6月19日上午，《現代職業安全》雜志社社長劉德輝先生做客安全文化網嘉賓聊天室，就安全文化建設的實際操作與網友進行在線交流。

    劉社長為廣大網友總結了一下在國內開展安全文化建設過程中會遇到的幾個問題，第一，安全文化概念理解上的誤區。很多決策層的人對安全文化的概念不是特別清楚，其中包括了一些安全文化建設的先進單位的領導。這也是多年來我國過于探討理論，追求完美，沒有注重實踐造成的。第二，一個國家、一個民族、一個地區或一個企業固有的文化往往會變成安全文化建設的阻力。毛主席早就說過人的世界觀的轉變是最難，而文化建設的核心就是讓人建立一種新的價值觀。在做一種好的安全文化建設當中，有些下屬的子概念、核心概念之外的原理很難讓人馬上接受。劉社長還強調，安全文化的激勵制度要以表揚和鼓勵為主，不要做懲罰性的追究。發生錯誤一味的懲罰當事人，很可能會引起本人及周圍人的抵制心理，從而使得大家變得不再主動，無法在第一時間解決工作中存在的問題或安全隱患。第三，安全文化建設需要持之以恒，全員參與，比如企業里很多領導每天忙于各種應酬，而忽略參與安全文化建設等。

    劉社長認為在這些困難中最主要的是觀念的轉變和思維習慣、行為方式的轉變，或者說是一個企業的風氣和作風的轉變。他深有感觸的說，從現在接到的很多與企業合作安全文化建設的課題中發現，企業和企業文化的不同造成的工作效率的差別十分的大。