沒有領操作牌就開始檢修，別人誤以為生產線上沒有人而開動了機器，結果這位段長被運轉地機器卷了進去……

這件事，是高幫民對班組講得最多的——月總結時講，周評比時講，每天班前喊話時要講，尤其在新工人上崗前更要講。

二是勤說勤察看，不要把責任都推給他人。作為班長就要擔負起自己的職責，尤其有新工人入崗時，他就得手把手的教，寸步不離。經過三五個月后，新工人才會熟悉工作環(huán)境中的危險點在哪里，把自己的安全意識和具體工作環(huán)境結合起來，時間久了，養(yǎng)成了遵守規(guī)程的好習慣，高幫民才放手讓他們獨立操作。

 

得罪人咱也得干！

作為班長，不僅自身技術要過硬，還要把車間所有工種的規(guī)程記得滾瓜爛熟。不然怎么帶好工人？話說回來，管人，是招人嫌的差事。生命是自己的，有人不珍惜，與咱何干？可咱吃這碗飯，干的就是得罪人的事。

“可是你把他從鬼門關上往回拉，有人反倒不領情。你制止他違章作業(yè)，就好像得罪了他；工作質量不好，要求他返工，他卻認為你在找他麻煩。背后罵你聽不到就算了，有人當面給你摔個臉，擱個白眼，你就得受著。時間長了他也知道你是為他好，可當時就給你下不來臺。如果一味扣分、罰款，影響了積極性，接下來的工作怎么做，不能按時完成任務，領導又不答應，這就是班長的兩難境地！”

工作雖然苦些，但干什么有干什么的樂趣，大凡人都有善心。有時制止了一次違章作業(yè)，或是發(fā)現(xiàn)一個隱患，避免了一起重大傷亡事故的發(fā)生，如同在河邊行走，發(fā)現(xiàn)尋短見跳水的人，救了他的命，能沒有勝造七級浮屠的得意嗎？

高幫民對做好安全工作持樂觀的態(tài)度，用他的話說就是：人定勝天。無論工作環(huán)境多么復雜，事故隱患埋藏得多深，只要在工作中心細，認真，任何事故都是可以避免的。在給班里職工談心時，高幫民善于把握分寸。耐心講清楚違規(guī)操作的后果，感化職工，使之產生內疚感；特別是對年齡大的職工，在掌握操作規(guī)程方面，他不要求死記硬背，而是隨時抽查他們的實際操作是否符合規(guī)程要求，根據發(fā)現(xiàn)的情況幫他們回憶規(guī)程并增強記憶。

高幫民告訴記者，在一個廠礦、車間、班組安全氛圍很重要。一個集體要有人人講安全的勁頭，講規(guī)程，遵守安全制度光榮，違規(guī)違章可恥。大的氛圍形成了，集體就有一股正氣，積極向上，比學趕幫我要安全。一人違反了，大家都有權批評他，幫助他。

作安全不是被動的靠天吃飯，一定要發(fā)揮主觀作用，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。時代發(fā)展很快，安全工作按傳統(tǒng)的說教、喝斥是絕對不行的，方法要科學合理，人要勤快。

 

4點鐘下班，額頭躺著汗，滿身油污的高幫民接受短暫的采訪之后，作為黨員，他還要去參加“先進性教育”學習，連口水也沒來得及喝！

臨別之際，記者問高幫民現(xiàn)在最大的心愿是什么？高幫民想了想說：比起下崗的那些老哥們來，我已經很知足了，沒有理由不好好干工作！平平安安生產是我們所有人的最大心愿。這是實話！